Инструменты руководителя

Бесплатный онлайн-курс по развитию навыков управления

с 16 ноября по 21 декабря 2021 г.
6 вебинаров
Раз в неделю
Онлайн



Инструменты
Руководителя
Бесплатный онлайн-курс
по развитию навыков управления

16 ноября - 21 декабря
Получите инструменты управления и начните их применять
на практике при поддержке опытных тренеров и наставников
Для кого этот курс
Собственник бизнеса
Освоить системный подход к управлению, делегировать менеджмент генеральному директору, выйти самому из оперативного управления, чтобы заниматься стратегическим развитием бизнеса.
Руководитель компании
Приобрести ценные навыки регулярного менеджмента, системно и последовательно увеличивать бизнес-показатели, достигать поставленных целей, грамотно управляя собой и персоналом предприятия
Тимлидер проекта
Приобрести современные навыки командного управления с целью формирования высоко-продуктивных команд, достижения значимых бизнес-результатов и развития культуры высокой эффективности
Кадровый резерв
Подготовиться к переходу из роли специалиста в роль руководителя, освоив системный подход к управлению на основе современных методов планирования, организации, мотивации, контроля и развития подчинённых
Для кого этот курс
Собственник бизнеса
Освоить системный подход к управлению, делегировать менеджмент генеральному директору, выйти из оперативного управления, чтобы заниматься стратегическим развитием своего предприятия.
Руководитель компании
Приобрести ценные навыки регулярного менеджмента, системно и последовательно увеличивать бизнес-показатели, достигать поставленных целей, грамотно управляя собой и персоналом предприятия
Тимлидер проекта
Приобрести современные навыки командного управления с целью формирования высоко-продуктивных команд, достижения значимых бизнес-результатов и развития культуры высокой эффективности
Кадровый резерв
Подготовиться к переходу из роли специалиста в роль руководителя, освоив системный подход к управлению на основе современных методов планирования, организации, мотивации, контроля и развития подчинённых
Как проходит обучение
Практические вебинары
В течение шести недель вы участвуете в вебинарах по актуальным темам управленческой практики и осваиваете новые инструменты и методы
Домашние задания
На каждом вебинаре вы получаете домашнее задание и применяете полученные инструменты и методы на практике по месту деятельности
Мастермайнд (по желанию)
Дважды в месяц вы встречаетесь со своей группой на мастермайнде для обмена опытом, освоения новых навыков и взаимной поддержки
Онлайн-поддержка
Для вас работает "горячая линия" сопровождения в чате с тренерами, где вы можете оперативно получить ответы на свои вопросы по теме обучения
Коучинг (по запросу)
Во время обучения вы можете получить персональную поддержку процесса изменений в формате индивидуальных сессий с коучем
Как проходит обучение
Практические вебинары
В течение шести недель вы участвуете в вебинарах по актуальным темам управленческой практики и осваиваете новые инструменты и методы
Домашние задания
На каждом вебинаре вы получаете домашнее задание и применяете полученные инструменты и методы на практике по месту деятельности
Мастермайнд (по желанию)
Дважды в месяц вы встречаетесь со своей группой на мастермайнде для обмена опытом, освоения новых навыков и взаимной поддержки
Онлайн-поддержка
Для вас работает "горячая линия" сопровождения в чате с тренерами, где вы можете оперативно получить ответы на свои вопросы по теме обучения
Коучинг по запросу
Во время обучения вы можете получить персональную поддержку процесса изменений в формате индивидуальных сессий с профессиональным коучем
Вебинары курса
Курс состоит из шести вебинаров по актуальным инструментам управления
Вебинары курса
Курс состоит из шести вебинаров по актуальным инструментам управления
1
Базовые навыки руководства
2
Управление изменениями
3
Эмоциональный интеллект
4
Создание и развитие команд
5
Принятие сложных решений
6
Управленческое общение
Записаться в группу
Отправьте заявку и с Вами свяжется куратор курса
Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Тренеры курса
Елена Мечетина
Руководитель «Коучинг-Центра Юг»
Социальный психолог (МГУ им. Ломоносова),
Консультант по управлению, сертифицированный коуч РСС ICF, бизнес-тренер.

