10 марта
Форум «ПИК»
бесплатно онлайн
Форум «Полезные Инструменты в Кризис» для предпринимателей, руководителей, HR-ов, бизнес-коучей и тренеров. Спикеры расскажут, как справляться с кризисами — от глобальных изменений до падения эффективности. Поговорим о возможностях для роста и о том, как их использовать лидерам и управленцам
Программа
10 марта в 10:00 МСК. Онлайн
Стратегическая сессия как эффективный способ преодолеть кризис в организации
— Как стратегическая сессия превращает разрозненную группу в единую команду с общими целями и высокой вовлеченностью.
— Почему стратегическая сессия — эффективный инструмент для выявления внутренних проблем и точек роста компании.
— Где рождаются настоящие прорывные идеи: роль командной генерации решений в стратегической работе.
— Что дает бизнесу четкий пошаговый план действий, основанный на цифрах, сроках и реальных ресурсах.
— Как превратить договоренности в реальные обязательства: механизмы повышения ответственности команды после сессии.
Стратегическая сессия как эффективный способ преодолеть кризис в организации
— Как стратегическая сессия превращает разрозненную группу в единую команду с общими целями и высокой вовлеченностью.
— Почему стратегическая сессия — эффективный инструмент для выявления внутренних проблем и точек роста компании.
— Где рождаются настоящие прорывные идеи: роль командной генерации решений в стратегической работе.
— Что дает бизнесу четкий пошаговый план действий, основанный на цифрах, сроках и реальных ресурсах.
— Как превратить договоренности в реальные обязательства: механизмы повышения ответственности команды после сессии.
10 марта в 10:00 МСК. Онлайн
Стратегическая сессия как эффективный способ преодолеть кризис в организации
— Как стратегическая сессия превращает разрозненную группу в единую команду с общими целями и высокой вовлеченностью.
— Почему стратегическая сессия — эффективный инструмент для выявления внутренних проблем и точек роста компании.
— Где рождаются настоящие прорывные идеи: роль командной генерации решений в стратегической работе.
— Что дает бизнесу четкий пошаговый план действий, основанный на цифрах, сроках и реальных ресурсах.
— Как превратить договоренности в реальные обязательства: механизмы повышения ответственности команды после сессии.
Стратегическая сессия как эффективный способ преодолеть кризис в организации
— Как стратегическая сессия превращает разрозненную группу в единую команду с общими целями и высокой вовлеченностью.
— Почему стратегическая сессия — эффективный инструмент для выявления внутренних проблем и точек роста компании.
— Где рождаются настоящие прорывные идеи: роль командной генерации решений в стратегической работе.
— Что дает бизнесу четкий пошаговый план действий, основанный на цифрах, сроках и реальных ресурсах.
— Как превратить договоренности в реальные обязательства: механизмы повышения ответственности команды после сессии.
Олег Исаев
——————
Руководитель консалтинговой компании «Атмосфера успеха»; Бизнес-консультант в области управления и построения результативного отдела продаж и оптимизации бизнес-процессов; Бизнес-тренер; Бизнес-коуч; Фасилитатор сессий стратегического планирования; Опыт проведения более 600 сессий
——————
Руководитель консалтинговой компании «Атмосфера успеха»; Бизнес-консультант в области управления и построения результативного отдела продаж и оптимизации бизнес-процессов; Бизнес-тренер; Бизнес-коуч; Фасилитатор сессий стратегического планирования; Опыт проведения более 600 сессий
10 марта в 11:00 МСК. Онлайн
Кризис в голове лидера: какой новой идентичности руководителя требует время
— Почему компания притормаживает? Soft skills руководителя сигналят, что время пришло...
— Какой стили управления самый эффективный и на чем держать фокус.
— Почему трекинг и коучинг активно помогают лидеру двигаться дальше.
— Причем здесь системное мышление, когда нужно просто выживать?
Кризис в голове лидера: какой новой идентичности руководителя требует время
— Почему компания притормаживает? Soft skills руководителя сигналят, что время пришло...
— Какой стили управления самый эффективный и на чем держать фокус.
— Почему трекинг и коучинг активно помогают лидеру двигаться дальше.
