КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ
для лидеров
12-14 ноября 2021г.
Современные методы управления
взаимодействием в команде
Современные методы управления
взаимодействием в команде
Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только одного человека.
Менеджмент — это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели.
Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда.
Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду?
Сегодня, больше чем когда-либо, способность тренировать командное мышление
является ключевым навыком в управлении проектами.
И коучинг — это тот самый инструмент, который способен вывести на новый уровень любую команду!
Менеджмент — это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели.
Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда.
Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду?
Сегодня, больше чем когда-либо, способность тренировать командное мышление
является ключевым навыком в управлении проектами.
И коучинг — это тот самый инструмент, который способен вывести на новый уровень любую команду!
Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только одного человека.
Менеджмент — это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели.
Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда.
Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду?
Сегодня, больше чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами.
И коучинг — это тот самый инструмент, который способен вывести на новый уровень любую команду!
Менеджмент — это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели.
Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда.
Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду?
Сегодня, больше чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами.
И коучинг — это тот самый инструмент, который способен вывести на новый уровень любую команду!
Для кого этот тренинг:
Собственники компаний, которые лично занимаются налаживанием работы в коллективе.
Руководители отдела, которым необходимо эффективно распределять имеющиеся ресурсы и достигать поставленных целей.
Топ — менеджеры, в задачи которых входит организовывать работу других руководителей – своих подчиненных и передавать им самые эффективные навыки управления.
Лидеры общественных организаций, которым важно уметь мотивировать людей, настраивать на активную работу.
Тренер: Юлия Булгакова
Коуч PCC ICF
Ведущий Тренер Эриксоновского Университета
Командный коуч, коуч первых лиц компаний
Соавтор книги «Открой другую дверь»
Ведущий Тренер Эриксоновского Университета
Командный коуч, коуч первых лиц компаний
Соавтор книги «Открой другую дверь»
Тренер: Юлия Булгакова
Коуч PCC ICF
Ведущий Тренер Эриксоновского Университета
Командный коуч, коуч первых лиц компаний
Соавтор книги «Открой другую дверь»
Ведущий Тренер Эриксоновского Университета
Командный коуч, коуч первых лиц компаний
Соавтор книги «Открой другую дверь»
В результате тренинга вы:
Повысите свою личную эффективность и откроете в себе новые ресурсы.
Научитесь расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.
Узнаете, как стимулировать инновационное мышление через динамические паттерны групп, команд и организаций.
Получите навыки создания совместного видения и плана действий, который гарантирует вам успех
Получите навыки вовлечения сотрудников в проектную работу.
Работа с ресурсами собственного стиля руководства.
Узнаете новые методы управления проектными командами.
Разовьете навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.
Узнаете все работающие способы повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей
Вы получите сертификат командного коуча международного образца
Программа тренинга
РАЗДЕЛ 1. ВВЕДЕНИЕ В ТРЕНИНГ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И КОУЧИНГ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
Типы управления командами.
Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
Типы управления командами.
РАЗДЕЛ 2. ТЕХНИКА ПРИНЯТИЯ КОМАНДНЫХ РЕШЕНИЙ
Чем команда отличается от группы?
Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
Как ускорить принятие эффективного командного решения?
12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.
Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
Как ускорить принятие эффективного командного решения?
12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.
РАЗДЕЛ 3. КАК СТАВИТЬ КОМАНДНЫЕ ЦЕЛИ
Каковы критерии эффективной формулировки целей?
Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
Распределение приоритетов.
Командный договор - на проект и на встречу.
Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
Распределение приоритетов.
Командный договор - на проект и на встречу.
Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
РАЗДЕЛ 4. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ: ЧТО ИСПОЛЬЗУЮТ ЛУЧШИЕ МЕНЕДЖЕРЫ ПРИ РАБОТЕ В ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЕ?
Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения?
Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.
Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения?
Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.
РАЗДЕЛ 5. НАВЫКИ ПОСТРОЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ
Виртуозные навыки раппорта.
Методы восстановления раппорта.
Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
Методы восстановления раппорта.
Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
РАЗДЕЛ 6. КОУЧИНГ КОМАНД. КАК ЗАДАВАТЬ ВЕЛИКИЕ ВОПРОСЫ
Что такое поощряющий диалог?
Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
Техника задавания вопросов по логическим уровням.
Какие вопросы максимально мотивируют людей?
Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.
Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
Техника задавания вопросов по логическим уровням.
Какие вопросы максимально мотивируют людей?
Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.
РАЗДЕЛ 7. ВОПРОСЫ ПО НЕЙРОЛОГИЧЕСКИМ УРОВНЯМ
Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
Вопросы по главным деталям нашего плана.
Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".
Вопросы по главным деталям нашего плана.
Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".
РАЗДЕЛ 8. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМАНД
Стадии развития команд: тренинг - тестирование - коучинг - партнерство.
Как достигаются цели на каждой стадии?
Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
Как достигаются цели на каждой стадии?
Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
РАЗДЕЛ 9. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА КОМАНДНОГО ДИАЛОГА
Как сформировать командный диалог?
Какова роль лидера в команде?
Функции команды - стадии коучинга.
Какова роль лидера в команде?
Функции команды - стадии коучинга.
