Как настроить свой стиль руководства с учётом уровня развития сотрудника? Какой объем полномочий и ответственности делегировать? Как снизить сопротивление сотрудников изменениям и задействовать их сильные стороны?
Благодаря этой программе вы сможете уменьшить расходы на подбор и адаптацию новых сотрудников, повысить эффективность своей управленческой деятельности, создав матрицу управления и план развития по каждому сотруднику и команде в целом.
Результатом этого модуля будет владение методами управления организационными изменения по модели ADKAR, высокая готовность инициировать изменения и вовлекать в них сотрудников.
Благодаря этой программе вы сможете уменьшить расходы на подбор и адаптацию новых сотрудников, повысить эффективность своей управленческой деятельности, создав матрицу управления и план развития по каждому сотруднику и команде в целом.
Результатом этого модуля будет владение методами управления организационными изменения по модели ADKAR, высокая готовность инициировать изменения и вовлекать в них сотрудников.
Для кого этот курс
Собственник бизнеса
Освоить системный подход к управлению, делегировать менеджмент генеральному директору, выйти из оперативного управления, чтобы заниматься стратегическим развитием бизнеса.
Руководитель компании
Приобрести ценные навыки регулярного менеджмента, системно и последовательно увеличивать бизнес-показатели, достигать поставленных целей, грамотно управляя собой и персоналом предприятия
Тимлидер проекта
Приобрести современные навыки командного управления с целью формирования высоко-продуктивных команд, достижения значимых бизнес-результатов и развития культуры высокой эффективности
Кадровый резерв
Подготовиться к переходу из роли специалиста в роль руководителя, освоив системный подход к управлению на основе современных методов планирования, организации, мотивации, контроля и развития подчинённых
Для кого этот курс
Собственник бизнеса
Освоить системный подход к управлению, делегировать менеджмент генеральному директору, выйти из оперативного управления, чтобы заниматься стратегическим развитием своего предприятия.
Руководитель компании
Приобрести ценные навыки регулярного менеджмента, системно и последовательно увеличивать бизнес-показатели, достигать поставленных целей, грамотно управляя собой и персоналом предприятия
Тимлидер проекта
Приобрести современные навыки командного управления с целью формирования высоко-продуктивных команд, достижения значимых бизнес-результатов и развития культуры высокой эффективности
Кадровый резерв
Подготовиться к переходу из роли специалиста в роль руководителя, освоив системный подход к управлению на основе современных методов планирования, организации, мотивации, контроля и развития подчинённых
Как проходит обучение
Управленческая Мастерская
В течение двух месяцев вы проходите модульное обучение и активно работаете над задачами из вашей реальной управленческой деятельности
Тренинги и практикумы
Каждые две недели вы участвуете в групповом воркшопе по новой теме и осваиваете широкий арсенал инструментов и методов управления
Мастер-майнд группа
Дважды в месяц вы встречаетесь со своей группой на мастер-майнде для обсуждения вопросов, освоения новых навыков и взаимной поддержки
Онлайн-поддержка
Для вас работает "горячая линия" сопровождения в чате с тренерами, а также регулярно проводятся онлайн-встречи для ответов на ваши вопросы
Коучинг по запросу
Во время обучения вы можете получить персональную поддержку личного процесса изменений в формате индивидуальных коуч-сессий с тренером
Как проходит обучение
Управленческая Мастерская
В течение двух месяцев вы проходите модульное обучение и активно работаете над задачами из вашей реальной управленческой деятельности
Тренинги и практикумы
Каждые две недели вы участвуете в групповом воркшопе по новой теме и осваиваете широкий арсенал инструментов и методов управления
Мастер-майнд группа
Дважды в месяц вы встречаетесь со своей группой на мастер-майнде для обсуждения вопросов, освоения новых навыков и взаимной поддержки
Онлайн-поддержка
Для вас работает "горячая линия" сопровождения в чате с тренерами, а также регулярно проводятся онлайн-встречи для ответов на ваши вопросы
Коучинг по запросу
Во время обучения вы можете получить персональную поддержку личного процесса изменений в формате индивидуальных коуч-сессий с тренером
Программа Модуля #2
14 — 28 июля 2021 г.
21 июля | 10:00 - 18:00
Тренинг "Ситуационное руководство"
Диагностика уровня компетенций и мотивации у подчиненных, решение об уровне развития сотрудника по отношению к задаче, директивное и поддерживающее поведение руководителя, стили руководства, адаптация стиля руководства к уровню развития подчиненного, создание Матрицы руководства сотрудниками, контроль в ситуационном руководстве, виды контроля
22 июля | 10:00 - 18:00
Тренинг "Управление изменениями"
Методологии управления изменениями, модель ADKAR при внедрении изменений, самоподготовка лидера к изменениям, тактики ADKAR, модель 4-х драйверов вовлечения, донесение информации об изменениях, стратегические сессии как инструмент управления изменениями
21 июля | 18:00 - 21:00
Мастермайнд в группе участников курса
Модерируемая встреча группы курса с целью совместной работы над кейсами каждого из участников, обмен опытом внедрения изменений, ответы на вопросы и поиск решений проблем, возникающих в процессе реализации проекта изменений, обратная связь, рекомендации и моральная поддержка единомышленников.
