Коучинг
в управлении
14-15 мая 2022 г.
Научитесь использовать методы коучинга
для повышения эффективности бизнеса
Регистрация на тренинг
Заполните форму и отправьте данные
Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Мы переходим в эпоху построения новых систем, у которых в основе лежит гибкость и адаптивность.
Те компании, которые не сумеют создать такую среду, будут быстро терять конкурентные преимущества.
Перестраиваются все системы: от семейных, командных, до систем управления предприятиями и организациями.
В основе такого перехода лежит новый тип мышлений лидеров, основанный на ценностях, партнерстве, ответственности , знании инструментов, позволяющих создавать вовлеченность персонала в работу, гибкость и инновационность каждый день, непрерывно.
Основа такого мышления лежит в коучинговом подходе.
Те компании, которые не сумеют создать такую среду, будут быстро терять конкурентные преимущества.
Перестраиваются все системы: от семейных, командных, до систем управления предприятиями и организациями.
В основе такого перехода лежит новый тип мышлений лидеров, основанный на ценностях, партнерстве, ответственности , знании инструментов, позволяющих создавать вовлеченность персонала в работу, гибкость и инновационность каждый день, непрерывно.
Основа такого мышления лежит в коучинговом подходе.
Коучинг, направленный на поиск решения —это новые возможности лидерства
Создание вдохновляющего ясного видения, развитие стратегического мышления.
Исследование ценностей компании, команды, сотрудника и расстановка ценностных приоритетов.
Четкие рамки согласованных действий и ясные шаги для ускорения достижения цели.
Креативные инструменты, оптимизирующие стратегии и поиск наилучших решений.
Использование потенциала команд для планирования, проектирования и внедрения инноваций в реальность.
Исследование ценностей компании, команды, сотрудника и расстановка ценностных приоритетов.
Четкие рамки согласованных действий и ясные шаги для ускорения достижения цели.
Креативные инструменты, оптимизирующие стратегии и поиск наилучших решений.
Использование потенциала команд для планирования, проектирования и внедрения инноваций в реальность.
Коучинг, направленный на поиск решения —
это новые возможности лидерства
это новые возможности лидерства
Создание вдохновляющего ясного видения, развитие стратегического мышления.
Исследование ценностей компании, команды, сотрудника и расстановка ценностных приоритетов.
Четкие рамки согласованных действий и ясные шаги для ускорения достижения цели.
Креативные инструменты, оптимизирующие стратегии и поиск наилучших решений.
Использование потенциала команд для планирования, проектирования и внедрения инноваций в реальность.
Исследование ценностей компании, команды, сотрудника и расстановка ценностных приоритетов.
Четкие рамки согласованных действий и ясные шаги для ускорения достижения цели.
Креативные инструменты, оптимизирующие стратегии и поиск наилучших решений.
Использование потенциала команд для планирования, проектирования и внедрения инноваций в реальность.
Программа предназначена для
Менеджеров
Собственников бизнеса
Руководителей проектов
Профессиональных коучей
Вы узнаете
что такое руководство в стиле бизнес-коучинга и в чем его преимущества.
Вы получите
набор действенных инструментов бизнес-коучинга в управлении людьми
Вы научитесь
поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и ответственности
Вы сможете
использовать инструменты Agile в своей повседневной управленческой практике
Особенности программы
Скорость внедрения
Основные ключевые инструменты управления сотрудниками в коучинговом стиле могут быть внедрены в практику сразу, и дают возможность применения изучаемых инструментов на следующий день после тренинга.
Поддержка тренеров
Обучение сопровождают два профессиональных бизнес-тренера, которые также являются профессиональными коучами с международной сертификацией по стандартам ICF.
Практика инструментов
Обучение включает в себя работу в формате малых групп, где участники имеют возможность продолжать практику на актуальных производственных задачах с коллегами, прошедшими обучение, а также давать друг другу развивающую обратную связь.
