🍪 Мы используем cookies
Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности. Cookies — это файлы в браузере, которые помогают сделать ваш опыт удобнее
Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности. Cookies — это файлы в браузере, которые помогают сделать ваш опыт удобнее
Эффективное достижение бизнес-целей с помощью метода OKR
Современный метод управления целями в менеджменте, который помогает организациям определить стратегические приоритеты и сфокусироваться на достижении конкретных результатов и повысить вовлеченность команд в достижение результата
Старт 5 декабря, онлайн
Что дает тренинг
- OKR (Objectives and Key Results) — один из самых востребованных современных методов управления целями, который помогает компаниям устанавливать и достигать амбициозные цели, вовлекая сотрудников разного уровня.
- Система строится вокруг трёх ключевых элементов: Objectives — качественные цели, которые описывают, что именно хочет достичь компания или команда, создавая прозрачность и вовлечённость; Key Results — количественные показатели, позволяющие измерять успех и отслеживать прогресс; а также Непрерывный коммуникационный процесс, включающий работу с результатами, их корректировку и поиск оптимальных решений, что обеспечивает гибкость и постоянное движение вперёд.
Для кого этот тренинг
- Cобственников и руководителей компаний
- Менеджеров проектов
- HR-специалистов
- Бизнес-консультантов и бизнес-коучей
Программа тренинга
5 и 6 декабря (10:00-13:00 МСК)
- Что важно учитывать в постановке целей.
- Как ставить цели, которые команда готова достигать вместе с вами.
- Как подготовить команду к внедрению нового проекта.
- Как диагностировать команду на готовность внедрять амбициозные цели
- Как мотивировать команду и избежать всевозможные риски.
- Начнете применять коучинговую коммуникацию и навыки фасилитации.
- Освоите инструменты коучинга в постановке целей.
11 и 12 декабря (10:00-13:00 МСК)
- Узнаете этапы планирования OKR: сессия планирования.
- Как избежать ошибки при работе с целями и ключевыми результатами?
- Научитесь синхронизировать цели на разных уровнях компании.
- Узнаете этапы реализации целей командой: собрания и ретроспектива.
- Научитесь управлять изменениями и работать с сопротивлением.
Чему научитесь
- Ясность и фокус. Вы научитесь определять 3–5 ключевых целей (Objectives), критически важных для вашей команды и компании, перестанете распыляться на десятки задач и сосредоточитесь на действительно важном для повышения прибыли и развития. Вы перейдете от хаоса к осознанному фокусу, экономя время и силы.
- Формулировка амбициозных целей. Вы освоите постановку вдохновляющих целей и определение четких, измеримых ключевых результатов (Key Results), сможете точно измерять свой вклад и прогресс команды, уходя от размытых формулировок вроде «улучшить продажи».
- Инструмент для прорывных результатов. Вы научитесь ставить амбициозные цели с акцентом на развитие и инновации, выйдете из зоны комфорта и получите структурированный подход к достижению личных и профессиональных вершин.
- Демонстрация реальных достижений. Вы сможете показывать конкретные прорывы в работе, оценивая успех по измеримым результатам и создавая ощущение прогресса внутри команды.
- Прозрачность и улучшение коммуникации. Вы узнаете, как открыто транслировать и отслеживать OKR команды и компании, повысите понимание приоритетов коллег и руководства, улучшите взаимодействие с командой и смежными отделами, снизив уровень недопонимания и конфликтов.
- Регулярная обратная связь и адаптивность. Вы освоите практику регулярных чекапов для обсуждения прогресса и корректировки планов, перестанете ждать квартального отчета, чтобы узнать о проблемах, и сможете оперативно получать помощь и вносить изменения.
- Повышение мотивации и ответственности. Вы получите четкое понимание своей роли в достижении значимых целей, увидите свой прогресс через измеримые результаты, почувствуете большую вовлеченность в общее дело и усилите внутреннюю мотивацию.
- Практическая методология. Вы уйдете с тренинга не с абстрактными знаниями, а с конкретными инструментами и шаблонами для постановки OKR, проведения чекапов, отслеживания прогресса и работы с сопротивлением в команде.
Тренер
Юлия Тарабурова
- Сертифицированный бизнес-коуч ICF
- OKR Коуч
- Ведущая стратегических и командных сессий
- Управленческий опыт в крупных иностранных и федеральных компаниях более 10 лет
- Создание и развитие команд разного уровня с «0»
- Фасилитация командных и стратегических сессий (500 часов +)
- Развитие компетенций руководителей среднего и высшего звена (1000 часов +)
Варианты участия
Мы не хотим, чтобы цена наших услуг стала барьером на пути к вашим мечтам! Если вы уверены, что обучение в нашем центре поможет изменить вашу жизнь или жизнь вашей команды к лучшему, но в настоящий момент можете оплатить его только частично или совсем не можете этого сделать, напишите нам в Telegram или WhatsApp. Мы обязательно найдем способ поддержать вас так, как это будет уместно в вашей ситуации.
предварительная регистрация
Если вы хотите обучиться на тренинге, пожалуйста, заполните и отправьте форму ниже. Мы свяжемся с Вами!
Нажимая на кнопку «Оставить заявку», принимаю условия пользовательского соглашения и
Главная