РАЗДЕЛ 10. ФАСИЛИТАЦИЯ КОМАНД - УПРАВЛЕНИЕ СОВЕЩАНИЕМ
Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
Мозговой Штурм - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
Создание Хартии команды.
Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
Мозговой Штурм - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
Создание Хартии команды.
РАЗДЕЛ 11. СОЗДАНИЕ КОМАНДНОЙ ИСТОРИИ
Вдохновляющая метафора.
Для чего создается командная история?
Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.
Для чего создается командная история?
Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.
РАЗДЕЛ 12. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ КОМАНДЫ
Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
Ключевые ценности команды
Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
Действия команды на основе самых ключевых ценностей.
Ключевые ценности команды
Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
Действия команды на основе самых ключевых ценностей.
РАЗДЕЛ 13. ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ
Основные подходы к формированию миссии.
Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
Что такое видение?
Усиление миссии через командное видение.
Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
Что такое видение?
Усиление миссии через командное видение.
РАЗДЕЛ 14. СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ ПО МЕТОДУ УОЛТА ДИСНЕЯ
Три разных уровня мышления.
Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
Основные аспекты каждой стадии.
Как руководитель может провести команду по шагам?
Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
Основные аспекты каждой стадии.
Как руководитель может провести команду по шагам?
РАЗДЕЛ 15. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА В СООТВЕТСТВИИ СО СТАДИЯМИ РАЗВИТИЯ
Стадии развития мастерства.
Как люди учатся.
Характерные черты каждой стадии.
Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.
Как люди учатся.
Характерные черты каждой стадии.
Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.
РАЗДЕЛ 16. СОСТАВЛЕНИЕ ПРОЕКТА. АНАЛИЗ РИСКОВ
Что делать, если план проекта не работает?
Картезианские вопросы.
Прояснение ситуации и выход из конфликта.
Как привести команду к новому комплексному решению?
Картезианские вопросы.
Прояснение ситуации и выход из конфликта.
Как привести команду к новому комплексному решению?
РАЗДЕЛ 17. СОЗДАНИЕ РАБОЧЕЙ АТМОСФЕРЫ ДЛЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ
4 области, на которые руководитель обращает внимание
Создание четкой перспективы.
Создание значимых результатов и достижений.
Комфортная атмосфера.
Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
Кто Ваши акционеры?
Создание баланса в четырех сферах.
Создание четкой перспективы.
Создание значимых результатов и достижений.
Комфортная атмосфера.
Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
Кто Ваши акционеры?
Создание баланса в четырех сферах.
РАЗДЕЛ 18. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПРОЕКТА
Каким будет лучшее подведение результатов?
Ключевые идеи для поощрения сотрудников
After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.
Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
Использование формата самооценки.
Празднование успехов.
Использование проверочных списков для достижения успеха
Ключевые идеи для поощрения сотрудников
After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.
Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
Использование формата самооценки.
Празднование успехов.
Использование проверочных списков для достижения успеха
РАЗДЕЛ 19. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В ПРОЕКТЕ
Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
Механизмы подачи позитивной обратной связи.
Парадоксы обратной связи.
Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.
Механизмы подачи позитивной обратной связи.
Парадоксы обратной связи.
Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.
Отзывы участников тренинга
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
для физических лиц 30 000 руб, для юридических — 33 000 руб.
для физических лиц 30 000 руб, для юридических — 33 000 руб.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
для физических лиц 30 000 руб, для юридических — 33 000 руб.
для физических лиц 30 000 руб, для юридических — 33 000 руб.
Забронируйте место на тренинге!
Дата: 12-14 ноября 2021 г.
Время: с 10:00 до 18:00
Мы гарантируем Ваше участие в тренинге
только по предварительной брони и оплате.
Стоимость участия: 30 000 руб.
Вы можете зарегистрироваться сейчас,
а оплатить позже удобным вам способом:
с вами свяжется куратор, чтобы помочь вам.
Время: с 10:00 до 18:00
Мы гарантируем Ваше участие в тренинге
только по предварительной брони и оплате.
Стоимость участия: 30 000 руб.
Вы можете зарегистрироваться сейчас,
а оплатить позже удобным вам способом:
с вами свяжется куратор, чтобы помочь вам.
Забронируйте место на тренинге!
Дата: 12-14 ноября 2021 г.
Время: с 10:00 до 18:00
Мы гарантируем Ваше участие в тренинге
только по предварительной брони и оплате.
Стоимость участия: 30 000 руб.
Вы можете зарегистрироваться сейчас,
а оплатить позже удобным вам способом:
с вами свяжется куратор, чтобы помочь вам.
Время: с 10:00 до 18:00
Мы гарантируем Ваше участие в тренинге
только по предварительной брони и оплате.
Стоимость участия: 30 000 руб.
Вы можете зарегистрироваться сейчас,
а оплатить позже удобным вам способом:
с вами свяжется куратор, чтобы помочь вам.
Командный коучинг
(регистрация без бронирования места)
Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
© 2021 Коучинг Центр Юг
Новое качество образования
для нового качества жизни!
Создание сайта: Наталия Краснова →
Новое качество образования
для нового качества жизни!
Создание сайта: Наталия Краснова →
Ведущий учебный центр на юге России