Мастерство Управления


Курс развития навыков современного руководителя
c 1 июля
3 месяца
Краснодар



Мастерство
Управления
Курс развития актуальных
управленческих навыков
В эффективной управленческой практике руководитель опирается на определённую структуру.

На этом курсе вы получите знания, позволяющие вам эффективно управлять людьми и процессами.

В этой теме уже накоплен огромный опыт, на котором основываются все успешные руководители.

Этот курс поможет вам начать системно и профессионально выстраивать свою деятельность по управлению производительностью людей, команд и организаций.

Он разработан для бизнесменов и руководителей, намеренных повысить свою квалификацию и систематизировать свою управленческую практику для достижения лучших результатов.
Для кого этот курс
Собственник бизнеса
Освоить системный подход к управлению, делегировать менеджмент генеральному директору, выйти самому из оперативного управления, чтобы заниматься стратегическим развитием бизнеса.
Руководитель компании
Приобрести ценные навыки регулярного менеджмента, системно и последовательно увеличивать бизнес-показатели, достигать поставленных целей, грамотно управляя собой и персоналом предприятия
Тимлидер проекта
Приобрести современные навыки командного управления с целью формирования высоко-продуктивных команд, достижения значимых бизнес-результатов и развития культуры высокой эффективности
Кадровый резерв
Подготовиться к переходу из роли специалиста в роль руководителя, освоив системный подход к управлению на основе современных методов планирования, организации, мотивации, контроля и развития подчинённых
Для кого этот курс
Собственник бизнеса
Освоить системный подход к управлению, делегировать менеджмент генеральному директору, выйти из оперативного управления, чтобы заниматься стратегическим развитием своего предприятия.
Руководитель компании
Приобрести ценные навыки регулярного менеджмента, системно и последовательно увеличивать бизнес-показатели, достигать поставленных целей, грамотно управляя собой и персоналом предприятия
Тимлидер проекта
Приобрести современные навыки командного управления с целью формирования высоко-продуктивных команд, достижения значимых бизнес-результатов и развития культуры высокой эффективности
Кадровый резерв
Подготовиться к переходу из роли специалиста в роль руководителя, освоив системный подход к управлению на основе современных методов планирования, организации, мотивации, контроля и развития подчинённых
Как проходит обучение
Управленческая Мастерская
В течение двух месяцев вы проходите модульное обучение и активно работаете над задачами из вашей реальной управленческой деятельности
Тренинги и практикумы
Каждые две недели вы участвуете в групповом воркшопе по новой теме и осваиваете широкий арсенал инструментов и методов управления
Мастер-майнд группа
Дважды в месяц вы встречаетесь со своей группой на мастер-майнде для обсуждения вопросов, освоения новых навыков и взаимной поддержки
Онлайн-поддержка
Для вас работает "горячая линия" сопровождения в чате с тренерами, а также регулярно проводятся онлайн-встречи для ответов на ваши вопросы
Коучинг по запросу
Во время обучения вы можете получить персональную поддержку личного процесса изменений в формате индивидуальных коуч-сессий с тренером
Как проходит обучение
Управленческая Мастерская
В течение двух месяцев вы проходите модульное обучение и активно работаете над задачами из вашей реальной управленческой деятельности
Тренинги и практикумы
Каждые две недели вы участвуете в групповом воркшопе по новой теме и осваиваете широкий арсенал инструментов и методов управления
Мастер-майнд группа
Дважды в месяц вы встречаетесь со своей группой на мастер-майнде для обсуждения вопросов, освоения новых навыков и взаимной поддержки
Онлайн-поддержка
Для вас работает "горячая линия" сопровождения в чате с тренерами, а также регулярно проводятся онлайн-встречи для ответов на ваши вопросы
Коучинг по запросу
Во время обучения вы можете получить персональную поддержку личного процесса изменений в формате индивидуальных коуч-сессий с тренером
Модули курса
Курс состоит из шести учебных модулей, включающих в себя тренинги, работу с кейсами, домашнее задание, мастермайнд и онлайн-поддержку
Модули курса
Курс состоит из шести учебных модулей, включающих в себя тренинги, работу с кейсами, домашнее задание, мастермайнд и онлайн-поддержку
Запишитесь в группу
Отправьте заявку и с Вами свяжется куратор курса
Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Что важно знать о курсе
Практическая направленность
Во время обучения вы решаете реальные задачи
Опыт и квалификация тренеров курса
Значительный опыт в управлении и бизнес-образовании
Мастер-майнд в каждом модуле
Поддержка и взаимное усиление в группе участников
Бонусные занятия и факультативы
Вы будете приглашены на тренинги и мастер-классы
Возможность выбрать формат обучения
Вы можете выбрать подходящий по наполнению формат
Эффективность и результативность
Методы и инструменты курса начинают работать сразу
72 часа
аудиторного тренинга
18 часов
мастермайнд групп
6 часов
коуч-сессии
12 часов
онлайн-поддержки
Сообщество единомышленников
Мощная поддержка и развивающая среда в группе
Консалтинг по развитию организации
Решение конкретных задач развития вашей компании
Индивидуальная поддержка коуча
Проработка личных задач в экологичном формате
Полная готовность к осеннему сезону
Проведите полезное лето со смыслом и выгодой
Тренеры курса
Елена Мечетина
Руководитель «Коучинг-Центра Юг»
Социальный психолог (МГУ им. Ломоносова),
Консультант по управлению, сертифицированный коуч РСС ICF, бизнес-тренер.