Имеет 10 летний опыт работы в качестве директора по персоналу в российских и иностранных компаниях. Более 12 лет занимается управленческим консалтингом, коучингом и обучением руководителей компаний.

Среди клиентов: ООО Лукойл-Югнефтепродукт, ПАО Сбербанк, ОАО Почта Росии, ООО АШАН, ОАО Российские сети, ОАО ФСК ЕЭС, ООО Краснодарзернопродукт-ЭКСПО, ПАО РОСТЕЛЕКОМ и другие
Александр Бобков
Руководитель ABConsult.pro
Профессиональный менеджер, опыт управленческой деятельности с 1996 года, эксперт в области развития систем продаж, обучения персонала, формирования команд, разработки и внедрения системы мотивации.

Консультант по организационному развитию, бизнес-тренер, коуч.

Опыт обучения руководителей с 2014 года.

Среди клиентов:
ПАО Сбербанк, ОАО РЖД, ПАО Ростелеком, ПАО Газпром нефть, ПАО ПромсвязьБанк, АО ЕвроСибэнерго, АО Россельхозбанк, ООО Пепсико Холдингс, Сеть ресторанов «Теремок», ПАО Акбарс-Банк, КазКоммерцБанк, ОАО «Ил», ООО Миррико, Группа Готэк и другие.
Расписание вебинаров курса
Базовые управленческие навыки
16 ноября
Программа вебинара
День первый
  • Этапы управленческого цикла, взаимосвязь между этапами, инструменты на каждом этапе
  • Распределение приоритетов, матрица планирования, принципы планирования
  • Постановка задач, распределение функций, инструктирование сотрудников
  • Теории мотивации, принципы мотивации персонала, ведущие мотивы деятельности
  • Постановка задач с учетом ведущего мотива, мотивационная беседа с сотрудником
  • Определение точек контроля, создание плана контрольных мер, контроль показателей
День второй
  • Выявление своих сильных сторон и зон роста при взаимодействии
  • Определение маркеров поведения типов и точек чувствительности
  • Определение стратегии взаимодействия с людьми различных типов
  • План действий по развитию гибкости во взаимодействии с людьми
  • Выстраивание коммуникации с учётом особенностей поведения
  • Постановка задач для разных типов с учётом особенностей
  • Особенности мотивации для различных типов личности
Результаты обучения
Вы узнаете об этапах управленческого цикла, инструментах на каждом этапе, о типах личности по модели DISC, характеристики типов личности и особенности управления с учётом типа личности
Во время тренинга вы определите свой тип личности и узнаете о причинах сложностей и разногласий с другими людьми, относящимся к других типам, а также о возможностях сотрудничества с ними.
Практическая польза
Вы научитесь расставлять приоритеты при планировании, эффективно формулировать и ставить задачи, определять ведущий мотив деятельности людей и адекватно применять инструменты управления. Вы получите практический опыт применения инструментов мотивации, делегирования и контроля исполнения задач.

