Фасилитационный подход в работе бизнес-тренера

Вы научитесь интегрировать фасилитационный подход в структуру бизнес-тренинга, разрабатывать и проводить командные сессии, направленные на поиск решений и генерацию идей и осознанно управлять групповой динамикой на каждом этапе групповой работы

Школа бизнес-тренеров

ЗАПИСАТЬСЯ

10-12 апреля в краснодаре

Почему важна фасилитация

Фасилитация помогает тренеру выстроить среду, где каждый участник чувствует, что его мнение учтено. Это превращает пассивных слушателей в активных соавторов идей
Фасилитация позволяет вовлекать команду в обсуждение, работать с разными мнениями, находить консенсус и выводить группу на совместные решения, становясь ключевым инструментом управления групповой динамикой
Фасилитационный подход направляет энергию группы на поиск решений, а не на отстаивание позиций, что минимизирует конфликты и сохраняет рабочий настрой
Фасилитация помогает выстраивать обсуждения в конструктивном ключе: каждый этап завершается согласованным результатом, а участники приходят к конкретным решениям, готовым к реализации

Для кого

Для начинающих или опытных фасилитаторов и модераторов
Для тех, кто занимается развитием и обучением персонала
Для руководителей, топ-менеджеров и бизнес-тренеров

Важные определения

Совместное обсуждение вопросов и проблем, возникающих в ежедневной практике бизнеса, часто вызывает разногласия и непонимание между участниками. Кто-то много говорит, а чьи-то идеи не услышаны; тратится много времени на обсуждение вопросов, не касающихся основной темы встречи; решения не принимаются.
Чтобы прийти к конструктивным решениям, процессом обсуждения необходимо управлять и координировать действия участников встречи. Такой процесс осуществляет фасилитатор, который управляет процессом обсуждения, вовлекает участников и структурирует работу группы.
Фасилитация — это профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей. Процесс фасилитации приводит к повышению эффективности групповой работы, вовлеченности и заинтересованности участников, раскрытию их потенциала.

Освоите техники, которые позволят

Интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (рабочие группы, стратегические сессии, тренинги)
Профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи)
Улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших группах
Развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении встреч
Получить большую отдачу от групповых обсуждений, совещаний
Вовлекать других в процесс принятия и реализацию решений
Управлять явными и скрытыми конфликтами
Участники освоят роль фасилитатора, которая поможет выстраивать эффективную работу в команде

Книга «Секреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами»

Руководство для всех, кто стремится овладеть искусством фасилитации.

Как повысить продуктивность своей команды, эффективно проводить совещания и наладить культуру ответственности в организациях.

Нажимая на кнопку «Получить» я принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики обработки персональных данных

Программа тренинга

Фасилитационный подход в обучении и развитии

Что такое фасилитация?
Три ключевых определения фасилитации (помощь группе в выполнении задач, организация эффективного обсуждения, инструмент повышения вовлеченности и раскрытия потенциала участников)
Фасилитация – как современный подход к решению бизнес-задач.
Отличие роли фасилитатора от ролей тренера, медиатора, коуча, консультанта.
Возможности и ограничения фасилитационного подхода: когда от него стоит отказаться?
Связь фасилитации с андрагогическим подходом: опора на опыт участников, совместное определение потребностей, ответственность группы за результат.
Что такое «мудрость группы» и какие активности бизнес-тренинга построены на принципах фасилитационного подхода

Инструменты фасилитации и групповой работы

Дивергенция и конвергенция: два ключевых режима фасилитационной сессии
3 группы задач, которых можно решить в рамках сессии (инновационные, исследовательские, исполнительские)
Готовый сценарий сессии «Метаплан»: 9 ключевых этапов (трейлер, генерация идей, создание кластеров, голосование, оценка по шкале, формирование идей, ярмарка идей, план действий, закрытие сессии).
Технология «Я-Мы-Все»: поэтапный подход к генерации идей, позволяющая вовлечь каждого участника и избежать доминирования активных участников.
Специальные фасилитационные форматы: ретроспектива, мировое кафе, обратный мозговой штурм.
Как «встроить» фасилитацию в структуру бизнес-тренинга?
Основы графической фасилитации. Использование шаблонов в сессиях и тренингах.

