Коучинг
в управлении

Научитесь использовать методы коучинга
для повышения эффективности бизнеса


30-31 июля, Краснодар












Коучинг
в управлении

14-15 мая 2022 г.

Научитесь использовать методы коучинга
для повышения эффективности бизнеса

Регистрация на тренинг
Заполните форму и отправьте данные
Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Мы переходим в эпоху построения новых систем, у которых в основе лежит гибкость и адаптивность.

Те компании, которые не сумеют создать такую среду, будут быстро терять конкурентные преимущества.

Перестраиваются все системы: от семейных, командных, до систем управления предприятиями и организациями.

В основе такого перехода лежит новый тип мышлений лидеров, основанный на ценностях, партнерстве, ответственности , знании инструментов, позволяющих создавать вовлеченность персонала в работу, гибкость и инновационность каждый день, непрерывно.

Основа такого мышления лежит в коучинговом подходе.

Коучинг, направленный на поиск решения это новые возможности лидерства

Создание вдохновляющего ясного видения, развитие стратегического мышления.

Исследование ценностей компании, команды, сотрудника и расстановка ценностных приоритетов.

Четкие рамки согласованных действий и ясные шаги для ускорения достижения цели.

Креативные инструменты, оптимизирующие стратегии и поиск наилучших решений.

Использование потенциала команд для планирования, проектирования и внедрения инноваций в реальность.

Коучинг, направленный на поиск решения —
это новые возможности лидерства

Создание вдохновляющего ясного видения, развитие стратегического мышления.

Исследование ценностей компании, команды, сотрудника и расстановка ценностных приоритетов.

Четкие рамки согласованных действий и ясные шаги для ускорения достижения цели.

Креативные инструменты, оптимизирующие стратегии и поиск наилучших решений.

Использование потенциала команд для планирования, проектирования и внедрения инноваций в реальность.

Программа предназначена для
Менеджеров
Собственников бизнеса
Руководителей проектов
Профессиональных коучей
Вы узнаете

что такое руководство в стиле бизнес-коучинга и в чем его преимущества.
Вы получите

набор действенных инструментов бизнес-коучинга в управлении людьми
Вы научитесь

поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и ответственности
Вы сможете

использовать инструменты Agile в своей повседневной управленческой практике
Особенности программы
Скорость внедрения
Основные ключевые инструменты управления сотрудниками в коучинговом стиле могут быть внедрены в практику сразу, и дают возможность применения изучаемых инструментов на следующий день после тренинга.
Поддержка тренеров
Обучение сопровождают два профессиональных бизнес-тренера, которые также являются профессиональными коучами с международной сертификацией по стандартам ICF.
Практика инструментов
Обучение включает в себя работу в формате малых групп, где участники имеют возможность продолжать практику на актуальных производственных задачах с коллегами, прошедшими обучение, а также давать друг другу развивающую обратную связь.
Развитие компетенций
В программе существует возможность организации дополнительных групповых и индивидуальных встреч в формате менторинга по коучинговым компетенциям лидера, wingwave-коучингу, бизнес-навыкам.
Обучение проходит в два этапа:
Обучение проходит
в два этапа:
Первый этап
Два дня аудиторного тренинга в группе участников 10-12 человек, занятия с 10:00 до 18:00 с перерывами.

Цель первого этапа — передача концепций, теории и инструментов, позволяющих реализовать на практике инновационные методы в построении организации и управлении деятельностью сотрудников на основе коучингового подхода.
Второй этап
Один месяц сопровождения после тренинга, включающий в себя 3 онлайн-встречи в формате мастермайнд-группы, через каждые 10 дней.

