А что, если инвестор стремится развивать компанию, а руководители саботируют его решения? Если руководитель тянет свою команду к большему результату, а команде «и так хорошо». Если на новые требования сотрудники отвечают бездействием или даже агрессивно?
Что делать , когда рынок требует новых решений, а команда стремится жить по старому?
Какие есть ответы, методы, способы справиться с такими вызовами у HR-специалистов?
На эти и другие вопросы подискутируем с участниками Круглого стола:
Как управлять изменениями? Когда лучше начинать и как оценить риски?
Сопротивление изменениям – в чем оно проявляется и как его определить?
Как использовать assessment center при проведении изменений?
Реальные кейсы: сценарии, варианты решений, непопулярные решения
Спикер — Денис Лахтарин, директор по персоналу и развитию производственных систем Губского кирпичного завода.
На эти и другие вопросы подискутируем с участниками Круглого стола:
Как управлять изменениями? Когда лучше начинать и как оценить риски?
Сопротивление изменениям – в чем оно проявляется и как его определить?
Как использовать assessment center при проведении изменений?
Реальные кейсы: сценарии, варианты решений, непопулярные решения
Спикер — Денис Лахтарин, директор по персоналу и развитию производственных систем Губского кирпичного завода.
Участие в Круглом столе по предварительной регистрации.
Мы будем рады Вашему участию!
Пожалуйста, зарегистрируйтесь, заполнив форму ниже: