Базовые навыки управления
Получите системный подход и современные инструменты управления
Базовые навыки управления
Получите системный подход и современные
инструменты профессионального управления
Как повысить лояльность сотрудников к поставленным задачам и снизить сопротивление изменениям, усиливая авторитет руководителя в рабочей среде?

Благодаря этой программе вы сможете создавать стабильные и постоянно растущие результаты в своей профессиональной сфере за счёт системного подхода к управлению процессами и людьми.

Результатом этого модуля будет ясное понимание и знание этапов управленческого цикла, умение адекватно применять инструменты постановки задач, мотивации и контроля, способность определять тип личности сотрудника по DISC и адаптировать свой стиль руководства.
Для кого этот курс
Собственник бизнеса
Освоить системный подход к управлению, делегировать менеджмент генеральному директору, выйти из оперативного управления, чтобы заниматься стратегическим развитием бизнеса.
Руководитель компании
Приобрести ценные навыки регулярного менеджмента, системно и последовательно увеличивать бизнес-показатели, достигать поставленных целей, грамотно управляя собой и персоналом предприятия
Тимлидер проекта
Приобрести современные навыки командного управления с целью формирования высоко-продуктивных команд, достижения значимых бизнес-результатов и развития культуры высокой эффективности
Кадровый резерв
Подготовиться к переходу из роли специалиста в роль руководителя, освоив системный подход к управлению на основе современных методов планирования, организации, мотивации, контроля и развития подчинённых
Для кого этот курс
Собственник бизнеса
Освоить системный подход к управлению, делегировать менеджмент генеральному директору, выйти из оперативного управления, чтобы заниматься стратегическим развитием своего предприятия.
Руководитель компании
Приобрести ценные навыки регулярного менеджмента, системно и последовательно увеличивать бизнес-показатели, достигать поставленных целей, грамотно управляя собой и персоналом предприятия
Тимлидер проекта
Приобрести современные навыки командного управления с целью формирования высоко-продуктивных команд, достижения значимых бизнес-результатов и развития культуры высокой эффективности
Кадровый резерв
Подготовиться к переходу из роли специалиста в роль руководителя, освоив системный подход к управлению на основе современных методов планирования, организации, мотивации, контроля и развития подчинённых
Как проходит обучение
Управленческая Мастерская
В течение двух месяцев вы проходите модульное обучение и активно работаете над задачами из вашей реальной управленческой деятельности
Тренинги и практикумы
Каждые две недели вы участвуете в групповом воркшопе по новой теме и осваиваете широкий арсенал инструментов и методов управления
Мастер-майнд группа
Дважды в месяц вы встречаетесь со своей группой на мастер-майнде для обсуждения вопросов, освоения новых навыков и взаимной поддержки
Онлайн-поддержка
Для вас работает "горячая линия" сопровождения в чате с тренерами, а также регулярно проводятся онлайн-встречи для ответов на ваши вопросы
Коучинг по запросу
Во время обучения вы можете получить персональную поддержку личного процесса изменений в формате индивидуальных коуч-сессий с тренером
Как проходит обучение
Управленческая Мастерская
В течение двух месяцев вы проходите модульное обучение и активно работаете над задачами из вашей реальной управленческой деятельности
Тренинги и практикумы
Каждые две недели вы участвуете в групповом воркшопе по новой теме и осваиваете широкий арсенал инструментов и методов управления
Мастер-майнд группа
Дважды в месяц вы встречаетесь со своей группой на мастер-майнде для обсуждения вопросов, освоения новых навыков и взаимной поддержки
Онлайн-поддержка
Для вас работает "горячая линия" сопровождения в чате с тренерами, а также регулярно проводятся онлайн-встречи для ответов на ваши вопросы
Коучинг по запросу
Во время обучения вы можете получить персональную поддержку личного процесса изменений в формате индивидуальных коуч-сессий с тренером
Программа Модуля #1
1 — 21 июля 2021 г.
1 июля | 10:00 - 18:00

