Техника Уолта Диснея в коучинге

Мои студенты — творческие личности. Будущие режиссёры кино и телевидения грезят об известности, славе, и, казалось бы, ничего не должно их останавливать: яркие, амбициозные, дерзкие. Но всякий раз рождение нового проекта — мучение. Думается, что не получится, что нет ресурса, что не хватает опыта.

Однажды я вспомнила про коучинговую практику и предложила им разрешить себе помечтать, а затем посмотреть на полученный список идей и найти способы их реализовать. Сначала отнеслись с сомнением. Но как потом загорелись глаза! Оказалось, что все ограничения — только у нас в голове.

Говорят, великий мультипликатор и сказочник Уолт Дисней постоянно искал способы улучшить работу своей команды. Ему было важно, чтобы рождались оригинальные мысли, новые подходы, а идеи обязательно воплощались в жизнь. Но те, кто могли придумывать классные истории, совершенно не справлялись с их созданием, не умели просчитывать бюджет и риски, не понимали, как справиться с проблемами производства. А те, кто хорошо считал и организовывал, губили на корню творческую идею, работали шаблонными схемами.

Так появился Метод Уолта Диснея. На одном этаже здания, с прекрасным видом из окна, он разместил мечтателей — тех, кто легко витал в облаках и фантазировал. На другом этаже находились реалисты — сотрудники, которые облекали в продюсерскую концепцию всё то, что пришло в голову мечтателям. И на третьем этаже подключались к проекту критики. Они оценивали всевозможные трудности реализации и находили способы с ними справиться.

Основная идея метода Уолта Диснея — взгляд на задачу с трёх различных сторон, а именно с позиции мечтателя, реалиста и критика (некоторые современные практики называют последнего антикризисным менеджером). Это даёт возможность всесторонне исследовать проблему, цель или идею, а затем принять решение. По сути, такой подход помогает преодолевать ментальные блоки, выходить за рамки привычного мышления и находить новые способы действий.

Метод Уолта Диснея применяют, когда нужно:

• Дать волю творчеству для поиска креативных решений.
• Выявить ограничивающие убеждения и внутреннее сопротивление.
• Определить возможные риски и предусмотреть «страховку».
• Создать «дорожную карту» движения к цели.
• Начать делать!

Чтобы эффективно «перемещаться» между ролями, можно использовать вспомогательные средства: пересаживаться со стула на стул, менять комнату или место в ней для работы или просто написать на разных листках бумаги названия ролей и выкладывать их поочерёдно перед собой, начиная действовать в разной позиции.

Передо мной сидела молодая, талантливая девушка, эксперт по продвижению в социальных сетях. Ей нужна была моя коучинговая поддержка в запуске нового проекта. Проблема была в том, что самостоятельно она никак не могла выстроить методику реализации проекта, да и вообще определиться, какой именно вариант выбрать. Мешали страхи, неуверенность и высокий уровень ответственности. Запрос на коуч-сессию звучал так: «Хочу создать интересный для меня и нужный для моей аудитории проект за 2 недели».

Для поиска нужной стратегии я предложила технику Уолта Диснея. Первый этап пробудил вдохновение и дал энергию. Как из рога изобилия, на лист бумаги выгружалось всё, что долго томилось в голове и требовало выхода. Уже здесь появилось понимание, как много интересных идей есть у клиента, какие уникальные подходы можно использовать.

На втором этапе удалось придать структуру всем творческим задумкам и выделить важное. На третьем этапе анализ рисков показал слабые места, но при этом тут же возникли идеи по их укреплению. Завершали сессию, имея на руках модель проекта и чёткий план действий на ближайшее время.

1. Сформулировать задачу.

2. Посмотреть на задачу с точки зрения мечтателя. Зафиксировать все идеи и мысли.

Важно создать атмосферу, выбрав удобное место. Красивый вид из окна, чашка любимого чая, аромат духов — у каждого человека свой способ расслабиться и позволить себе мечтать.

Главный девиз — мечтателю можно всё!

Возможные вопросы:

• Что хочется создать?
• Как это выглядит?
• Почему это важно?

3. С точки зрения реалиста подумать, как реализовать идеи мечтателя. Здесь важен объективный взгляд для определения конкретных шагов к цели.

Девиз реалистов — предположим, что мечта осуществима!

Возможные вопросы:

• Как эта идея может быть воплощена в жизнь?
• Что поможет реализовать задуманное?
• Как это делать?

4. Посмотреть на план проекта с точки зрения критика. Здесь важно проанализировать, что не сработает, что может помешать и как это предотвратить, что нужно поменять или дополнить.

Девиз критика — решим любую проблему!

Возможные вопросы:

• Где «слабое звено»? Что можно усилить?
• Если возникнет проблема, что можно сделать по-другому?
• О чем мне важно помнить, чтобы преодолеть сложности?

5. Оценить все полученные в ходе исследования данные. Составить план шагов на ближайшее время.

Команде компании по производству одежды предстояло запустить на рынок новый продукт. У каждого был свой взгляд на происходящее, у компании были определенные трудности, и все переговоры сводились к фразе: «Это невозможно!». В работе с коучем команда смогла объединиться в три группы, и каждая поочередно побывала в роли мечтателя, реалиста и критика, действуя по методу Уолта Диснея. В результате совместно были выбраны самые яркие идеи и намечен план движения к цели.

Техника великого мультипликатора помогает как с личными, так и с командными запросами. Неважно, какого масштаба проект предстоит придумать, создать и реализовать. Взгляд с разных позиций дает возможность проявиться противоположным мнениям, выслушать мысли каждого, заявить о необычных идеях, не бояться осуждения, задействовать динамику группы или внутреннюю энергию личности.

Экспертные роли позволяют повысить мотивацию, всё больше совершенствовать собственные идеи, распознавать возможные риски на ранней стадии и устранять их.

Еще одна особенность метода Уолта Диснея — универсальность. Она подходит и мечтателям «в розовых очках», и тем, кто привык опираться на логику, и заядлым скептикам. Каждый сможет реализовать свои привычные стратегии, выйти за их рамки, расширить свой «обзор» и увидеть новые пути. Так снимаются страхи и напряженность, появляется конкретный план и четкие шаги. Невозможное становится возможным!