Cначала я прошла обучение у Мерелин Аткинсон на «Командного коуча» и четыре модуля
Эриксоновского университета, потом обучение на бизнес-тренера у Бориса Мастерова, потом у мастера тренинга Жанны Завьяловой, потом у Марка Кукушкина, а параллельно с управленческой карьерой и своим кофейным бизнесом преподавала в МВА-школе НГУЭУ, и вела тренинги для корпоративных заказчиков. Так пролетели годы , а проведенных тренингов уже несколько сотен и тысячи часов коучинга.
Но ведя тренинги, я искала, что-то еще более глубокое и трансформационное, то, как я могу работать с людьми , а чаще всего с руководителями и предпринимателями, которые уже очень прокаченные и с супер амбициозными целями и запросами. Чувствовала что есть что-то еще и интуитивно искала дальше… И вот в 2023 случилась моя встреча с wingwave.
Она была долгожданной –ко мне все чаще стали приходить клиенты с более сложными запросами, которые не сразу можно отнести к коучинговым. Например: У предпринимателя случается ссора с надежным и долгим партнером после чего идет потеря части бизнесе, у собственника случается ссора с надежным и долгим исполнительным директором и после его ухода падают часть показателей , а все сожалеют ,а точка не возврата пройдена. Оказывается можно помочь этого не допустить, можно сохранить партнера и топ-менеджера (ключевого сотрудника) проработав детские травмы с одним и вторым выясняется, что эту реакцию друг на друга можно трансформировать и они снова могут вместе конструктивно работать и не приносить дискомфорта друг другу.
Когда я прошла
обучение wingwave, я нашла много новых инструментов для работы на глубинном уровне с управленцами, чтобы помочь им решить их задачи и достичь целей.