Развитие компетенций
В программе существует возможность организации дополнительных групповых и индивидуальных встреч в формате менторинга по коучинговым компетенциям лидера, wingwave-коучингу, бизнес-навыкам.
Обучение проходит в два этапа:
Обучение проходит
в два этапа:
в два этапа:
Первый этап
Два дня аудиторного тренинга в группе участников 10-12 человек, занятия с 10:00 до 18:00 с перерывами.
Цель первого этапа — передача концепций, теории и инструментов, позволяющих реализовать на практике инновационные методы в построении организации и управлении деятельностью сотрудников на основе коучингового подхода.
Цель первого этапа — передача концепций, теории и инструментов, позволяющих реализовать на практике инновационные методы в построении организации и управлении деятельностью сотрудников на основе коучингового подхода.
Второй этап
Один месяц сопровождения после тренинга, включающий в себя 3 онлайн-встречи в формате мастермайнд-группы, через каждые 10 дней.
Цель второго этапа — разбор опыта и практики коучинга, закрепление использования технологии коучинга, выход на новый уровень мастерства в применении инструментов, полученных на тренинге
Цель второго этапа — разбор опыта и практики коучинга, закрепление использования технологии коучинга, выход на новый уровень мастерства в применении инструментов, полученных на тренинге
Программа тренинга "Коучинг в управлении"
Программа тренинга "Коучинг в управлении"
День 1
Коучинг в управлении персоналом как новый стиль управления
- Почему коучинг в управлении персоналом стал популярным в 21 веке
- Цели и основные принципы бизнес коучинга
- Мировые результаты внедрения бизнес коучинга в работу компаний
Навык проведения индивидуальной беседы в коучинговом стиле
- Природа создания доверительных отношений
- Фокусы коучинговой коммуникации: обратная связь, глубинное слушание, открытые вопросы, партнерство
- Модель GROW
- Создание «живых ценностей» корпоративной культуры
- Оценка продуктивности работы коллектива через матрицу Мотивация-Квалификация
- «Живой» ассесмент сотрудника по колесу компетенций
- Создание Индивидуальных планов развития( ИПР), методика «one to one», Performance review
Как повысить мотивацию сотрудника
- Определение типа мотивации через мотивационное интервью
- Постановка задач с учетом ведущих мотивов
- Метод изменения мотивационного статуса С.Фаулер
День 2
Разрешение конфликтов в команде
- Работа с социальным контекстом или как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи («Красные» и «зеленые» сюжетные линии по методу NASA) . Принцип разделения ответственности и методы его применения
- Виды обратной связи
- Позиция руководителя при разрешении конфликтов в коллективе
Инструменты создания гибкости в системе работы компании
- Элементы Agile-подхода в организационной структуре
- Элементы самоуправления в компании (Социократия 3.0)
- Практики и методы применения гибкого подхода в управлении
Результативные собрания и совещания
- Структура проведения результативного собрания в команде
- Особенности функций фасилитатора при проведении собраний
- Элементы самоуправления и коучинга для собрания: драйверы, консент, проект
Позиция руководителя как архитектора изменений
- Energy management и стрессоустойчивость в работе управленца
- Soft skills . Бостонский опросник эмоционального интеллекта
- Колесо компетенций лидера. Подведение итогов, заполнение руководителями плана личного развития навыков управления в коучинговом стиле
День 1
1
Коучинг в управлении персоналом как новый стиль управления
- Почему коучинг в управлении персоналом стал популярным в 21 веке
- Цели и основные принципы бизнес коучинга
- Мировые результаты внедрения бизнес коучинга в работу компаний
2
Навык проведения индивидуальной беседы в коучинговом стиле
- Природа создания доверительных отношений
- Фокусы коучинговой коммуникации: обратная связь, глубинное слушание, открытые вопросы, партнерство
