Екатерина Дубровская
  • Бизнес-консультант
  • HR
  • Бизнес тренер с 2013 года
  • Игропрактик с 2010 года
  • Опыт работы в ритейле Магнит, МТС и др. с более 200 руководителями и в 8 филиалах одновременно
  • С 2019 года как эксперт, повышаю эффективность фирм x10 и более, за счет правильной организации работы, и «продвигающей» атмосферы управления персоналом
  • Как карьерный консультант, сопровождаю в росте ТОП-менеджеров, от должности Директора розничного магазина, до Регионального управляющего
  • Строю бизнес-процессы и управленческие системы

Образование

  • 2007- 2012г. - Хабаровская государственная академия экономики и права - «Экономика и управление торговым предприятием»
  • 2012- 2013г. - Хабаровская государственная академия экономики и права, «Антикризисное управление, Оценка бизнеса, недвижимости и интеллектуальной собственности»
  • 2016/2017/2020г. - Практические конференции «Современная психологическая практика» от МИГиП
  • 2017г. - Московский институт гештальта и психодрамы - «Организационное Бизнес консультирование в гештальт и психодраматическом подходе»
  • 2018г. - Московский институт гештальта и психодрамы - «Консультирование в гештальт подходе»
  • 2022 г.- Международный Эриксоновский университет Коучинга - «Трансформационный Коучинг , Коуч международной квалификации ICF»
  • 2022г. - Международный Эриксоновский университет Коучинга - «Коучинг высокоэффективных команд. Командный коучинг»
  • 2022г. - Здравый смысл - «Внедрение гибких методов управления бизнесом. Социократия 3.0»
    Опыт работы

    • 2011 г. ООО «МТС» - Отдел кадров.
    • 2013г. Дальневосточная экспертиза и оценка (ДВЭО) - Оценка бизнеса и недвижимости
    • 2014г. АО "Тандер" - Региональный тренинг - менеджер дапартамента развития и управления персонала
    • 2019г. Самостоятельная реализация проектов, как бизнес консультант и аналитик

    Реализованные проекты:


    • Вывод филиалов из кризиса с 50% текучести за 6 месяцев, только при помощи изменения системы подбора кадров, обучения руководителей и общей атмосферы в команде.
    • Курирование от 8 до 12 филиалов одновременно, три бизнес направления (Дрогери, Продукты, Гипермаркеты)
    • В сопровождении от 250 руководителей и более
    • Южный регион, вывод с последнего места в ТОП 3 по компании из 75 филиалов
    • Доведение до сделок с чеком от 100 тыс.р консультантов, у которых 3 года были низкие продажи. Вывод сотрудника с последнего места в ТОП 2 по Дирекции по личным продажам
    • Организация акции с конверсией более 30% от общего трафика магазина (при проведении без меня было 100 участников за месяц, с моей организацией и сопровождением - 1260 человек участников на 2,5 недели без вложений)
    • После смены трех тренеров и низких показателей по обучаемости и оценке, вывод Южного региона в топ 1 по России.Снижение текучести до минимальной в детском развивающем центре (до меня люди уходили через 3 дня и по пол года не могли закрыть вакансию, сейчас люди работают уже больше года, все вакансии закрыты, система подбора персонала отстроена


        Тренинговые программы:

        • Коучинг в управлении
        • Эмоциональный интеллект в жизни и бизнесе, или как зная эмоции, знать о людях все
        • Психология продаж, пять обязательных этапов до совершения сделки
        • Виды власти и инструменты влияния
        • Цикл обучения - по управлению (Управленческий анализ/ Планирование и организация работы/ Мотивирование и вовленчение персонала/ Организация работы и инструменты контроля / Внедрение нововведений и др)
        • Подбор персонала, современные методы (метопрограммы, психолингвистика и др.)
        • Тимбилдинги и Тимспириты

        Консалтинговые проекты:


        • Масштабирую бизнес через кроссмаркетинг и эффективные коллаборации
        • Обучаю персонал и управленческий состав фирмы (hard, soft skills)
        • Формирую сервис и позиционирование исходя из миссии и ценностей фирмы
        • Провожу управленческий анализ показателей, находя зоны роста трафика и чека
        • Анализирую ассортимент в системе АВС анализа
        • Формирую потрет ЦА и дорожные карты клиентов
        • Создаю регламенты, бизнес процессы, инструкции
        • Разрабатываю системы материального и нематериального стимулирования сотрудников.
        • Создаю системы подбора, обучения, и адаптации персонала.
        • Разрабатываю ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ схемы предприятия
        • Внедряю гибкие системы управления или их элементы (такие как Социократия, и инструменты коучинга в управлении бизнесом)