Современные методы управления и коммуникаций!

Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только  одного человека.
Менеджмент — это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели.

Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня, больше чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами.

И коучинг — это тот самый инструмент, который способен вывести на новый уровень любую команду!

Для кого этот тренинг:

▷ Собственники компаний, которые лично занимаются налаживанием работы в коллективе.
▷ Руководители отдела, которым необходимо эффективно распределять имеющиеся ресурсы и достигать поставленных целей.
▷ Топ — менеджеры, в задачи которых входит организовывать работу других руководителей – своих подчиненных и передавать им самые эффективные навыки управления.
▷ Лидеры общественных организаций, которым важно уметь мотивировать людей, настраивать на активную работу.

В результате тренинга Вы:

  • Повысите свою личную эффективность и откроете в себе новые ресурсы.
  • Научитесь расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.
  • Узнаете, как стимулировать инновационное мышление через динамические паттерны групп, команд и организаций.
  • Получите навыки создания совместного видения и плана действий, который гарантирует вам успех.
  • Получите навыки вовлечения сотрудников в проектную работу.
  • Работа с ресурсами собственного стиля руководства.
  • Узнаете новые методы управления проектными командами.
  • Разовьете навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.
  • Узнаете все работающие способы повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.

Участники получат сертификат командного коуча международного образца.

ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ:

Темы, освещаемые в тренинге:

  • Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
  • Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
  • Типы управления командами.
  • Чем команда отличается от группы?
  • Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
  • Как ускорить принятие эффективного командного решения?
  • 12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.

  • Каковы критерии эффективной формулировки целей?
  • Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
  • Распределение приоритетов.
  • Командный договор — на проект и на встречу.
  • Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
  • Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
  • Парадоксы управления проектной командой — как внедрить изменения?
  • Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
  • Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.
  • Виртуозные навыки раппорта.
  • Методы восстановления раппорта.
  • Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
  • Что такое поощряющий диалог?
  • Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
  • Техника задавания вопросов по логическим уровням.
  • Какие вопросы максимально мотивируют людей?
  • Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
  • Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.
  • Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
  • Вопросы по главным деталям нашего плана.
  • Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
  • Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение «большой картины».
  • Стадии развития команд: тренинг — тестирование — коучинг — партнерство.
  • Как достигаются цели на каждой стадии?
  • Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
  • Как сформировать командный диалог?
  • Какова роль лидера в команде?
  • Функции команды — стадии коучинга.
  • Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
  • Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
  • Мозговой Штурм — сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
  • Создание Хартии команды.
  • Вдохновляющая метафора.
  • Для чего создается командная история?
  • Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
  • Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.
  • Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
  • Ключевые ценности команды
  • Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
  • Действия команды на основе самых ключевых ценностей.
  • Основные подходы к формированию миссии.
  • Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
  • Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
  • Что такое видение?
  • Усиление миссии через командное видение.
  • Три разных уровня мышления.
  • Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
  • Основные аспекты каждой стадии.
  • Как руководитель может провести команду по шагам?
  • Стадии развития мастерства.
  • Как люди учатся.
  • Характерные черты каждой стадии.
  • Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
  • Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.
  • Что делать, если план проекта не работает?
  • Картезианские вопросы.
  • Прояснение ситуации и выход из конфликта.
  • Как привести команду к новому комплексному решению?
  • 4 области, на которые руководитель обращает внимание
  • Создание четкой перспективы.
  • Создание значимых результатов и достижений.
  • Комфортная атмосфера.
  • Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
  • Кто Ваши акционеры?
  • Создание баланса в четырех сферах.
  • Каким будет лучшее подведение результатов?
  • Ключевые идеи для поощрения сотрудников
  • After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.
  • Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
  • Использование формата самооценки.
  • Празднование успехов.
  • Использование проверочных списков для достижения успеха.
  • Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
  • Механизмы подачи позитивной обратной связи.
  • Парадоксы обратной связи.
  • Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.
  • Подведение итогов, заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой.

Тренер: Юлия Булгакова, сертифицированный командный коуч по стандартам ICF, сертифицированный бизнес- тренер, ведущий тренер Международного Эриксоновского университета коучинга, директор по развитию «Академии Коучинга».

Подробнее о тренере…

Стоимость тренинга: 29 900 руб.*

  • выпускникам программы «Наука и искусство трансформационного коучинга» скидка 15%

  • при оплате до 1 июля скидка 2 900 руб.

*скидки не суммируются

Осталось 7 мест для участников!  Консультация по вопросам +7 (928) 669-09-00, Юлия