- Модель GROW
- Создание «живых ценностей» корпоративной культуры
- Оценка продуктивности работы коллектива через матрицу Мотивация-Квалификация
- «Живой» ассесмент сотрудника по колесу компетенций
- Создание Индивидуальных планов развития( ИПР), методика «one to one», Performance review
3
Как повысить мотивацию сотрудника
- Определение типа мотивации через мотивационное интервью
- Постановка задач с учетом ведущих мотивов
- Метод изменения мотивационного статуса С.Фаулер
День 2
1
Разрешение конфликтов в команде
- Работа с социальным контекстом или как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи («Красные» и «зеленые» сюжетные линии по методу NASA) . Принцип разделения ответственности и методы его применения
- Виды обратной связи
- Позиция руководителя при разрешении конфликтов в коллективе
2
Инструменты создания гибкости в системе работы компании
- Элементы Agile-подхода в организационной структуре
- Элементы самоуправления в компании (Социократия 3.0)
- Практики и методы применения гибкого подхода в управлении
3
Результативные собрания и совещания
- Структура проведения результативного собрания в команде
- Особенности функций фасилитатора при проведении собраний
- Элементы самоуправления и коучинга для собрания: драйверы, консент, проект
4
Позиция руководителя как архитектора изменений
- Energy management и стрессоустойчивость в работе управленца
- Soft skills . Бостонский опросник эмоционального интеллекта
- Колесо компетенций лидера. Подведение итогов, заполнение руководителями плана личного развития навыков управления в коучинговом стиле
Число участников тренинга ограничено - в группе не более 12 человек.
Методы проведения тренинга
Презентации и дискуссии
Опросы и тестирования
Решение задач в группе
Ролевые и деловые игры
Отработка практических навыков
Методы проведения тренинга
Презентации и дискуссии
Опросы и тестирования
Решение задач в группе
Ролевые и деловые игры
Отработка практических навыков
Условием участия в этом тренинге является предварительное знакомство с основами коучингового подхода в рамках тренинга "Введение в коучинг" или онлайн-курса "Основы коучинга".
При оплате этого тренинга Вы получаете онлайн-тренинг "Основы коучинга" в подарок. Свяжитесь с куратором программы, чтобы получить к нему доступ.
При оплате этого тренинга Вы получаете онлайн-тренинг "Основы коучинга" в подарок. Свяжитесь с куратором программы, чтобы получить к нему доступ.
Условием участия в этом тренинге является предварительное знакомство с основами коучингового подхода в рамках тренинга "Введение в коучинг" или онлайн-курса "Основы коучинга".
При оплате этого тренинга Вы получаете онлайн-тренинг "Основы коучинга" в подарок. Свяжитесь с куратором программы, чтобы получить к нему доступ.
При оплате этого тренинга Вы получаете онлайн-тренинг "Основы коучинга" в подарок. Свяжитесь с куратором программы, чтобы получить к нему доступ.
Тренеры:
Надежда Удовик
Бизнес-архитектор дивизиона Западная Сибирь в банке Точка.
Больше 8 лет работаю в Банке, занимаюсь развитием бизнеса и продаж в регионе Западной Сибири, основная моя цель через повышение осознанности менеджеров и руководителей повышать их эффективность.
Параллельно развиваю свою частную практику как бизнес - ментор и командный коуч.
Высшее экономическое и психологическое образование, сертификация в гипнотерапии.
Больше 8 лет работаю в Банке, занимаюсь развитием бизнеса и продаж в регионе Западной Сибири, основная моя цель через повышение осознанности менеджеров и руководителей повышать их эффективность.
Параллельно развиваю свою частную практику как бизнес - ментор и командный коуч.
Высшее экономическое и психологическое образование, сертификация в гипнотерапии.
Екатерина Дубровская
Бизнес-консультант, HR, бизнес тренер.
Больше 10 лет в профессии, опыт работы в ритейле Магнит с более 200 руководителями и в 8 филиалах одновременно.
