Курс повышения квалификации руководителей "Коучинг в управлении"

Для получения программы курса, пожалуйста, заполните и отправьте форму ниже

Создать вдохновляющее и ясное видение будущего компании, а так же развивать стратегическое мышление

Внедрять креативные инструменты, оптимизирующие стратегии и поиск наилучших решений

Ускорять достижение целей, через согласованные действия и четкую последовательность шагов

Выявлять и использовать потенциал команд для планирования, проектирования и внедрения инноваций в жизнь

Исследовать истинные ценности команды или сотрудника, чтобы эффективно и экологично вовлекать их в достижение целей компании

— Почему коучинг в управлении персоналом стал популярным в 21 веке;
— Цели и основные принципы бизнес коучинга;
— Мировые результаты внедрения бизнес-коучинга в работу компаний.

Коучинг в управлении персоналом как новый стиль руководства

— Оценка продуктивности работы коллектива через матрицу Мотивация-Квалификация;
— "Живой" ассесмент сотрудника по колесу компетенций;
— Создание Индивидуальных планов развития (ИПР), методика "one to one", Performance review.

Инструменты оценки и развития компетентности персонала

— Роль руководителя в коучинговой беседе;
— Алгоритм проведения беседы;
— Ключевые правила беседы в коучинговом формате.

Отличия коучинговой беседы от других инструментов управления

— Природа создания доверительных отношений;
— Фокусы коучинговой коммуникации: глубинное слушание, открытые вопросы, партнерство;
— Модель GROW.

Навык проведения индивидуальной беседы в коучинговом стиле

— Создание "живых ценностей" корпоративной культуры;
— Эволюционная цель (миссия) компании.

Корпоративная культура, как развивающая среда

— Виды и правила подачи обратной связи;
— Современные методы и алгоритмы подачи обратной связи;
— Работа с напряжением, как потенциал роста компании.

Культура коммуникаций и как ее сформировать

— Разрешение конфликтов в коллективе. Позиция руководителя.

Дополнительные материалы для самостоятельного изучения в формате практических заданий и видео уроков

— SNW анализ;
— Элементы Agile-подхода в организационной структуре;
— SCRUM-BOARD как инструмент планирования и синхронизации.

Инструменты создания системного анализа и гибкости в работе компании

— Встречи по планированию;
— Daily Scrum meeting / Тактическая встреча;
— Коллегиальный обзор / Ретро.

Форматы результативных групповых встреч - практическая отработка

— Горизонтальное лидерство;
— Тест на качества Agile руководителя;
— Принципы самоуправления в компании.

Позиция руководителя как архитектора изменений

— Инструменты для эффективного проведения встреч;
— Структура проведения результативного собрания в команде;
— Особенности функций фасилитатора при проведении собраний.

Результативные собрания и совещания

— Определение типа мотивации через мотивационное интервью;
— Постановка задач с учетом ведущих мотивов;
— Работа с социальным контекстом или как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи ("красные" и "зеленые" сюжетные линии по методу NASA).

Как повысить мотивацию сотрудника при работе в компании

Для получения SCRUM-доски, пожалуйста, заполните и отправьте форму ниже

Гайд "SCRUM-доска" уже на Вашем email

СПАСИБО!

Хочу поблагодарить за тренинг "Коучинг в управлении"!

Я активно использую ИПР, научила всех 3-х руководителей из 15, этого оказалось достаточно для того, чтобы инструмент "зашёл". Остальные ещё не сделали, но уже обратились ко мне за консультацией. Также использую колесо компетенций, и сегодня одному руководителю запустили скрам-доску.

Думаю, скоро будут вопросы и у других "А ЧТО ЭТО?". Так что я применяю полученные знания и от души благодарю!

Марина Спивакова

Бесконечно благодарю вас за мега полезный тренинг "Коучинг в управлении"! Вам удалось в этом тренинге собрать большую палитру инструментов, которые может использовать каждый управленец на любом этапе развития своего бизнеса.

Вы настолько простым и понятным языком рассказали как можно использовать технологии коучинга, фасилитации, HR-компетенций в управлении своей компанией, что можно брать и сразу внедрять эти инструменты. Даже если использовать их впервые сложно не причинить своим сотрудникам и компании добро.

Отдельное спасибо за подробный раздаточный материал, который стал моей настольной книгой. Она у меня всегда под рукой как шпаргалка при работе с бизнес-командами. Еще важно отметить ту атмосферу теплоты и творчества, в которой рождаются идеи принятия управленческих решений и открываются новые горизонты бизнеса. Простите ради Бога за этот налет пафоса, но это полезное послевкусие, которое останется надолго после вашего тренинга.

Коучинг Центр Юг, спасибо большое за организацию невероятно полезных тренингов в Краснодаре !

Алла Радонец

Спасибо вам за этот тренинг! Мне супер зашла эта тема — Коучинг в управлении.

Раньше руководила больше на интуиции. Что здесь вот так надо поговорить, а здесь вот так отругать своих менеджеров. А теперь вы дали те инструменты, конкретные, которые классно ложатся на мой собственный опыт. Всё структурировано и с примерами.

Екатерина, а как вы показывали на практике ведущие мотивы человека, чтобы мы узнали их, это не передать словами))). В общем, тренинг огонь! Всем рассказываю, и все завидуют, что не попали.

Наталья Баженова

Что я применяю уже на постоянной основе, из навыков:

— Как выстраивать индивидуальные планы развития. Поняла насколько это важно для самого сотрудника — осознавать траекторию своего движения.
— Взяла схему по проведению собеседований исходя из 5ти уровней мотивации и теперь понимаю, под какую должность человек подходит в моей команде.
— Взяла модель Grow, на основании которой провожу диагностические консультации. На основе grow для руководителей поняла, как проводить стратегические сессии в компании.
— Еще не внедрила колесо с компетенциями, это планирую для себя в ближайшее время.

Марина Мирончик

Пожалуйста, выберите удобный для Вас вариант рассрочки

Пожалуйста, выберите удобный для Вас вариант рассрочки

Пожалуйста, выберите удобный для Вас вариант рассрочки

В ближайшее время мы свяжемся с Вами!

СПАСИБО!