Цели модуля: КАК ПРЕОДОЛЕТЬ ПРЕПЯТСТВИЯ, КАК БЫТЬ В БАЛАНСЕ И ИЗБЕЖАТЬ СТРЕССОВ? КАК ЗАВЕРШАТЬ НАЧАТОЕ, НЕ ОТКЛАДЫВАЯ?
КАК ПРЕДОСТАВЛЯТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ, ОЦЕНИВАТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫПОЛНЕННОЙ РАБОТЫ И ПОДВОДИТЬ ИТОГИ? КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ В КОУЧИНГ-СТИЛЕ? КАК ГРАМОТНО ПОДБИРАТЬ ПЕРСОНАЛ?

В программе:
1. Личность, стресс и творчество:
· Что такое стресс?
· Как использовать творчество в «состоянии стресса»?
· Как научиться оставаться полным идей и творческих сил, находясь «под давлением»?
· Коучинг вне гремлинов: как создать реальную приверженность.
· 2 картины мира: изобилие и ответственность.

2. Мастерство завершения проектов:
· Эффективная фасилитация: как оставаться в позиции коуча.
· Оценка результатов и обратная связь: широкоформатная коуч-сессия.
· Коучинг в делегировании ответственности и полномочий: постановка задач сотрудникам в соответствии с их уровнем компетентности.
· Умение давать и принимать обратную связь, стимулирующую развитие подчиненных.
· Построение комплексной оценки навыков по методу 360°.

3. Мастерство коммуникации на мета-уровне:
· Диагностика с помощью мета-программ: работа с лидерами:
— Точка выбора, направление мотивации.
— Стратегии принятия решений.
— Способы мышления и структурирования информации.
· Применение коучинга в переговорах с партнерами, клиентами и починенными.
· Системы принятия решений. Как Ваш партнер по переговорам принимает решения?

4. Коучинг в бизнесе: эффективный маркетинг
· Стратегии коучинга в бизнесе «Завершение и Продолжение»
· Работа с Первыми лицами — Запросы и предложения
· Коучинг предпринимателей и малого бизнеса
· Дополнительные Инструментарии Коучинга
· Маркетинг в коучинге
· Модели написания предложений
· «Моя презентационная, привлекающая речь:..»

Вы научитесь:
· Завершать проекты и подводить итоги.;
· повышать устойчивость к стрессу;
· оставаться полным идей и творческих сил, находясь «под давлением», быть в контакте со своими ценностями;
· определять потенциал сотрудников в процессе коучинга;
· экспресс-диагностике: прогноз поведения людей, точная оценка компетентности сотрудника.

Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.