Работа с групповой динамикой в ходе тренинга и сессии

Что такое групповая динамика и как она проявляется в тренинге?
Пирамида управления групповой динамикой (пространство, личность тренера, технки и приемы)
Работа с пространством: теория разбитых окон. Создание технического райдера для управления пространством тренинга и управления рискам, связанными с организационными вопросами
Стадии развития группы (модель Брюса Такмана), оптимальное количество участников тренинговой группы
Роли участников в группе (Ральф Шиндлер): лидер, эксперт, ученик, анти-лидер, омега-аутсайдер. Диагностика и работа с каждой ролью.
Личность тренера: как с помощью транзактного анализа определить и свои привычные стратегии
Откуда берутся сложные и низко вовлеченные участники? Приемы работы с конфликтами, агрессией и демотивацией в тренинге

Фасилитационный подход для управления группой и вовлечения участников

Cбор ожиданий: скрытые задачи этапа, диагностика уровня экспертности группы, фокусировка внимания, выявление сопротивления, профилактика неоправданных ожиданий. Форматы сбора, позволяющие вовлечь каждого участника и создать основу для совместной работы.
Фасилитационные техники выявления разрыва между декларируемой и реальной компетентностью участников. Лабилизационные активности как способ «расшатывания» уверенности и создания потребности в новых знаниях.
Принципы управления дискуссией, работа с разными мнениями, удержание фокуса, помощь группе в поиске консенсуса и принятии совместных решений.
Принципы формулировки инструкции. Что необходимо озвучить для максимальной понятности.
«Я-активности» и «Мы-активности» в тренинге. управление энергией группы через чередование индивидуального осмысления и командного взаимодействия. Поддержание вовлеченности через смену форматов.
Стили тренера. Характеристики каждого стиля, зоны развития и способы прокачки. Работа с «тенью» тренера, осознание и отслеживание нежелательных проявлений
Обратная связь и диагностика: экспресс-опросы, диагностический тест, шкалирование, координаты, голосование ногами, создание метафорических шкал.

+ 2 межмодульных занятия

Занятие 1 «Разбор теста. Практикум по проектированию фасилитационной сессии»
Занятие 2 «Практикум по разработке тематического блока тренинга с использованием инструментов фасилитации»

Сертификат, диплом и защита проекта

За каждый модуль («Современный бизнес-тренинг: Фундамент и инструменты»; «Фасилитационный подход в работе бизнес-тренера»; «Основы бизнес-коучинга в работе тренера»; «Эффективный онлайн-тренер») слушатель получает Сертификат. Для защиты дипломного проекта необходимо: пройти обучение на всех 4-х модулях, подготовить и провести мини-тренинг, а также пройти супервизию. По итогам обучения выдается Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Тренер

Наталья Баринова

Бизнес-тренер
Методолог
Фасилитатор
Эксперт по визуальной коммуникации
Данный курс разработан на основе 20 летнего опыта в сфере обучения и развития персонала. Научу вас искусству составления и проведения онлайн-программ

Варианты участия

Школа бизнес-тренеров «Фасилитационный подход в работе бизнес-тренера»

Доступна рассрочка оплаты

Скидка 10% при участии от 2-х человек, 15% — от 3-х человек

Стоимость для юридических лиц — 45 000 руб.

42 000 руб.

ОПЛАТИТЬ

Школа бизнес-тренеров. Четыре модуля (подробнее)

Доступна рассрочка оплаты

Стоимость для юридических лиц — 160 000 руб.

150 000 руб.

168 000 руб.

ОПЛАТИТЬ

Мы не хотим, чтобы цена наших услуг стала барьером на пути к вашим мечтам! Если вы уверены, что обучение в нашем центре поможет изменить вашу жизнь или жизнь вашей команды к лучшему, но в настоящий момент можете оплатить его только частично или совсем не можете этого сделать, напишите нам в MAX, Telegram или WhatsApp. Мы обязательно найдем способ поддержать вас так, как это будет уместно в вашей ситуации.

предварительная регистрация

Если вы хотите обучиться на тренинге, пожалуйста, заполните и отправьте форму ниже. Мы свяжемся с Вами!

Нажимая на кнопку «Оставить заявку», принимаю условия пользовательского соглашения и политики обработки персональных данных

Главная
/
Программы центра
/
Школа бизнес-тренеров «Фасилитационный подход в работе бизнес-тренера»

Остались вопросы? Задайте их куратору центра Евгении Кочневой

Написать в WhatsApp

Написать в Telegram