Вы сможете ставить задачи сотрудникам и добиваться их точного исполнения, осуществлять контроль выполнения задач и обеспечивать высокое качество продуктов и обслуживания.
По итогам тренинга вы составите мотивационную матрицу, сможете проводить мотивационные беседы и повышать продуктивность работы сотрудников, давая им обратную связь по результатам
Управление изменениями
23 ноября
Программа вебинара
  • Как управлять изменениями для одного человека, команды и всей организации
  • Какие барьеры возникают на пути изменений и как их эффективно преодолевать
  • Как развивать способность быстрее, легче и проще проходить изменения
  • Модели управления изменениями: ADKAR, 7-S, Теория Коттера
  • Практический инструмент: алгоритм сообщения об изменениях
Результаты вебинара
Вы узнаете об инструментах управления изменениями, барьерах на пути изменений и способах их преодоления, познакомитесь с основными моделями управления изменениями и научитесь проводить встречу с командой для сообщения о переменах
Эмоциональный интеллект руководителя
30 ноября
Программа вебинара
День первый
  • Эмоциональная компетентность как основа лидерства
  • Бостонский опросник эмоционального интеллекта
  • Построение личного профиля эмоционального интеллекта
  • Создание доверия как основы вовлеченности и развития персонала,
  • Теория поколений, особенности мотивации поколений Y и Z
  • Шесть стилей управления по Дэвиду Гоулману
День второй
  • Эмоциональная компетентность в продажах, переговорах и сфере сервиса
  • Методы развития эмпатии и чувствительности, исследование шкалы эмоций
  • Тестирование эмоциональной гибкости, развитие эмоциональной толерантности
  • Управление стрессом, развитие способности к эффективной работе под нагрузкой
  • Ключевые личностные качества и профессиональные компетенции лидера изменений
Результаты обучения
Вы узнаете свои зоны развития в сфере эмоционального интеллекта, увидите, как ваши эмоции влияют на ваши убеждения и поступки, определите, какие эмоции сопутствуют конкретному типу по DISC. Вы получите на тренинге эффективные инструменты по работе с эмоциями в команде, узнаете о методах развития эмоционального интеллекта
Практическая польза
Вы научитесь распознавать и понимать свои эмоции и управлять ими, создавать оптимальную эмоциональную атмосферу в общении и адекватно реагировать на эмоции сотрудников
Научитесь настраивать своё эмоциональное влияние с учетом состава аудитории, повысите свою эмоциональную компетентность в коммуникации и переговорах

Вы сможете лучше распознавать и понимать эмоции других людей, более эффективно противостоять стрессовым нагрузкам и снижать уровень стресса в управленческой деятельности
В результате повысится лояльность сотрудников на этапе изменений, увеличится энергичность и вовлечённость в команде, вы почувствуете больше уверенности и улучшите качество жизни
Формирование и развитие команд
7 декабря
Программа вебинара
День первый
  • Понятие команды, типы команд, этапы формирования и развития команды
  • Что можно назвать командой и что командой не является и почему
  • Цели деятельности на различных этапах развития команды
  • Роли в командах (конструктивные и деструктивные), функции в командах
  • Этапы построения и развития отношений между участниками в команде
  • Взаимодействие лидера и состава на различных этапах развития команды
День второй
  • Модель формирования и развития команды 5F
  • Роль внешней среды в формулировании цели команды
  • Связь личных целей и общей цели команды, баланс приобретений и угроз
  • Оценка реального намерения действовать, роли лидера в команде
  • Условия занятия лидерской позиции, драйверы вовлечения в командной работе
  • Оценка актуального состояния команды, создание дорожной карты развития команды
Результаты обучения
Вы узнаете, чем команда отличается от группы, каковы этапы формирования и развития команды, цели каждого этапа формирования команды. Вам станут видны особенности и закономерности работы эффективной команды, ключевые факторы развития команды (Цель, Лидер, Состав, Взаимодействие), Роли и функции в команде (конструктивные и деструктивные)
Практическая польза
Вы научитесь проводить командные сессии, распределять роли и функции с учетом особенностей типов личности, формулировать эффективную цель команды, работать с возможными деструктивными проявлениями. Занимать и укреплять лидерскую позицию в команде, настраивать взаимодействие с учётом этапа развития, повышать вовлечённость с помощью драйверов вовлечённости

