🍪 Мы используем cookies
Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности. Cookies — это файлы в браузере, которые помогают сделать ваш опыт удобнее
Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности. Cookies — это файлы в браузере, которые помогают сделать ваш опыт удобнее
КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ
Практико-ориентированный тренинг для руководителей, который сочетает в себе лучшие инструменты коучинга и современного управления командами. За три дня участники освоят коучинговый стиль лидерства, научатся эффективно работать с проектными командами, выстраивать вовлекающую коммуникацию, мотивировать сотрудников и управлять результатом через гибкие подходы (SCRUM, OKR, ретроспективы и др.)
26-28 сентября, Краснодар + онлайн
Актуальность
- 70% организаций отмечают, что коучинг улучшает индивидуальную эффективность лидеров
- Инвестирование в коучинг даёт в среднем ×7 ROI, как по данным ICF и MetrixGlobal
- 86% компаний включили коучинг в программы развития лидерства
- 62% руководителей подтверждают, что коучинг улучшил их управленческие навыки
- 75% СЕО отмечают рост личной эффективности после коучинга
- 72% компаний фиксируют повышение продуктивности сотрудников благодаря коучингу
- Бизнес-коучинг увеличивает вовлечённость сотрудников на 39%, а производительность — на 53%
- 20-30 % прироста вовлечённости отмечают даже agile-команды с ретроспективами и коучингом
- В 2024 году уровень вовлечённости менеджеров упал с 30% до 27%, что привело к снижению вовлечённости команд и убыткам в $438 млрд
- Лишь 44% менеджеров имеют формальное обучение, тогда как 70% вовлечённости команды зависит от качественного менеджмента
Для кого этот тренинг
-
Руководители: Низкая вовлеченность команды, конфликты, отсутствие инициативы, сложные разговоры (увольнения, фидбек), выгорание (свое и команды), неэффективные встречи, сложности с делегированием и мотивацией -
HR: Необходимость внедрять эффективные программы развития, сопротивление руководителей «мягким» навыкам, поиск работающих инструментов для менеджеров, удержание талантов, создание коучинговой культуры -
Помогающие практики (коучи, психологи): Понимание специфики бизнес-контекста, адаптация своих навыков под задачи управления, «перевод» психологических терминов на язык бизнеса, доказательство эффективности своих методов для результативности команд -
Для бизнес-тренеров и специалистов, отвечающих за трансформацию и развитие корпоративной культуры
В результате вы
- Повысите вовлечённость команды и научитесь эффективно решать конфликты
- Сможете проводить сложные разговоры (фидбек, увольнения) без стресса
- Снизите уровень выгорания у себя и у сотрудников
- Освоите эффективное делегирование и мотивацию
- Внедрите работающие программы развития и удержите ключевых сотрудников
- Создадите и поддержите коучинговую культуру в своей компании
- Адаптируете коучинговые навыки под особенности вашего бизнеса и повысите результативность команды с помощью практических методов
- Поймёте, как применять психологические инструменты на языке бизнеса
Как проходит
-
Презентации и дискуссии. Для изучения теории и обсуждении её применения в вашей компании -
Решение задач в группе. Для поиска вариантов применения инструментов к своей компании -
Ролевые и деловые игры. Для отработки инструментария и получении практических навыков -
Опросы и тестирования. Для того, чтобы: понять свою мотивацию, сформулировать миссию и ценности своей компании
Уникальность
- Синтез коучинга и управления проектными командами — не просто теория, а комплексный подход к лидерству и гибким методам работы
- Практическая направленность — 60% времени уделяется отработке навыков через ролевые игры, кейсы и реальные ситуации
- Адаптация под бизнес-контекст — перевод сложных моделей на понятный язык и применимость в конкретных условиях
- Инструменты, проверенные на практике — SCRUM, OKR, ретроспективы и другие гибкие методы в одном тренинге
- Поддержка после тренинга — мастермайнд-сессии и сопровождение для закрепления и развития навыков
- Для разных уровней — подходит как для топ‑менеджеров, так и для руководителей среднего звена, HR и помогающих практиков
- Фокус на результат — не только развитие навыков, но и измеримый эффект для бизнеса и команд
Гайд «SCRUM-доска»
Улучшите свое управление уже сейчас!
