ЛИДЕРСТВО В СТИЛЕ КОУЧИНГ

Этот тренинг направлен на осознания и развитие компетенций самого руководителя. На тренинге узнаете какие стили управления существуют. Освоите коучинговый подход в работе с командой, который позволит гибко выбирать, переключаться и использовать подходящий стиль управления. Определите свой доминирующий стиль, обогатите его новыми подходами и инструментами, что позволит создать вашу уникальную и эффективную систему работы с командой

Г. КРАСНОДАР + ONLINe 8-9 февраля

г. краснодар + ONLINE | 8-9 февраля

ЗАПИСАТЬСЯ

ПРОГРАММА

В чем актуальность

Согласно исследованиям Metrics Global, в компаниях, внедривших коучинговые инструменты в управление, возврат от инвестиций в коучинг составляет 529%. Улучшились качественные и количественные показатели в работе компании.

Постановка более масштабных целей на 62%

Снижение уровня стресса на 57%

Качество обслуживания клиентов на 39%

Качество выполняемой работы на 48%

Снижение жалоб потребителей на 34%

Укрепление организации на 48%

Уменьшение текучести руководителей на 32%

Снижение издержек на 23%

Гибкие методы управления помогают лидеру

Создать вдохновляющее и ясное видение будущего компании, а так же развивать стратегическое мышление

Внедрять креативные инструменты, оптимизирующие стратегии и поиск наилучших решений

Ускорять достижение целей, через согласованные действия и четкую последовательность шагов

Выявлять и использовать потенциал команд для планирования, проектирования и внедрения инноваций в компанию

Исследовать истинные ценности команды или сотрудника, чтобы эффективно и экологично вовлекать их в достижение целей компании

Для кого этот тренинг

Управленцев среднего и высшего звена

Руководителей проектов любого масштаба

Собственников и руководителей компаний

Бизнес-консультантов, бизнес-тренеров и коучей

Бонус

Для всех, кто зарегиструется на ТРЕНИНГ мы дарим подарки

Онлайн-тренинг «Основы коучинга». Тренинг поможет освоить основы коучинговой коммуникации и структуру коучинговой беседы.

1

Одну коуч-сессию с профессиональным коучем, сертифицированным по стандартам ICF (Международная федерация коучинга).

2

ПОЛУЧИТЬ БОНУС

В результате вы

Освоите управленческий цикл руководителя через призму коучинга
Научитесь выявлять истинные ценности и мотивы сотрудника
Определите какие hard и soft навыки современного лидера важно вам развивать
Давать открытую, развивающую обратную связь, чтобы сотрудники брали на себя ответственность за свою работу
Получите инструменты для развития горизонтального и вертикального лидерства
Сформируете гибкий подход в использовании и развитии своего стиля лидерства
Освоите коучинговые методы работы с сотрудниками в индивидуальном формате
Поймете, как и каких людей нужно подбирать для эффективной работы команды
Сможете поощрять сотрудников, анализировать и совершенствовать свою работу через индивидуальную беседу

Как проходит

Презентации и дискуссии

Для изучения теории и обсуждении её применения в вашей компании

Решение задач в группе

Для поиска вариантов применения инструментов к своей компании

Ролевые и деловые игры

Для отработки инструментария и получении практических навыков

Опросы и тестирования

Для того, чтобы: понять свою мотивацию, сформулировать миссию и ценности своей компании

Уникальность

1

В течение месяца после тренинга все участники проходят две мастермайнд встречи для внедрения полученных знаний в команде
2

Уникальность этого тренинга в том, что он является максимально практичным — 80% практики, 20% теории
3

Участники получают информацию от тренеров-практиков, имеющих более чем 15 лет опыта в управлении проектами и командами

Определите, насколько вы Гибкий (Agile) Лидер

Современная реальность диктует свои требования к компаниям и лидерам этих компаний, множество вызовов брошено традиционному менеджменту. Требуются лидеры нового качества, с новыми взглядом и принципами управления.

Получите короткий тест и определите, какие компетенции у вас уже сильные, а какие ещё стоит развивать. И приходите на тренинги за инструментами для их развития.