— Причем здесь системное мышление, когда нужно просто выживать?
10 марта в 11:00 МСК. Онлайн
Кризис в голове лидера: какой новой идентичности руководителя требует время
— Почему компания притормаживает? Soft skills руководителя сигналят, что время пришло...
— Какой стили управления самый эффективный и на чем держать фокус.
— Почему трекинг и коучинг активно помогают лидеру двигаться дальше.
— Причем здесь системное мышление, когда нужно просто выживать?
Кризис в голове лидера: какой новой идентичности руководителя требует время
— Почему компания притормаживает? Soft skills руководителя сигналят, что время пришло...
— Какой стили управления самый эффективный и на чем держать фокус.
— Почему трекинг и коучинг активно помогают лидеру двигаться дальше.
— Причем здесь системное мышление, когда нужно просто выживать?
Елена Волкова
——————
Управляющий партнер ООО «Коучинг-Центр Юг»; Социальный психолог (МГУ им. Ломоносова); Консультант по управлению; Сертифицированный коуч РСС ICF; Бизнес-тренер
——————
Управляющий партнер ООО «Коучинг-Центр Юг»; Социальный психолог (МГУ им. Ломоносова); Консультант по управлению; Сертифицированный коуч РСС ICF; Бизнес-тренер
10 марта в 12:00 МСК. Онлайн
Перемены без кризиса. 6 проактивных стратегий
— От хаоса изменений к ясному плану действий команды.
— Кроме реактивной позиции и радикальных решений в кризисе, какие еще есть стратегии, которые показали свою эффективность?
— Как люди принимают изменения и как формируется их личная стратегия поведения в нестандартных и стрессовых ситуациях.
Перемены без кризиса. 6 проактивных стратегий
— От хаоса изменений к ясному плану действий команды.
— Кроме реактивной позиции и радикальных решений в кризисе, какие еще есть стратегии, которые показали свою эффективность?
— Как люди принимают изменения и как формируется их личная стратегия поведения в нестандартных и стрессовых ситуациях.
10 марта в 12:00 МСК. Онлайн
Перемены без кризиса. 6 проактивных стратегий
— От хаоса изменений к ясному плану действий команды.
— Кроме реактивной позиции и радикальных решений в кризисе, какие еще есть стратегии, которые показали свою эффективность?
— Как люди принимают изменения и как формируется их личная стратегия поведения в нестандартных и стрессовых ситуациях.
Перемены без кризиса. 6 проактивных стратегий
— От хаоса изменений к ясному плану действий команды.
— Кроме реактивной позиции и радикальных решений в кризисе, какие еще есть стратегии, которые показали свою эффективность?
— Как люди принимают изменения и как формируется их личная стратегия поведения в нестандартных и стрессовых ситуациях.
Наталья Баринова
——————
Бизнес-тренер; Методолог; Фасилитатор; Эксперт по визуальной коммуникации
——————
Бизнес-тренер; Методолог; Фасилитатор; Эксперт по визуальной коммуникации
10 марта в 13:00 МСК. Онлайн
Почему бережливое производство спасёт ваш бизнес в кризис?
— Преимущества внедрения Lean в кризис.
— Как коучинговый подход помогает реализовать Lean-методы?
— Почему одни успешно внедряют Lean, а другие нет?
— Lean только для производства?
Почему бережливое производство спасёт ваш бизнес в кризис?
— Преимущества внедрения Lean в кризис.
— Как коучинговый подход помогает реализовать Lean-методы?
— Почему одни успешно внедряют Lean, а другие нет?
— Lean только для производства?
10 марта в 13:00 МСК. Онлайн
Почему бережливое производство спасёт ваш бизнес в кризис?
— Преимущества внедрения Lean в кризис.
— Как коучинговый подход помогает реализовать Lean-методы?
— Почему одни успешно внедряют Lean, а другие нет?
— Lean только для производства?
Почему бережливое производство спасёт ваш бизнес в кризис?
— Преимущества внедрения Lean в кризис.
— Как коучинговый подход помогает реализовать Lean-методы?
— Почему одни успешно внедряют Lean, а другие нет?
