Основы бизнес-коучинга
Овладейте техниками бизнес-коучинга для повышения эффективности работы с сотрудниками. Вы изучите основы коучинговой коммуникации, более 10 инструментов и научитесь применять их в беседах, совещаниях и командных сессиях, добавляя позицию коуча в управление и работу с мышлением команд
Школа бизнес-тренеров
23-25 мая в краснодаре
Задачи тренинга
- 1Отработать умение вести тренинг в коуч-позиции, позволяющей обучать компетентных участников, являющихся даже большими экспертами в изучаемой теме, чем сам тренер, а также позволяющей быть эффективным в ситуации неопределенности
- 2Дать технологии создания группового «Мы» в любой аудитории любого уровня сложности, позволяющего принимать согласованные решения в группе
- 3Передать бизнес-тренерам методы коучинга при работе с группой, позволяющие создавать импровизацию в тренинге под цели бизнеса и мотивы участников
- 4Передать бизнес-тренерам методы коучинга, работающие с мышлением человека при групповом обучении
Для кого
-
Внутренних тренеров компаний (с опытом и без опыта) -
Руководителей компаний и подразделений -
Частных лиц, получающих новую профессию -
Педагогов школ и высших учебных заведений -
Создателей собственных авторских тренингов -
Лидеров команд, которым важно развивать сотрудников
Чему научитесь
- Формировать коуч-позицию для построения партнерских отношений в коммуникациях
- Создавать в партнерстве ответственность за результат у собеседника
- Прояснять запрос, интегрировать бизнес-задачи через инструменты коучинга
- Проводить коучинговую беседу по профессиональному алгоритму
- Эффективно использовать инструменты коучинга от индивидуальной беседы до проведения собраний, совещаний, фасилитационных и стратегических сессий
- Умение связывать личные цели с бизнес-целями
- Умение мотивировать на достижение выдающихся результатов
- Умение работать с прокрастинацией
Программа тренинга
1. Определение коучинга. Истоки коучинга
- Сферы использования.
- Принципы коучинговой коммуникации.
- Компетенции коуча ICF.
- Виды коучинга. Их отличия.
- Особенности бизнес-коучинга. Построение трехстороннего контракта.
- Коуч-позиция. Правила и экологичность поведения.
2. Основные понятия в коучинге
- Алгоритм проведения коучинговой беседы. Стрела коучинга.
- Раппорт: симметричный и ассиметричный. Как переключить собеседника на партнерский диалог.
- Коуч позиция и способы ее создавать.
- 5 сфер внимания коуча.
- Виды вопросов.
- Сильные вопросы для прояснения реальных потребностей и запроса.
- Тона голоса коуча.
- Продвигающие вопросы для активизации творческого потенциала.
- Виды слушания.
- Методика слушания «4 уха» Шульца фон Туна.
3. Подготовка тренинга фасилитационной, стратегической сессии
- Интервью с Заказчиком: как говорить с Заказчиком на языке его ожиданий и потребностей.
- Методавыявления запроса «5Ps — The Facilitation Questions».
- Модель разработки тренинга\сессии BСSD для достижения целевых показателей.
- 4 составляющие успешного тренинга\сессии.
- Определение критериев результативности тренинга\сессии у Заказчика.
- Оценка эффективности тренинга по модели Блюма и Киркпатрика.
- Как собирать обратную связь от Заказчика по результатам тренинга\сессии.
4. Пять шагов развивающего диалога. Инструменты коучинга
- Использование ПЛУ (пирамиды нейрологических уровней Р. Дилса).
- Колесо баланса.
- Обратная связь, мотивирующая на изменения.
- Типы сложных собеседников. Как работать с каждым из них.
5. Формирование плана индивидуального развития и оценка эффективности работы направления методами бизнес-коучинга
- Шаблон индивидуального плана развития.
- Модель GROW.
- Как связать бизнес-цели с целями профессионального и личного развития.
- Определение ролей и границ ответственности.
- Колесо эффективности для оценки направлений работы.
6. Трекинг для достижения поставленных целей
- Виды обратной связи.
- Модели обратной связи WATCH, BOFF, ORID.
- Принципы успешной обратной связи.
- Шкалирование.
- Правила позитивного подкрепления.
- Оценка успешности и результативности сессии.
- Работа с прокрастинацией.
7. Коучинговые инструменты в проведении собраний и совещаний
- Особенности взаимодействие с экспертными группами.
- Способы работы с конфликтами, эмоциональным напряжением.
- Управление групповой динамикой.
- Способы оценивать и поддерживать групповую активность и эффективность.
Сертификат, диплом и защита проекта
За каждый модуль («Профессия бизнес-тренер»; «Фасилитация групповой работы»; «Основы бизнес-коучинга») слушатель получает Сертификат. Для защиты дипломного проекта необходимо: пройти обучение на всех 3-х модулях, подготовить и провести мини-тренинг, а также пройти супервизию. По итогам обучения выдается Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца.
Тренер
Елена Волкова
- Директор «Коучинг-Центр Юг»
- Социальный психолог (МГУ им. Ломоносова)
- Консультант по управлению
- Сертифицированный коуч PСС ICF
- Имеет 15 летний опыт работы в качестве директора по персонала
- Преподаватель РАНХиГС
Варианты участия
Школа бизнес-тренеров «Основы бизнес-коучинга»
Доступна рассрочка оплаты
Специальная стоимость до 1 января 2025 г.
Скидка 10% при участии от 2-х человек, 15% — от 3-х человек
Доступна рассрочка оплаты
Специальная стоимость до 1 января 2025 г.
Скидка 10% при участии от 2-х человек, 15% — от 3-х человек
34 000 руб.
39 000 руб.
ОПЛАТИТЬ
Мы не хотим, чтобы цена наших услуг стала барьером на пути к вашим мечтам! Если вы уверены, что обучение в нашем центре поможет изменить вашу жизнь или жизнь вашей команды к лучшему, но в настоящий момент можете оплатить его только частично или совсем не можете этого сделать, напишите нам в Telegram или WhatsApp. Мы обязательно найдем способ поддержать вас так, как это будет уместно в вашей ситуации.
предварительная регистрация
Если вы хотите обучиться на тренинге, пожалуйста, заполните и отправьте форму ниже. Мы свяжемся с Вами!
Нажимая на кнопку «Оставить заявку», принимаю условия пользовательского соглашения и
Главная
Остались вопросы? Задайте их куратору центра Валерии Волковой