Получите гайд по созданию SCRUM-доски в команде и умножьте эффективность планирования, приоретизации и отслеживания динамики работы над задачами.
SCRUM-доска — визуальное представление предстоящей и проделанной работы, которое упрощает организацию и отслеживание всего потока задач.
Получите гайд по созданию SCRUM-доски в команде и умножьте эффективность планирования, приоретизации и отслеживания динамики работы над задачами.
SCRUM-доска — визуальное представление предстоящей и проделанной работы, которое упрощает организацию и отслеживание всего потока задач.
Нажимая на кнопку «Получить» я принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики обработки персональных данных
Программа тренинга
Первый день
- Коучинговая коммуникация в команде
- Навык проведения индивидуальной беседы в коучинговом стиле. Модель GROW
- Спиральная динамика развития команд
- Развитие Лидера с позиции спиральной динамики;
- Матрица развития команд Бондуры
- Интерпретация динамики команды
- Управленческий цикл в индивидуальной работе
- Управленческий цикл развития проектных команд (анализ SNW, SWOT, GTD)
- Методика «one to one»
- 7 вопросов профиля команды. Unboarding
Второй день
- SCRUM инструменты визуализации
- Ситуационное лидерство и наставничество с элементами коучинга
- Тест на определение ведущего стиля
- Теория 5 мотивов;
- Как подбирать ценностно-ориентированных сотрудников
- Определение типа мотивации через мотивационное интервью;
- Использование теории 5 мотивов в подборе персонала;
- Планирование (OKR)
- MeWeAs
- Алгоритм создания результативных рабочих встреч с использованием коучинговой стрелы
- Работа с жалобами и напряжением через «Драйверы»
Третий день
- Теория поколений. Постановка задач поколению Z
- Виды и правила подачи обратной связи. Инструмент Коллегиальный обзор; ИПР, Performance review
- Подведение итогов (ретроспектива)
- 5 пороков команды: недоверие, боязнь конфликта, безответственность, нетребовательность, безразличае к результату
- Инструменты оценки и развития компетентности персонала
- Создание маршрутной карты для работы со своей командой
- Инструменты поддержки команды и влияние на ее развитие
- Развитие командного лидера, лайфхаки
- + мастермайнд (2 встречи)Работа проходит в формате онлайн-встреч с ментором и участниками, на которых ментор делится инструментами, опытом и организовывает участников для обмена опытом в поиске новых решений и продвижения к целям.
- + Онлайн-курс «Основы коучинга»Курс поможет освоить основы коучинговой коммуникации и структуру коучинговой беседы.
- + коуч-сессияОдну коуч-сессию с профессиональным коучем, сертифицированным по стандартам ICF (Международная федерация коучинга).
Сертификат
Тренеры
Надежда Удовик
- Высшее экономическое и психологическое образование
- Опыт работы руководителем в самоуправляемой организации 8 лет
- Реализовала 4 личных бизнес-проекта
- Бизнес-ментор и командный коуч по стандартам ICF
Сергей Евдокимов
- HRD в инвестиционно-строительном холдинге
- Коуч Европейского стандарта ICF
- Бизнес-тренер международной школы ICBT
- Фасилитатор
- Более 10 лет опыта в коммерции и HR функции
Отзывы
Варианты участия
Мы не хотим, чтобы цена наших услуг стала барьером на пути к вашим мечтам! Если вы уверены, что обучение в нашем центре поможет изменить вашу жизнь или жизнь вашей команды к лучшему, но в настоящий момент можете оплатить его только частично или совсем не можете этого сделать, напишите нам в Telegram или WhatsApp. Мы обязательно найдем способ поддержать вас так, как это будет уместно в вашей ситуации.
предварительная регистрация
Если вы хотите обучиться на тренинге, пожалуйста, заполните и отправьте форму ниже. Мы свяжемся с Вами!
Нажимая на кнопку «Оставить заявку», принимаю условия пользовательского соглашения и
Главная
Остались вопросы? Задайте их куратору центра Екатерине Воиновой