— Lean только для производства?
Маргарита Горбачева
——————
Бизнес-тренер, коуч; Консультант по управлению; С 2001 г. — учредитель и генеральный директор ЧУ ДПО «Института современного менеджмента «Бизнес – Рост»; Консультант, аккредитованный Европейским банком реконструкции и развития по специализациям: организационное консультирование, стратегическое развитие, процессное управление
——————
Бизнес-тренер, коуч; Консультант по управлению; С 2001 г. — учредитель и генеральный директор ЧУ ДПО «Института современного менеджмента «Бизнес – Рост»; Консультант, аккредитованный Европейским банком реконструкции и развития по специализациям: организационное консультирование, стратегическое развитие, процессное управление
10 марта в 14:00 МСК. Онлайн
Команда, которая сама решает задачи: реально ли это?
— На мастер-классе разберем инструменты, которые экономят ваше время, повышают вовлечённость и усиливают результат.
— 3 вопроса, которые переключают сотрудников из режима «исполнения» в режим «ищем решение».
— Как проводить совещания, чтобы задачи решались, а не «обсуждались».
— Что делать, чтобы команда не зависела от вас в каждом шаге.
— Что блокирует рост команды и почему это не про людей, а про систему.
Команда, которая сама решает задачи: реально ли это?
— На мастер-классе разберем инструменты, которые экономят ваше время, повышают вовлечённость и усиливают результат.
— 3 вопроса, которые переключают сотрудников из режима «исполнения» в режим «ищем решение».
— Как проводить совещания, чтобы задачи решались, а не «обсуждались».
— Что делать, чтобы команда не зависела от вас в каждом шаге.
— Что блокирует рост команды и почему это не про людей, а про систему.
10 марта в 14:00 МСК. Онлайн
Команда, которая сама решает задачи: реально ли это?
— На мастер-классе разберем инструменты, которые экономят ваше время, повышают вовлечённость и усиливают результат.
— 3 вопроса, которые переключают сотрудников из режима «исполнения» в режим «ищем решение».
— Как проводить совещания, чтобы задачи решались, а не «обсуждались».
— Что делать, чтобы команда не зависела от вас в каждом шаге.
— Что блокирует рост команды и почему это не про людей, а про систему.
Команда, которая сама решает задачи: реально ли это?
— На мастер-классе разберем инструменты, которые экономят ваше время, повышают вовлечённость и усиливают результат.
— 3 вопроса, которые переключают сотрудников из режима «исполнения» в режим «ищем решение».
— Как проводить совещания, чтобы задачи решались, а не «обсуждались».
— Что делать, чтобы команда не зависела от вас в каждом шаге.
— Что блокирует рост команды и почему это не про людей, а про систему.
Светлана Попова
——————
Мастер-коуч MCC ICF c 2019 года; Имеет более 2500 часов коучинговой практики; Сертифицированный бизнес-тренер; Ментор-коуч
——————
Мастер-коуч MCC ICF c 2019 года; Имеет более 2500 часов коучинговой практики; Сертифицированный бизнес-тренер; Ментор-коуч
10 марта в 15:00 МСК. Онлайн
Нескучный нетворкинг
Нетворкинг — это возможность заявить о себе, рассказав, чем вы можете быть полезны другим участникам. А также вы сможете расширить свой круг ценных знакомств.
Нескучный нетворкинг
Нетворкинг — это возможность заявить о себе, рассказав, чем вы можете быть полезны другим участникам. А также вы сможете расширить свой круг ценных знакомств.
10 марта в 15:00 МСК. Онлайн
Нескучный нетворкинг
Нетворкинг — это возможность заявить о себе, рассказав, чем вы можете быть полезны другим участникам. А также вы сможете расширить свой круг ценных знакомств.
Нескучный нетворкинг
Нетворкинг — это возможность заявить о себе, рассказав, чем вы можете быть полезны другим участникам. А также вы сможете расширить свой круг ценных знакомств.
Наталья Баринова
——————
Бизнес-тренер; Методолог; Фасилитатор; Эксперт по визуальной коммуникации
——————
Бизнес-тренер; Методолог; Фасилитатор; Эксперт по визуальной коммуникации
10 марта в 16:00 МСК. Онлайн
💼 Практические кейсы из бизнеса
Выгорание в бизнесе: как продолжать работать, когда «не хочется»
— Чем отличается выгорание от кризиса.
— Как продолжать работать, не предавая себя.
— Тест на выгорание.
— Практика на работу с выгоранием «Батарейка».
— Реальный кейс.
💼 Практические кейсы из бизнеса
Выгорание в бизнесе: как продолжать работать, когда «не хочется»
— Чем отличается выгорание от кризиса.
— Как продолжать работать, не предавая себя.
— Тест на выгорание.
— Практика на работу с выгоранием «Батарейка».
— Реальный кейс.
10 марта в 16:00 МСК. Онлайн
💼 Практические кейсы из бизнеса
Выгорание в бизнесе: как продолжать работать, когда «не хочется»
— Чем отличается выгорание от кризиса.
— Как продолжать работать, не предавая себя.
— Тест на выгорание.
— Практика на работу с выгоранием «Батарейка».
— Реальный кейс.
💼 Практические кейсы из бизнеса
Выгорание в бизнесе: как продолжать работать, когда «не хочется»
— Чем отличается выгорание от кризиса.
— Как продолжать работать, не предавая себя.
— Тест на выгорание.
— Практика на работу с выгоранием «Батарейка».
— Реальный кейс.
Эвелина Геращенко
——————
Психолог, основатель и преподаватель учебно-консультационного центра «Академия личности 585», автор Т-игр «Самоценность» и «Самоценность женщины»
——————
Психолог, основатель и преподаватель учебно-консультационного центра «Академия личности 585», автор Т-игр «Самоценность» и «Самоценность женщины»
10 марта в 16:20 МСК. Онлайн
💼 Практические кейсы из бизнеса
Как анализ ошибок и слепых зон помогает масштабироваться компании
— Какие инструменты помогают понять зоны роста.
— Почему отсутствие налаженных бизнес-процессов не дают вырасти.
— Роль команды в масштабировании компании.
— Как вовлекать сотрудников в достижение целей.
— Собственник — «узкое горлышко» в развитии компании.
💼 Практические кейсы из бизнеса
Как анализ ошибок и слепых зон помогает масштабироваться компании
— Какие инструменты помогают понять зоны роста.
— Почему отсутствие налаженных бизнес-процессов не дают вырасти.
— Роль команды в масштабировании компании.
— Как вовлекать сотрудников в достижение целей.
— Собственник — «узкое горлышко» в развитии компании.
10 марта в 16:20 МСК. Онлайн
💼 Практические кейсы из бизнеса
Как анализ ошибок и слепых зон помогает масштабироваться компании
— Какие инструменты помогают понять зоны роста.
— Почему отсутствие налаженных бизнес-процессов не дают вырасти.
— Роль команды в масштабировании компании.
— Как вовлекать сотрудников в достижение целей.
— Собственник — «узкое горлышко» в развитии компании.
💼 Практические кейсы из бизнеса
Как анализ ошибок и слепых зон помогает масштабироваться компании
— Какие инструменты помогают понять зоны роста.
— Почему отсутствие налаженных бизнес-процессов не дают вырасти.
— Роль команды в масштабировании компании.
— Как вовлекать сотрудников в достижение целей.
— Собственник — «узкое горлышко» в развитии компании.
Юлия Тарабурова
——————
Бизнес-коуч, консультант по управлению и внедрению бизнес-процессов, фасилитатор стратегических сессий
——————
Бизнес-коуч, консультант по управлению и внедрению бизнес-процессов, фасилитатор стратегических сессий
Наш Telegram-канал, в котором есть всегда много полезного и интересного контента
Забронируйте ваше место
🎁 После регистрации вы получите доступ к Telegram-чату Круглого стола, в котором вы найдете дополнительные возможности для самовыражения, поиска единомышленников и установления ценных контактов.
Главная
Форум «ПИК»
После регистрации вы сможете принять участие во всех мастер-классах форума в формате онлайн 10 марта. Ссылку для входа в Zoom-конференцию вы получите на email сразу после регистрации