Цель второго этапа — разбор опыта и практики коучинга, закрепление использования технологии коучинга, выход на новый уровень мастерства в применении инструментов, полученных на тренинге

Программа тренинга "Коучинг в управлении"

Программа тренинга "Коучинг в управлении"

День 1
Коучинг в управлении персоналом как новый стиль управления
  • Почему коучинг в управлении персоналом стал популярным в 21 веке
  • Цели и основные принципы бизнес коучинга
  • Мировые результаты внедрения бизнес коучинга в работу компаний
Навык проведения индивидуальной беседы в коучинговом стиле
  • Природа создания доверительных отношений
  • Фокусы коучинговой коммуникации: обратная связь, глубинное слушание, открытые вопросы, партнерство
  • Модель GROW
  • Создание «живых ценностей» корпоративной культуры
  • Оценка продуктивности работы коллектива через матрицу Мотивация-Квалификация
  • «Живой» ассесмент сотрудника по колесу компетенций
  • Создание Индивидуальных планов развития( ИПР), методика «one to one», Performance review
Как повысить мотивацию сотрудника
  • Определение типа мотивации через мотивационное интервью
  • Постановка задач с учетом ведущих мотивов
  • Метод изменения мотивационного статуса С.Фаулер
День 2
Разрешение конфликтов в команде
  • Работа с социальным контекстом или как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи («Красные» и «зеленые» сюжетные линии по методу NASA) . Принцип разделения ответственности и методы его применения
  • Виды обратной связи
  • Позиция руководителя при разрешении конфликтов в коллективе
Инструменты создания гибкости в системе работы компании
  • Элементы Agile-подхода в организационной структуре
  • Элементы самоуправления в компании (Социократия 3.0)
  • Практики и методы применения гибкого подхода в управлении
Результативные собрания и совещания
  • Структура проведения результативного собрания в команде
  • Особенности функций фасилитатора при проведении собраний
  • Элементы самоуправления и коучинга для собрания: драйверы, консент, проект
Позиция руководителя как архитектора изменений
  • Energy management и стрессоустойчивость в работе управленца
  • Soft skills . Бостонский опросник эмоционального интеллекта
  • Колесо компетенций лидера. Подведение итогов, заполнение руководителями плана личного развития навыков управления в коучинговом стиле
День 1
1
Коучинг в управлении персоналом как новый стиль управления
  • Почему коучинг в управлении персоналом стал популярным в 21 веке
  • Цели и основные принципы бизнес коучинга
  • Мировые результаты внедрения бизнес коучинга в работу компаний
2
Навык проведения индивидуальной беседы в коучинговом стиле
  • Природа создания доверительных отношений
  • Фокусы коучинговой коммуникации: обратная связь, глубинное слушание, открытые вопросы, партнерство
  • Модель GROW
  • Создание «живых ценностей» корпоративной культуры
  • Оценка продуктивности работы коллектива через матрицу Мотивация-Квалификация
  • «Живой» ассесмент сотрудника по колесу компетенций
  • Создание Индивидуальных планов развития( ИПР), методика «one to one», Performance review
3
Как повысить мотивацию сотрудника
  • Определение типа мотивации через мотивационное интервью
  • Постановка задач с учетом ведущих мотивов
  • Метод изменения мотивационного статуса С.Фаулер
День 2
1
Разрешение конфликтов в команде
  • Работа с социальным контекстом или как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи («Красные» и «зеленые» сюжетные линии по методу NASA) . Принцип разделения ответственности и методы его применения
  • Виды обратной связи
  • Позиция руководителя при разрешении конфликтов в коллективе
2
Инструменты создания гибкости в системе работы компании
  • Элементы Agile-подхода в организационной структуре
  • Элементы самоуправления в компании (Социократия 3.0)
  • Практики и методы применения гибкого подхода в управлении
3
Результативные собрания и совещания
  • Структура проведения результативного собрания в команде
  • Особенности функций фасилитатора при проведении собраний
  • Элементы самоуправления и коучинга для собрания: драйверы, консент, проект
4
Позиция руководителя как архитектора изменений
  • Energy management и стрессоустойчивость в работе управленца
  • Soft skills . Бостонский опросник эмоционального интеллекта
  • Колесо компетенций лидера. Подведение итогов, заполнение руководителями плана личного развития навыков управления в коучинговом стиле
Число участников тренинга ограничено - в группе не более 12 человек.
Методы проведения тренинга
Презентации и дискуссии
Опросы и тестирования
Решение задач в группе
Ролевые и деловые игры
Отработка практических навыков
Методы проведения тренинга
Презентации и дискуссии
Опросы и тестирования
Решение задач в группе
Ролевые и деловые игры
Отработка практических навыков
Условием участия в этом тренинге является предварительное знакомство с основами коучингового подхода в рамках тренинга "Введение в коучинг" или онлайн-курса "Основы коучинга".