Имеет 10 летний опыт работы в качестве директора по персоналу в российских и иностранных компаниях. Более 12 лет занимается управленческим консалтингом, коучингом и обучением руководителей компаний.

Среди клиентов: ООО Лукойл-Югнефтепродукт, ПАО Сбербанк, ОАО Почта Росии, ООО АШАН, ОАО Российские сети, ОАО ФСК ЕЭС, ООО Краснодарзернопродукт-ЭКСПО, ПАО РОСТЕЛЕКОМ и другие
Александр Бобков
Тренер "Коучинг-Центра Юг"
Консультант по организационному развитию, бизнес-тренер.

Опыт управленческой деятельности с 2003 года.
Опыт обучения руководителей с 2014 года.

Среди клиентов:
ПАО Сбербанк, ОАО РЖД, ПАО Ростелеком, ПАО Газпром нефть, ПАО ПромсвязьБанк, АО ЕвроСибэнерго, АО Россельхозбанк, ООО Пепсико Холдингс, Сеть ресторанов «Теремок», ПАО Акбарс-Банк, КазКоммерцБанк, ОАО «Ил», ООО Миррико, Группа Готэк и другие.
Задайте вопрос тренерам
Отправьте Ваши данные, и с Вами свяжется тренер курса
Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Программа курса и расписание
Модуль #1 | Базовые управленческие навыки
1—20 июля
Получите практический опыт применения инструментов менеджмента на каждом этапе управленческого цикла, создайте матрицу мотивации по каждому сотруднику с учётом особенностей их типа личности по DISC
День первый
  • Этапы управленческого цикла, взаимосвязь между этапами, инструменты на каждом этапе
  • Распределение приоритетов, матрица планирования, принципы планирования
  • Постановка задач, распределение функций, инструктирование сотрудников
  • Теории мотивации, принципы мотивации персонала, ведущие мотивы деятельности
  • Постановка задач с учетом ведущего мотива, мотивационная беседа с сотрудником
  • Определение точек контроля, создание плана контрольных мер, контроль показателей
День второй
  • Выявление своих сильных сторон и зон роста при взаимодействии
  • Определение маркеров поведения типов и точек чувствительности
  • Определение стратегии взаимодействия с людьми различных типов
  • План действий по развитию гибкости во взаимодействии с людьми
  • Выстраивание коммуникации с учётом особенностей поведения
  • Постановка задач для разных типов с учётом особенностей
  • Особенности мотивации для различных типов личности

Вы узнаете об этапах управленческого цикла, инструментах на каждом этапе, о типах личности по модели DISC, характеристики типов личности и особенности управления с учётом типа личности
Во время тренинга вы определите свой тип личности и узнаете о причинах сложностей и разногласий с другими людьми, относящимся к других типам, а также о возможностях сотрудничества с ними.