Тренинг "Базовые навыки управления"
Этапы управленческого цикла, взаимосвязь между этапами, инструменты на каждом этапе, распределение приоритетов, матрица планирования, принципы планирования, постановка задач, распределение функций, инструктирование сотрудников, теории мотивации, принципы мотивации персонала, ведущие мотивы деятельности, постановка задач с учетом ведущего мотива, мотивационная беседа с сотрудником, определение точек контроля, создание плана контрольных мер, контроль показателей и контроль соблюдения стандартов
2 июля | 10:00 - 18:00

Тренинг "Выбор стиля управления по типу личности"
Выявление своих сильных сторон и зон роста при взаимодействии, определение маркеров поведения разных типов и точек чувствительности, определение стратегии взаимодействия с людьми разных типов, план действий по развитию гибкости во взаимодействии с другими людьми, выстраивание коммуникации с учётом особенностей поведения, постановка задач для разных типов с учётом особенностей, особенности мотивации для разных типов
7 июля | 18:00 - 21:00
Мастермайнд в группе участников курса
Модерируемая встреча группы курса с целью совместной работы над кейсами каждого из участников, обмен опытом внедрения изменений, ответы на вопросы и поиск решений проблем, возникающих в процессе реализации проекта изменений, обратная связь, рекомендации и моральная поддержка единомышленников.
19 июля | 19:00 - 21:00
Онлайн-встреча по итогам Модуля #1
Zoom-конференция участников обучения, обмен информацией о достигнутых результатах по выполнению домашнего задания, позитивная поддержка друг друга, ответы на вопросы по реализации проектов изменений, дополнительная информация по теме, подведение итогов обучения группы на модуле.
Результат обучения для вас
Тренеры курса
Елена Мечетина
Руководитель «Коучинг-Центра Юг»
Социальный психолог (МГУ им. Ломоносова),
Консультант по управлению, сертифицированный коуч РСС ICF, бизнес-тренер.

Имеет 10 летний опыт работы в качестве директора по персоналу в российских и иностранных компаниях. Более 12 лет занимается управленческим консалтингом, коучингом и обучением руководителей компаний.

Среди клиентов: ООО Лукойл-Югнефтепродукт, ПАО Сбербанк, ОАО Почта Росии, ООО АШАН, ОАО Российские сети, ОАО ФСК ЕЭС, ООО Краснодарзернопродукт-ЭКСПО, ПАО РОСТЕЛЕКОМ и другие
Александр Бобков
Тренер "Коучинг-Центра Юг"
Консультант по организационному развитию, бизнес-тренер.

Опыт управленческой деятельности с 2003 года.
Опыт обучения руководителей с 2014 года.

Среди клиентов:
ПАО Сбербанк, ОАО РЖД, ПАО Ростелеком, ПАО Газпром нефть, ПАО ПромсвязьБанк, АО ЕвроСибэнерго, АО Россельхозбанк, ООО Пепсико Холдингс, Сеть ресторанов «Теремок», ПАО Акбарс-Банк, КазКоммерцБанк, ОАО «Ил», ООО Миррико, Группа Готэк и другие.
Варианты участия
Выберите наиболее подходящий вам вариант обучения
Один модуль
20 000 ₽
Два воркшопа (2 х 8 часов)

Проверка домашних заданий

Мастермайнд (3 часа)

Онлайн-поддержка

Выбрать
Стандарт
100 000 ₽
Все воркшопы (12 х 8 часов)

Проверка домашних заданий

Онлайн-поддержка


Выбрать
Максимум
250 000 ₽
Все воркшопы (12 х 8 часов)
Проверка домашних заданий
Мастермайнды (6 х 3 часа)
Онлайн-поддержка
Коуч-сессии (6 часов)
Управленческий консалтинг по проекту внедрения изменений в организации
Выбрать
Заявка на обучение на курсе
Мастерство Управления | Один модуль
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Заявка на обучение в группе курса
Мастерство Управления | Стандарт
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Заявка на обучение на курсе
Мастерство Управления | Оптимум
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Заявка на обучение на курсе
Мастерство Управления | Максимум
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Узнайте больше
о других модулях курса "Мастерство Управления"
Есть вопросы?
Мы готовы ответить — оставьте ваши контакты, и мы свяжемся с вами!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности