Надежда Удовик
  • Бизнес-архитектор дивизиона Банке Точка;
  • Больше 8 лет работает в Банке;
  • Занимается развитием бизнеса и продаж, созданием и управлением самоорганизованных команд;
  • Бизнес-ментор для компаний делающих переход на самоуправление.

Образование

  • 2007 – 2012гг. —национальный исследовательский Томский Государственный университет (кафедра мировой экономики).
  • 2019-2020 г.г — Московский финансово-промышленный университет «Синергия» ( социальная психология)
  • 2020г. - Научно-исследовательский институт клинического гипноза (современный гипноз и активация сознания
  • 2022 г.- Меуждународный Эриксоновский университет коучинга (сертификат профессионального коуча по стандартам ICF)
  • 2022г. - Меуждународный Эриксоновский университет коучинга (командный коучинг)

Опыт работы

  • Более 5 лет опыт управления проектами и создания самоорганизованных команд.
  • Практический опыт в методах гибкого менеджмента - agile, scrum, социократия 3.0 холократия, коучинге.
  • с 2017 года компания перешла на систему управления Холакратия, и заняла роль Лидера дивизиона основная задача - рост прибыли и построение самоорганизованных команд.
  • С 2022 года развитие частной практики в качестве ментора для компаний совершающих переход на самоуправление.
    Реализованные проекты:

    • Построила эффективную систему самоорганизации в рамках дивизиона в Банке Точка (команда стабильно растет и показывает прирост по показателям)
    • Команда за последние 3 года увеличила эффективность в 3 раза
    • Построила систему взаимодействия внутри команды которая помогает слаженно работать в гибридном формате (часть команды работает полностью удаленно)
    • Построила систему обучения лидерству и наставничества
    • В качестве бизнес ментора: -реализовала проект по построению холократического процесса во взаимодействии между кругами и ролями
    • Проект по описанию новой орг.структуры в рамках самоуправления
    • Проект по созданию эффективных процессов «прояснения ожиданий от роли», «адаптация действующих сотрудников к новой системе управления», «адаптация новичка к системе самоуправления»

    Тренинговые программы:

    • Коучинг в управлении

    Консалтинговые проекты:

    • Переход на систему управления Холократия
    • Создание системы управления с элементами самоуправления
    • Адаптация сотрудников к новой системе управления
    • Развитие компетенций руководителей (hard, soft skills)
    • Создание эффективной и современной системы оценки и адаптации персонала
    • Создание среды для сотрудников с целью повышения их вовлечённости и активности
    • Система повышение качества обслуживания клиента
    • Создание прозрачности коммуникаций и улучшения качества взаимодействия отделов, подразделений компании