Вы научитесь расставлять приоритеты при планировании, эффективно формулировать и ставить задачи, определять ведущий мотив деятельности людей и адекватно применять инструменты управления. Вы получите практический опыт применения инструментов мотивации, делегирования и контроля исполнения задач.

Вы сможете ставить задачи сотрудникам и добиваться их точного исполнения, осуществлять контроль выполнения задач и обеспечивать высокое качество продуктов и обслуживания.
По итогам тренинга вы составите мотивационную матрицу, сможете проводить мотивационные беседы и повышать продуктивность работы сотрудников, давая им обратную связь по результатам
Модуль #2 | Управление изменениями
21 июля — 3 августа
Увеличьте свою эффективность, выбирая адекватный стиль руководства с учётом уровня развития сотрудников, составьте матрицу управления и вовлекайте сотрудников в изменения, содействуя их росту и развитию
День первый
  • Диагностика уровня компетенций и мотивации у подчиненных
  • Решение об уровне развития сотрудника по отношению к задаче
  • Директивное и поддерживающее поведение руководителя
  • Адаптация стиля руководства к уровню развития подчиненного
  • Создание и использование Матрицы руководства сотрудниками
  • Контроль в ситуационном руководстве, виды и типы контроля
День второй
  • Методологии управления изменениями
  • Модель ADKAR при внедрении изменений
  • Самоподготовка лидера к изменениям, тактики ADKAR
  • Модель 4-х драйверов вовлечения
  • Донесение информации об изменениях
  • Стратегические сессии как инструмент управления изменениями

Вы узнаете об инструментах диагностики уровня готовности/способности сотрудников, определите, какие стили руководства для вас являются зоной роста, поймете, каких людей вам стоит нанимать в команду, а каких не стоит. Вы увидите, как развивать сотрудников в своей команде и какой стиль управления для каждого сотрудника будет наилучшим

Вы научитесь расставлять приоритеты при планировании, эффективно формулировать и ставить задачи, определять ведущий мотив деятельности людей и адекватно применять инструменты управления. Тренинг поможет вам получить практический опыт применения инструментов мотивации, делегирования и контроля исполнения задач.

Вы сможете снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников, повысить эффективности управленческой деятельности, снизить расходы на мотивацию сотрудников.
По итогам тренинга вы сможете создать матрицу управления по каждому сотруднику, определить адекватный стиль руководства и составить план развития по каждому сотруднику и команде
Модуль #3 | Эмоциональный интеллект руководителя
4 — 17 августа
Усилите свою влиятельность за счёт точного распознавания эмоций других людей и умения создавать нужную эмоциональную атмосферу, повысите свою стрессоустойчивость и умение справляться с эмоциями в любой ситуации
День первый
  • Эмоциональная компетентность как основа лидерства
  • Бостонский опросник эмоционального интеллекта
  • Построение личного профиля эмоционального интеллекта
  • Создание доверия как основы вовлеченности и развития персонала,
  • Теория поколений, особенности мотивации поколений Y и Z
  • Шесть стилей управления по Дэвиду Гоулману
День второй
  • Эмоциональная компетентность в продажах, переговорах и сфере сервиса
  • Методы развития эмпатии и чувствительности, исследование шкалы эмоций
  • Тестирование эмоциональной гибкости, развитие эмоциональной толерантности
  • Управление стрессом, развитие способности к эффективной работе под нагрузкой
  • Ключевые личностные качества и профессиональные компетенции лидера изменений
Вы узнаете свои зоны развития в сфере эмоционального интеллекта, увидите, как ваши эмоции влияют на ваши убеждения и поступки, определите, какие эмоции сопутствуют конкретному типу по DISC. Вы получите на тренинге эффективные инструменты по работе с эмоциями в команде, узнаете о методах развития эмоционального интеллекта

