Цели модуля: ПОНИМАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ КОУЧИНГА И БАЗОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КОУЧИНГА.  МЕТОДЫ ЗАДАВАНИЯ ОТКРЫТЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ ВОПРОСОВ. ПОНИМАНИЕ СЕБЯ И ПРОЦЕССОВ, ПРОИСХОДЯЩИХ В ЧЕЛОВЕЧЕСКОМ МОЗГЕ, ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И УЛУЧШЕНИЯ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ.

В программе:

1. Современное лидерство: коучинг. Новая роль руководителя.

2. Коучинг-формат в работе с собой и с подчиненным:
·         Шаги коучинга.
·         Как переводить внимание подчиненного на цели и результаты.
·         Формат результата. SMART-цели.
·         Разделения ответственности между подчиненным и руководителем.

3. Новейшие исследования в области работы мозга.
·         Влияние интонаций на достижение результатов.
·         Как повысить эффективность через управление своим мышлением.
·         Скрытые ресурсы личной эффективности — построение нового образа руководителя — лидера.

4. Задавание вопросов:
·         Улучшенный формат задавания открытых вопросов.
·         Системные изменения: Формат «как если бы»
·         Как задавать правильные вопросы?
·         Системные логические уровни вопросов для трансформации.
·         Опора на ценности. Взаимодействие менеджера — коуча и подчиненного.

5. Формат обратной связи и формат неудачи:
·         Две стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей.

6. Конструктивная обратная связь:
·         Критика и обратная связь.
·         Эффективная обратная связь.
·         Как давать обратную связь.
·         Получение хорошей обратной связи.
·         Парадоксы обратной связи.

7. Проведение беседы в стиле коучинга:
·         Инструменты коучинга: раппорт, подведение итогов, колесо коучинга.
·         Постановка целей и оценка деятельности.
·         Завершение беседы и планирование первых шагов.

Результаты:
·         Вы узнаете инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.
·         Вы научитесь ставить своим подчиненным цели, анализировать соответствие действий.
·         Вы научитесь создавать ясное видение и расширять свое мышление.
·         Вы научитесь поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.
·         Научитесь давать поддерживающую и конструктивную обратную связь и успешно проводить интервью по развитию и оценке персонала.

 Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.

Ваше имя *

Ваш e-mail *

Ваш телефон *

Название Вашей организации, занимаемая должность

Из какого источника узнали о мероприятии *
СайтИнстаграммФейсбукВКонтактеЗнакомыеДругой

Я даю ООО "Коучинг-Центр Юг" свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с политикой конфиденциальности (текст см. ниже). Конфиденциальность персональных данных охраняется в соответствии с законодательством РФ.