Вы сможете эффективно управлять командными процессами, применять современные методы развития, усиливать культуру командного взаимодействия в компании. По итогам тренинга вы сможете провести оценку актуального состояния команды, наметить пути развития по ключевым факторам и повысить продуктивность команды за счёт точного распределения ролей и функций
Принятие управленческих решений
14 декабря
Программа вебинара
День первый
  • Понятие системы, свойства системы, взаимоотношения элементов системы
  • Стейкхолдеры системы, управление системой, сильные и слабые места в системе
  • Анализ проблемной области и проблемы, правила формулирования проблемы
  • Техника сбора информации 4W+2H, квадрат Декарта, GAP-анализ, дерево проблем
  • Причинно-следственная диаграмма Исикавы, диаграмма Парето
  • Алгоритм поиска корневой причины 5Why, системные ловушки
День второй
  • Метод "Helicopter view", матрица SWOT-анализа, метод "Анализ силового поля"
  • Метод мозгового штурма, фильтрация и приоритезация, матрица оценки решений
  • Многокритериальный анализ, выбор критериев: формулировка от обратного
  • Принятие решения и внедрение инноваций, инструменты системного мышления LEAN, 6 Sigma
  • Управленческие решения на основе системного мышления, виды управленческих решений
  • Процесс выработки и принятия управленческих решений в системном подходе
Результаты обучения
Вы узнаете о методах системного мышления, определите понятие системы, познакомитесь с SLD-диаграммами, изучите модель ПКО и технику сбора информации 4W+2H и другие
Также вы узнаете об инструментах системного мышления, помогающих справляться с разными типами задач - всего 12 инструментов для решения задач разных типов.
Практическая польза
Вы научитесь анализировать системы и находить их уязвимости, правильно ставить задачи и вырабатывать управленческие решения с учетом особенностей конкретных проблем.
Также вы научитесь обнаруживать риски и угрозы, улучшать коммуникацию между подразделениями компании, повышать осведомленность о стратегических целях организации.

Вы сможете улучшить навыки руководства, быстрее реагировать на изменения, повысить инновационный потенциал компании за счёт выявления новых возможностей и вариантов.
По итогам тренинга вы сможете совершить прорыв в решении сложных проблем в управлении качеством, бизнес-процессами, финансовыми потоками и других важных сферах ответственности
Управленческая коммуникация
21 декабря
Программа вебинара
День первый
  • Процесс коммуникации, барьеры коммуникации, потери и искажения
  • Модель Шульца фон Туна "4 уха слушания", причины возражений и сопротивления
  • Работа с возражениями - как принять и ответить, прямая коммуникация, ассертивность
  • Развивающая обратная связь, работа с манипуляциями и открытой агрессией
  • Коммуникация на ценностном уровне, non-violence коммуникация
День второй
  • Методы модерации и фасилитации в работе с группой
  • Эффективное проведение собраний и совещаний в команде
  • Сторителлинг в командной работе (как вдохновлять через истории)
  • Алгоритм индивидуальной коучинговой беседы, модель обратной связи BOFF
  • Алгоритм проведения командной сессии для планирования и ретроспективы
Результаты обучения
Вы узнаете об особенностях управленческой коммуникации, о том, как быть убедительным в индивидуальном и групповом общении с сотрудниками. Вы изучите коучинговый формат взаимодействия в коммуникации и узнаете, как работает модель обратной связи BOFF.
Практическая польза
Вы научитесь давать развивающую обратную связь, осуществлять прямую коммуникацию с сотрудниками. Научитесь также работать с манипуляциями, острыми вопросами и сопротивлением изменениям, повышая мотивированность и эффективность работы ваших сотрудников.

Вы сможете применять коучинговый подход в индивидуальной работе и при проведении совещаний в своей команде. По итогам тренинга вы сможете быстро устанавливать доверительную атмосферу в беседе один-на-один и создавать продуктивную атмосферу на собраниях и совещаниях.
Расписание вебинаров
Мастерство Управления
Введите Ваши данные и мы направим Вам подробную программу курса
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Мастерство Управления
Введите Ваши данные и мы направим Вам форму договора
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Заявка на обучение
Курс "Мастерство Управления"
ЛАЙТ
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Заявка на обучение
Курс "Мастерство Управления"
Вариант "Стандарт"
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Заявка на обучение
Курс "Мастерство Управления"
Вариант "Оптимум"
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Заявка на обучение
Курс "Мастерство Управления"
Вариант "Максимум"
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности