Курс повышения квалификации руководителей «Коучинг в управлении»

Для получения программы курса, пожалуйста, заполните и отправьте форму ниже

Создать вдохновляющее и ясное видение будущего компании, а так же развивать стратегическое мышление

Внедрять креативные инструменты, оптимизирующие стратегии и поиск наилучших решений

Ускорять достижение целей, через согласованные действия и четкую последовательность шагов

Выявлять и использовать потенциал команд для планирования, проектирования и внедрения инноваций в компанию

Исследовать истинные ценности команды или сотрудника, чтобы эффективно и экологично вовлекать их в достижение целей компании

1 день

— Менеджмент и лидерство. Вертикаль и горизонталь управления. Управленческий цикл в индивидуальной работе с сотрудниками. Колесо компетенций лидера;
— Коучинг в управлении персоналом как новый стиль руководства;
— Алгоритм проведения беседы; Ключевые правила беседы в коучинговом формате;
— Природа создания доверительных отношений. Отличия коучинговой беседы от других инструментов управления;
— Фокусы коучинговой коммуникации: глубинное слушание, открытые вопросы, партнерство;

2 день

— Развитие Лидера с позиции спиральной динамики;
— Создание «живых ценностей» корпоративной культуры;
— Эволюционная цель (миссия) компании;
— Стили лидерства. Тест на определение ведущего стиля . Ситуационное лидерство;
— Развитие эмоциональной компетентности у лидера;
— Тест на качества Agile руководителя;
— Подбор. DISC (типы личности);
— Собрания и совещания (лайфхак для проведения результативных встреч);
— Лидерство внутри команды;
— Колесо компетенций лидера.

— Навык проведения индивидуальной беседы в коучинговом стиле. Модель GROW;
— Виды и правила подачи обратной связи. Инструмент Коллегиальный обзор;
— Оценка продуктивности работы коллектива через матрицу Мотивация-Квалификация;
— Теория 5 мотивов;
— Определение типа мотивации через мотивационное интервью;
— Постановка задач с учетом ведущих мотивов;

— «Живой» ассесмент сотрудника по колесу компетенций;
— Инструменты оценки и развития компетентности персонала: Создание Индивидуальных планов развития (ИПР), методика «one to one», Performance review.

Для получения Теста «Agile-руководитель», пожалуйста, заполните и отправьте форму ниже

СПАСИБО!

Тест Agile уже на Вашем email

Хочу поблагодарить за тренинг «Коучинг в управлении»!

Я активно использую ИПР, научила всех 3-х руководителей из 15, этого оказалось достаточно для того, чтобы инструмент «зашёл». Остальные ещё не сделали, но уже обратились ко мне за консультацией. Также использую колесо компетенций, и сегодня одному руководителю запустили скрам-доску.

Думаю, скоро будут вопросы и у других «А ЧТО ЭТО?». Так что я применяю полученные знания и от души благодарю!

Марина Спивакова

Бесконечно благодарю вас за мега полезный тренинг «Коучинг в управлении»! Вам удалось в этом тренинге собрать большую палитру инструментов, которые может использовать каждый управленец на любом этапе развития своего бизнеса.

Вы настолько простым и понятным языком рассказали как можно использовать технологии коучинга, фасилитации, HR-компетенций в управлении своей компанией, что можно брать и сразу внедрять эти инструменты. Даже если использовать их впервые сложно не причинить своим сотрудникам и компании добро.

Отдельное спасибо за подробный раздаточный материал, который стал моей настольной книгой. Она у меня всегда под рукой как шпаргалка при работе с бизнес-командами. Еще важно отметить ту атмосферу теплоты и творчества, в которой рождаются идеи принятия управленческих решений и открываются новые горизонты бизнеса. Простите ради Бога за этот налет пафоса, но это полезное послевкусие, которое останется надолго после вашего тренинга.

Коучинг Центр Юг, спасибо большое за организацию невероятно полезных тренингов в Краснодаре !

Алла Радонец

Спасибо вам за этот тренинг! Мне супер зашла эта тема — Коучинг в управлении.

Раньше руководила больше на интуиции. Что здесь вот так надо поговорить, а здесь вот так отругать своих менеджеров. А теперь вы дали те инструменты, конкретные, которые классно ложатся на мой собственный опыт. Всё структурировано и с примерами.

Екатерина, а как вы показывали на практике ведущие мотивы человека, чтобы мы узнали их, это не передать словами))). В общем, тренинг огонь! Всем рассказываю, и все завидуют, что не попали.

Наталья Баженова

Что я применяю уже на постоянной основе, из навыков:

— Как выстраивать индивидуальные планы развития. Поняла насколько это важно для самого сотрудника — осознавать траекторию своего движения.
— Взяла схему по проведению собеседований исходя из 5ти уровней мотивации и теперь понимаю, под какую должность человек подходит в моей команде.
— Взяла модель Grow, на основании которой провожу диагностические консультации. На основе grow для руководителей поняла, как проводить стратегические сессии в компании.
— Еще не внедрила колесо с компетенциями, это планирую для себя в ближайшее время.

Марина Мирончик