Вы научитесь распознавать и понимать свои эмоции и управлять ими, создавать оптимальную эмоциональную атмосферу в общении и адекватно реагировать на эмоции сотрудников
Научитесь настраивать своё эмоциональное влияние с учетом состава аудитории, повысите свою эмоциональную компетентность в коммуникации и переговорах

Вы сможете лучше распознавать и понимать эмоции других людей, более эффективно противостоять стрессовым нагрузкам и снижать уровень стресса в управленческой деятельности
В результате повысится лояльность сотрудников на этапе изменений, увеличится энергичность и вовлечённость в команде, вы почувствуете больше уверенности и улучшите качество жизни
Модуль #4 | Формирование и развитие команд
18 августа — 7 сентября
Уверенно создавайте высокоэффективные команды, управляйте их развитием на основе ключевых факторов по Модели 5F, усиливайте свою лидерскую позицию, распределяйте роли и функции, настраивайте взаимодействие
День первый
  • Понятие команды, типы команд, этапы формирования и развития команды
  • Что можно назвать командой и что командой не является и почему
  • Цели деятельности на различных этапах развития команды
  • Роли в командах (конструктивные и деструктивные), функции в командах
  • Этапы построения и развития отношений между участниками в команде
  • Взаимодействие лидера и состава на различных этапах развития команды
День второй
  • Модель формирования и развития команды 5F
  • Роль внешней среды в формулировании цели команды
  • Связь личных целей и общей цели команды, баланс приобретений и угроз
  • Оценка реального намерения действовать, роли лидера в команде
  • Условия занятия лидерской позиции, драйверы вовлечения в командной работе
  • Оценка актуального состояния команды, создание дорожной карты развития команды
Вы узнаете, чем команда отличается от группы, каковы этапы формирования и развития команды, цели каждого этапа формирования команды. Вам станут видны особенности и закономерности работы эффективной команды, ключевые факторы развития команды (Цель, Лидер, Состав, Взаимодействие), Роли и функции в команде (конструктивные и деструктивные)

Вы научитесь проводить командные сессии, распределять роли и функции с учетом особенностей типов личности, формулировать эффективную цель команды, работать с возможными деструктивными проявлениями. Занимать и укреплять лидерскую позицию в команде, настраивать взаимодействие с учётом этапа развития, повышать вовлечённость с помощью драйверов вовлечённости

Вы сможете эффективно управлять командными процессами, применять современные методы развития, усиливать культуру командного взаимодействия в компании. По итогам тренинга вы сможете провести оценку актуального состояния команды, наметить пути развития по ключевым факторам и повысить продуктивность команды за счёт точного распределения ролей и функций
Модуль #5 | Принятие управленческих решений
8 — 21 сентября
Принимайте точные решения на основе инструментов системного анализа и мышления, прогнозируйте развитие ситуации и действуйте проактивно, решая комплексные задачи и проблемы в ключевых областях вашей ответственности
День первый
  • Понятие системы, свойства системы, взаимоотношения элементов системы
  • Стейкхолдеры системы, управление системой, сильные и слабые места в системе
  • Анализ проблемной области и проблемы, правила формулирования проблемы
  • Техника сбора информации 4W+2H, квадрат Декарта, GAP-анализ, дерево проблем
  • Причинно-следственная диаграмма Исикавы, диаграмма Парето
  • Алгоритм поиска корневой причины 5Why, системные ловушки
День второй
  • Метод "Helicopter view", матрица SWOT-анализа, метод "Анализ силового поля"
  • Метод мозгового штурма, фильтрация и приоритезация, матрица оценки решений
  • Многокритериальный анализ, выбор критериев: формулировка от обратного
  • Принятие решения и внедрение инноваций, инструменты системного мышления LEAN, 6 Sigma
  • Управленческие решения на основе системного мышления, виды управленческих решений
  • Процесс выработки и принятия управленческих решений в системном подходе
Вы узнаете о методах системного мышления, определите понятие системы, познакомитесь с SLD-диаграммами, изучите модель ПКО и технику сбора информации 4W+2H и другие
Также вы узнаете об инструментах системного мышления, помогающих справляться с разными типами задач - всего 12 инструментов для решения задач разных типов.