С 2019 года на фрилансе, повышаю эффективность фирм x10 и более, за счет правильной организации работы, и «продвигающей» атмосферы управления персоналом.
Высшее образование по экономике и управлению торговым предприятием, второе образование по оценке бизнеса и интеллектуальной собственности, сертифицированный организационный консультант в гештальт и психодрам. подходе от МИГиП. Коуч эриксоновского университета.
Больше 10 лет в профессии, опыт работы в ритейле Магнит с более 200 руководителями и в 8 филиалах одновременно.
С 2019 года на фрилансе, повышаю эффективность фирм x10 и более, за счет правильной организации работы, и «продвигающей» атмосферы управления персоналом.
Высшее образование по экономике и управлению торговым предприятием, второе образование по оценке бизнеса и интеллектуальной собственности, сертифицированный организационный консультант в гештальт и психодрам. подходе от МИГиП. Коуч эриксоновского университета.
Елена Мечетина
Основатель «Коучинг-Центра Юг», социальный психолог (МГУ им. Ломоносова), консультант по управлению, сертифицированный коуч PСС ICF, бизнес-тренер.
Учитесь сейчас — платите потом!
Вы можете начать обучение уже сейчас и оплатить его частями!
Первая оплата только через 1 месяц:
начинаете учиться сейчас, а платите потом
Никаких дополнительных обязательств перед банком:
для оформления рассрочки не требуется залог или поручитель
Одобрение в течение нескольких минут:
вы получите сообщение о решении банка сразу
Рассрочка от 3 до 6 месяцев
предоставляется на полную стоимость курса
Без переплаты
Вы можете начать обучение уже сейчас и оплатить его частями!
Первая оплата только через 1 месяц:
начинаете учиться сейчас, а платите потом
Никаких дополнительных обязательств перед банком:
для оформления рассрочки не требуется залог или поручитель
Одобрение в течение нескольких минут:
вы получите сообщение о решении банка сразу
Рассрочка от 3 до 6 месяцев
предоставляется на полную стоимость курса
Без переплаты
Оформление рассрочки на обучение:
Для граждан РФ в возрасте от 18 лет, оформление по паспорту, без справок, одобрение в день обращения
Учитесь сейчас — платите потом!
Вы можете начать обучение уже сейчас и оплатить его постепенно частями!
Первая оплата только через месяц:
начинаете учиться сейчас, а платите потом
Без дополнительных обязательств:
для оформления не нужен залог/поручитель
Одобрение через несколько минут:
вы получите сообщение о решении банка сразу
Рассрочка от 3 до 6 месяцев
предоставляется на полную стоимость курса
Без переплаты
Вы можете начать обучение уже сейчас и оплатить его постепенно частями!
Первая оплата только через месяц:
начинаете учиться сейчас, а платите потом
Без дополнительных обязательств:
для оформления не нужен залог/поручитель
Одобрение через несколько минут:
вы получите сообщение о решении банка сразу
Рассрочка от 3 до 6 месяцев
предоставляется на полную стоимость курса
Без переплаты
условия Оформления рассрочки:
Для граждан РФ в возрасте от 18 лет, оформление по паспорту, без справок, одобрение в день обращения в банк
Задать все интересующие Вас вопросы Вы можете
по тел: +7 861 204-10-30 или +7 906 433-53-85
куратору курса Юлии Голуб
по тел: +7 861 204-10-30 или +7 906 433-53-85
куратору курса Юлии Голуб
Задать все интересующие Вас вопросы Вы можете по телефону +78612041030 или +7 906 433-53-85 куратору курса Юлии Голуб
© 2022 Коучинг Центр Юг
Новое качество образования
для нового качества жизни!
Создание сайта: Наталия Краснова →
Новое качество образования
для нового качества жизни!
Создание сайта: Наталия Краснова →
Ведущий учебный центр на юге России