При оплате этого тренинга Вы получаете онлайн-тренинг "Основы коучинга" в подарок. Свяжитесь с куратором программы, чтобы получить к нему доступ.
Условием участия в этом тренинге является предварительное знакомство с основами коучингового подхода в рамках тренинга "Введение в коучинг" или онлайн-курса "Основы коучинга".

При оплате этого тренинга Вы получаете онлайн-тренинг "Основы коучинга" в подарок. Свяжитесь с куратором программы, чтобы получить к нему доступ.
Тренеры:
Надежда Удовик
Бизнес-архитектор дивизиона Западная Сибирь в банке Точка.

Больше 8 лет работаю в Банке, занимаюсь развитием бизнеса и продаж в регионе Западной Сибири, основная моя цель через повышение осознанности менеджеров и руководителей повышать их эффективность.

Параллельно развиваю свою частную практику как бизнес - ментор и командный коуч.

Высшее экономическое и психологическое образование, сертификация в гипнотерапии.
Екатерина Дубровская
Бизнес-консультант, HR, бизнес тренер.
Больше 10 лет в профессии, опыт работы в ритейле Магнит с более 200 руководителями и в 8 филиалах одновременно.
С 2019 года на фрилансе, повышаю эффективность фирм x10 и более, за счет правильной организации работы, и «продвигающей» атмосферы управления персоналом.

Высшее образование по экономике и управлению торговым предприятием, второе образование по оценке бизнеса и интеллектуальной собственности, сертифицированный организационный консультант в гештальт и психодрам. подходе от МИГиП. Коуч эриксоновского университета.
Елена Мечетина
Основатель «Коучинг-Центра Юг», социальный психолог (МГУ им. Ломоносова), консультант по управлению, сертифицированный коуч PСС ICF, бизнес-тренер.

Стоимость тренинга

30 000 ₽
Специальная цена для выпускников курса Международного Эриксоновского университета коучинга - скидка 10%

Тренинг 2 дня
Вкусные кофе-паузы
Именной Сертификат

Доступна рассрочка оплаты
Я иду на тренинг!
Учитесь сейчас — платите потом!

Вы можете начать обучение уже сейчас и оплатить его частями!

Первая оплата только через 1 месяц:
начинаете учиться сейчас, а платите потом

Никаких дополнительных обязательств перед банком:
для оформления рассрочки не требуется залог или поручитель

Одобрение в течение нескольких минут:
вы получите сообщение о решении банка сразу

Рассрочка от 3 до 6 месяцев
предоставляется на полную стоимость курса

Без переплаты


    Оформление рассрочки на обучение:
    Для граждан РФ в возрасте от 18 лет, оформление по паспорту, без справок, одобрение в день обращения
    Учитесь сейчас — платите потом!

    Вы можете начать обучение уже сейчас и оплатить его постепенно частями!

    Первая оплата только через месяц:
    начинаете учиться сейчас, а платите потом

    Без дополнительных обязательств:
    для оформления не нужен залог/поручитель

    Одобрение через несколько минут:
    вы получите сообщение о решении банка сразу

    Рассрочка от 3 до 6 месяцев
    предоставляется на полную стоимость курса

    Без переплаты


    условия Оформления рассрочки:
    Для граждан РФ в возрасте от 18 лет, оформление по паспорту, без справок, одобрение в день обращения в банк
    Задать все интересующие Вас вопросы Вы можете
    по тел: +7 861 204-10-30 или +7 906 433-53-85
    куратору курса Юлии Голуб
    Задать все интересующие Вас вопросы Вы можете по телефону +78612041030 или +7 906 433-53-85 куратору курса Юлии Голуб