Вы научитесь анализировать системы и находить их уязвимости, правильно ставить задачи и вырабатывать управленческие решения с учетом особенностей конкретных проблем.
Также вы научитесь обнаруживать риски и угрозы, улучшать коммуникацию между подразделениями компании, повышать осведомленность о стратегических целях организации.

Вы сможете улучшить навыки руководства, быстрее реагировать на изменения, повысить инновационный потенциал компании за счёт выявления новых возможностей и вариантов.
По итогам тренинга вы сможете совершить прорыв в решении сложных проблем в управлении качеством, бизнес-процессами, финансовыми потоками и других важных сферах ответственности
Модуль #6 | Управленческая коммуникация
22 сентября — 6 октября
Управляйте диалогом и дискуссией в команде при обсуждении важных тем, применяйте коммуникативные техники для развивающей обратной связи или модерации групповой работы по поиску креативных решений
День первый
  • Процесс коммуникации, барьеры коммуникации, потери и искажения
  • Модель Шульца фон Туна "4 уха слушания", причины возражений и сопротивления
  • Работа с возражениями - как принять и ответить, прямая коммуникация, ассертивность
  • Развивающая обратная связь, работа с манипуляциями и открытой агрессией
  • Коммуникация на ценностном уровне, non-violence коммуникация
День второй
  • Методы модерации и фасилитации в работе с группой
  • Эффективное проведение собраний и совещаний в команде
  • Сторителлинг в командной работе (как вдохновлять через истории)
  • Алгоритм индивидуальной коучинговой беседы, модель обратной связи BOFF
  • Алгоритм проведения командной сессии для планирования и ретроспективы
Вы узнаете об особенностях управленческой коммуникации, о том, как быть убедительным в индивидуальном и групповом общении с сотрудниками. Вы изучите коучинговый формат взаимодействия в коммуникации и узнаете, как работает модель обратной связи BOFF.

Вы научитесь давать развивающую обратную связь, осуществлять прямую коммуникацию с сотрудниками. Научитесь также работать с манипуляциями, острыми вопросами и сопротивлением изменениям, повышая мотивированность и эффективность работы ваших сотрудников.

Вы сможете применять коучинговый подход в индивидуальной работе и при проведении совещаний в своей команде. По итогам тренинга вы сможете быстро устанавливать доверительную атмосферу в беседе один-на-один и создавать продуктивную атмосферу на собраниях и совещаниях.
Программа курса и расписание
Мастерство Управления
Введите Ваши данные и мы направим Вам подробную программу курса
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Мастерство Управления
Введите Ваши данные и мы направим Вам форму договора
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Варианты участия
Выберите наиболее подходящий вам вариант обучения
Один модуль
20 000 ₽
Два тренинга (2 х 8 часов)

Проверка домашних заданий

Мастермайнд (3 часа)

Онлайн-поддержка

Выбрать
Стандарт
100 000 ₽
Все тренинги (12 х 8 часов)

Проверка домашних заданий

Онлайн-поддержка


Выбрать
Максимум
250 000 ₽
Все тренинги (12 х 8 часов)
Проверка домашних заданий
Мастермайнды (6 х 3 часа)
Онлайн-поддержка
Коуч-сессии (6 часов)
Управленческий консалтинг по проекту внедрения изменений в организации
Выбрать
Заявка на обучение на курсе
Мастерство Управления | Один модуль
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Заявка на обучение в группе курса
Мастерство Управления | Стандарт
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Заявка на обучение на курсе
Мастерство Управления | Оптимум
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Заявка на обучение на курсе
Мастерство Управления | Максимум
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Есть вопросы?
Мы готовы ответить — оставьте ваши контакты, и мы свяжемся с вами!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности