Коучинг проектных команд

Тренинг направлен на повышение эффективности руководителя в работе с командой. Знания, полученные на тренинге, помогут улучшить эффективность работы команды с проектами, а также создать условия для более успешного развития компании в целом. В тренинге собрано более 20 инструментов проектной работы и богатый практический опыт тренеров для создания и управления проектными командами

Г. КРАСНОДАР + ONLINe 23-24 ноября

ЗАПИСАТЬСЯ

ПРОГРАММА

г. краснодар + ONLINE | 23-24 ноября

В чем актуальность

По данным Ростата, 2/3 руководителей имеют высшее образование, и каждый пятый — среднее профессиональное, но профильное образование в менеджменте оценивается как недостаточное. Только небольшая часть руководителей проходит обучение современным методам управления. Это в целом затрудняет работу с командой.

В современных условиях есть потребность в гибком, быстром реагировании и создании эффективной и продуктивной команды, а самое главное — знания и умения в проектном менеджменте.

Тренинг помогает повысить эффективность руководителя и улучшить результаты работы команды, а также создать условия для более успешного развития компании в целом.

Для кого этот тренинг

Для собственников бизнеса
Для управленцев команд
Для руководителей проектов и структурных подразделений
Для коучей и консультантов, которые работают с командами

Бонус

Для всех, кто зарегиструется на ТРЕНИНГ мы дарим подарки

Онлайн-тренинг «Основы коучинга». Тренинг поможет освоить основы коучинговой коммуникации и структуру коучинговой беседы.

1

Одну коуч-сессию с профессиональным коучем, сертифицированным по стандартам ICF (Международная федерация коучинга).

2

ПОЛУЧИТЬ БОНУС

В результате вы

Создадите дорожную карту внедрения изменений в своей команде
Получите умения выстраивать и управлять эфективностью команды
Получите готовые для использования современные инструменты
Поймете, как внедрить коучинговую коммуникацию в командное взаимодействие
Узнаете, как создать и поддерживать высокий уровень мотивации в командной работе
Узнаете, как оценивать результаты работы команды и как подбирать сотрудников в свою команду
Поймете, какие методы и инструменты нужно применять в зависимости от уровня развития команды
Поймете, как создавать ценностно-ориентированную команду с высокой результативностью

Как проходит

Презентации и дискуссии

Для изучения теории и обсуждении её применения в вашей компании

Решение задач в группе

Для поиска вариантов применения инструментов к своей компании

Ролевые и деловые игры

Для отработки инструментария и получении практических навыков

Опросы и тестирования

Для того, чтобы: понять свою мотивацию, сформулировать миссию и ценности своей компании

Уникальность

1

В течение месяца после тренинга все участники проходят две мастермайнд встречи для внедрения полученных знаний в команде
2

Уникальность этого тренинга в том, что он является максимально практичным — 80% практики, 20% теории
3

Участники получают информацию от тренеров-практиков, имеющих более чем 15 лет опыта в управлении проектами и командами
4

Участники получают не только инструменты, помогающие создавать и управлять проектными командами, но и понимание всех тонкостей и нюансов проектного управления

Улучшите свое управление уже сейчас

Получите гайд по созданию SCRUM-доски в команде и умножьте эффективность планирования, приоретизации и отслеживания динамики работы над задачами.

SCRUM-доска — визуальное представление предстоящей и проделанной работы, которое упрощает организацию и отслеживание всего потока задач.

Получить гайд

Для получения SCRUM-доски, пожалуйста, заполните и отправьте форму ниже

Нажимая на кнопку «Получить», принимаю условия пользовательского соглашения и политики обработки персональных данных

Программа тренинга

Программа первого дня

Коучинговая коммуникация в команде
Особенности и отличия от других стилей
Как работать лидеру в коучинговом формате в индивидуальной и групповой работе
Матрица Бандуры
Интерпретация динамики команды
Создание маршрутной карты для работы со своей командой
Спиральная динамика развития команд
Инструменты поддержки команды и влияние на ее развитие

Программа второго дня

Управленческий цикл развития проектных команд (анализ SNW, SWOT, GTD)
Контроль (SCRUM, Гант, алгоритм тактических встреч)
Планирование (OKR)
Подведение итогов (ретроспектива)
5 пороков команды: недоверие, боязнь конфликта, безответственность, нетребовательность, безразличае к результату
Мотивация и вовлеченность
Оценка (Геллап, NPS, EXI)
Как подбирать ценностно-ориентированных сотрудников
Развитие командного лидера, лайфхаки (как ты создал такой результат?)
MeWeAs

+ мастермайнд — 2 встречи

Работа проходит в формате онлайн-встреч с ментором и участниками, на которых ментор делится инструментами, опытом и организовывает участников для обмена опытом в поиске новых решений и продвижения к целям.

Сертификат

Тренеры

Надежда Удовик

Высшее экономическое и психологическое образование; Опыт работы руководителем в самоуправляемой организации 8 лет; Реализовала 4 личных бизнес проекта; Бизнес-ментор и командный коуч по стандартам ICF

Узнать больше >>
Сергей Евдокимов

HRD; Коуч Европейского стандарта ICF; Бизнес-тренер международной школы ICBT; Фасилитатор; Игропрактик, знаток эмоционального интеллекта; Более 10 лет опыта в коммерции и HR функции. Менеджмент ритейл, HoReCa и рынок DYI с европейской культурой

Узнать больше >>