Получить тест

Для получения Теста «Agile-руководитель», пожалуйста, заполните и отправьте форму ниже

Нажимая на кнопку «Получить», принимаю условия пользовательского соглашения и политики обработки персональных данных

Программа тренинга

Программа первого дня

Вертикаль и горизонталь управления. Управленческий цикл в индивидуальной работе с сотрудниками*
Колесо компетенций лидера — Soft skills. Energy Management;
Коучинг в управлении персоналом как новый стиль руководства;
Алгоритм проведения беседы;
Ключевые правила беседы в коучинговом формате;
Навык проведения индивидуальной беседы в коучинговом стиле. Модель GROW;
Лидерская среда — компетенции лидера;
Виды и правила подачи обратной связи. Инструмент Коллегиальный обзор;
Тест на определение ведущего стиля. Ситуационное лидерство;
Дорожная карта внедрений изменений.

Программа второго дня

Развитие Лидера с позиции спиральной динамики;
SCRUM инструменты визуализации
Теория 5 мотивов;
Определение типа мотивации через мотивационное интервью;
Использование теории 5 мотивов в подборе персонала;
Инструменты оценки и развития компетентности персонала: Создание Индивидуальных планов развития (ИПР);
Методика «one to one», Performance review.

+ мастермайнд — 2 встречи

Работа проходит в формате онлайн-встреч с ментором и участниками, на которых ментор делится инструментами, опытом и организовывает участников для обмена опытом в поиске новых решений и продвижения к целям.

Сертификат

Тренер

Надежда Удовик

Высшее экономическое и психологическое образование
Опыт работы руководителем в самоуправляемой организации 8 лет
Реализовала 4 личных бизнес проекта
Бизнес-ментор и командный коуч по стандартам ICF

Отзывы

Хочу поблагодарить за тренинг «Коучинг в управлении»!

Я активно использую ИПР, научила всех 3-х руководителей из 15, этого оказалось достаточно для того, чтобы инструмент «зашёл». Остальные ещё не сделали, но уже обратились ко мне за консультацией. Также использую колесо компетенций, и сегодня одному руководителю запустили скрам-доску.

Думаю, скоро будут вопросы и у других «А ЧТО ЭТО?». Так что я применяю полученные знания и от души благодарю!

Марина Спивакова

Бизнес-тренер; Агентство недвижимости «Этажи»

Бесконечно благодарю вас за мега полезный тренинг «Коучинг в управлении»! Вам удалось в этом тренинге собрать большую палитру инструментов, которые может использовать каждый управленец на любом этапе развития своего бизнеса.

Вы настолько простым и понятным языком рассказали как можно использовать технологии коучинга, фасилитации, HR-компетенций в управлении своей компанией, что можно брать и сразу внедрять эти инструменты. Даже если использовать их впервые сложно не причинить своим сотрудникам и компании добро.

Отдельное спасибо за подробный раздаточный материал, который стал моей настольной книгой. Она у меня всегда под рукой как шпаргалка при работе с бизнес-командами. Еще важно отметить ту атмосферу теплоты и творчества, в которой рождаются идеи принятия управленческих решений и открываются новые горизонты бизнеса. Простите ради Бога за этот налет пафоса, но это полезное послевкусие, которое останется надолго после вашего тренинга.

Коучинг Центр Юг, спасибо большое за организацию невероятно полезных тренингов в Краснодаре !

Алла Радонец

Бизнес-тренер в Компании «Атмосфера Успеха»

Спасибо вам за этот тренинг! Мне супер зашла эта тема — Коучинг в управлении.

Раньше руководила больше на интуиции. Что здесь вот так надо поговорить, а здесь вот так отругать своих менеджеров. А теперь вы дали те инструменты, конкретные, которые классно ложатся на мой собственный опыт. Всё структурировано и с примерами.

Екатерина, а как вы показывали на практике ведущие мотивы человека, чтобы мы узнали их, это не передать словами))). В общем, тренинг огонь! Всем рассказываю, и все завидуют, что не попали.

Наталья Баженова

Бизнес-консультант

Что я применяю уже на постоянной основе, из навыков:

— Как выстраивать индивидуальные планы развития. Поняла насколько это важно для самого сотрудника — осознавать траекторию своего движения.
— Взяла схему по проведению собеседований исходя из 5ти уровней мотивации и теперь понимаю, под какую должность человек подходит в моей команде.
— Взяла модель Grow, на основании которой провожу диагностические консультации. На основе grow для руководителей поняла, как проводить стратегические сессии в компании.
— Еще не внедрила колесо с компетенциями, это планирую для себя в ближайшее время.

Марина Мирончик

Психолог; Коуч; Project/Product Manager в Foodtech IT Company