26 июля | 19:00 - 21:00
Онлайн-встреча по итогам Модуля #2
Zoom-конференция участников обучения, обмен информацией о достигнутых результатах по выполнению домашнего задания, позитивная поддержка друг друга, ответы на вопросы по реализации проектов изменений, дополнительная информация по теме, подведение итогов обучения группы на модуле.
Результат обучения для вас
Вы узнаете об инструментах диагностики уровня готовности/способности сотрудников, определите, какие стили руководства для вас являются зоной роста, поймете, каких людей вам стоит нанимать в команду, а каких не стоит
Вы увидите, как развивать сотрудников в своей команде и какой стиль управления для каждого сотрудника будет наилучшим
Вы научитесь выбирать наиболее подходящий стиль руководства в зависимости от уровня развития сотрудника и создавать наилучшие способы мотивации для сотрудников
Тренинг поможет вам получить практический опыт применения инструментов мотивации, делегирования и контроля исполнения задач. Вы создадите конкретный план развития сотрудников, с учётом их уровня компетенций и мотивации
Вы сможете снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников, повысить эффективности управленческой деятельности, снизить расходы на мотивацию сотрудников.
По итогам тренинга вы сможете создать матрицу управления по каждому сотруднику, определить адекватный стиль руководства и составить план развития по каждому сотруднику и команды в целом
Тренеры курса
Елена Мечетина
Руководитель «Коучинг-Центра Юг»
Социальный психолог (МГУ им. Ломоносова),
Консультант по управлению, сертифицированный коуч РСС ICF, бизнес-тренер.
Имеет 10 летний опыт работы в качестве директора по персоналу в российских и иностранных компаниях. Более 12 лет занимается управленческим консалтингом, коучингом и обучением руководителей компаний.
Среди клиентов: ООО Лукойл-Югнефтепродукт, ПАО Сбербанк, ОАО Почта Росии, ООО АШАН, ОАО Российские сети, ОАО ФСК ЕЭС, ООО Краснодарзернопродукт-ЭКСПО, ПАО РОСТЕЛЕКОМ и другие
Консультант по управлению, сертифицированный коуч РСС ICF, бизнес-тренер.
Имеет 10 летний опыт работы в качестве директора по персоналу в российских и иностранных компаниях. Более 12 лет занимается управленческим консалтингом, коучингом и обучением руководителей компаний.
Среди клиентов: ООО Лукойл-Югнефтепродукт, ПАО Сбербанк, ОАО Почта Росии, ООО АШАН, ОАО Российские сети, ОАО ФСК ЕЭС, ООО Краснодарзернопродукт-ЭКСПО, ПАО РОСТЕЛЕКОМ и другие
Александр Бобков
Тренер "Коучинг-Центра Юг"
Консультант по организационному развитию, бизнес-тренер.
Опыт управленческой деятельности с 2003 года.
Опыт обучения руководителей с 2014 года.
Среди клиентов:
ПАО Сбербанк, ОАО РЖД, ПАО Ростелеком, ПАО Газпром нефть, ПАО ПромсвязьБанк, АО ЕвроСибэнерго, АО Россельхозбанк, ООО Пепсико Холдингс, Сеть ресторанов «Теремок», ПАО Акбарс-Банк, КазКоммерцБанк, ОАО «Ил», ООО Миррико, Группа Готэк и другие.
Опыт управленческой деятельности с 2003 года.
Опыт обучения руководителей с 2014 года.
Среди клиентов:
ПАО Сбербанк, ОАО РЖД, ПАО Ростелеком, ПАО Газпром нефть, ПАО ПромсвязьБанк, АО ЕвроСибэнерго, АО Россельхозбанк, ООО Пепсико Холдингс, Сеть ресторанов «Теремок», ПАО Акбарс-Банк, КазКоммерцБанк, ОАО «Ил», ООО Миррико, Группа Готэк и другие.
Варианты участия
Выберите наиболее подходящий вам вариант обучения
Заявка на обучение на курсе
Мастерство Управления | Один модуль
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Заявка на обучение в группе курса
Мастерство Управления | Стандарт
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Заявка на обучение на курсе
Мастерство Управления | Оптимум
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Заявка на обучение на курсе
Мастерство Управления | Максимум
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Узнайте больше
о других модулях курса "Мастерство Управления"
Есть вопросы?
Мы готовы ответить — оставьте ваши контакты, и мы свяжемся с вами!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
© 2021 Коучинг Центр Юг
Новое качество образования
для нового качества жизни!
Создание сайта: Наталия Краснова →
Новое качество образования
для нового качества жизни!
Создание сайта: Наталия Краснова →
Ведущий учебный центр на юге России