Создание и развитие проектных команд

ЗАПИСАТЬСЯ

через коучинг и современные инструменты эффективности

г. краснодар + ONLINE | 14-15 июля

Г. КРАСНОДАР + ONLINe
14-15 ИЮЛЯ

Актуальность

По данным Ростата, 2/3 руководителей имеют высшее образование, и каждый пятый — среднее профессиональное, но профильное образование в менеджменте оценивается как недостаточное. Только небольшая часть руководителей проходит обучение современным методам управления. Это в целом затрудняет работу с командой.

В современных условиях есть потребность в гибком, быстром реагировании и создании эффективной и продуктивной команды, а самое главное — знания и умения в проектном менеджменте.

Тренинг помогает повысить эффективность руководителя и улучшить результаты работы команды, а также создать условия для более успешного развития компании в целом.

Для кого?

Для собственников бизнеса
Для управленцев команд
Для руководителей проектов и структурных подразделений
Для коучей и консультантов, которые работают с командами

В результате вы

Создадите дорожную карту внедрения изменений в своей команде
Получите умения выстраивать и управлять эфективностью команды
Получите готовые для использования современные инструменты
Поймете как внедрить коучинговую коммуникацию в командное взаимодействие
Узнаете как создать и поддерживать высокий уровень мотивации в командной работе
Узнаете как оценивать результаты работы команды и как подбирать сотрудников в свою команду
Поймете какие методы и инструменты нужно применять в зависимости от уровня развития команды
Поймете как создавать ценностно-ориентированную команду с высокой результативностью

Программа тренинга

Программа первого дня

Коучинговая коммуникация в команде. Особенности и отличия от других стилей. Как работать лидеру в коучинговом формате в индивидуальной и групповой работе. Матрица Бандуры. Интерпретация динамики команды. Создание маршрутной карты для работы со своей командой. Спиральная динамика развития команд. Инструменты поддержки команды и влияние на ее развитие.

Программа второго дня

Управленческий цикл развития проектных команд (анализ SNW, SWOT, GTD). Контроль (SCRUM, Гант, алгоритм тактических встреч). Планирование (OKR). Подведение итогов (ретроспектива). 5 пороков команды: недоверие, боязнь конфликта, безответственность, нетребовательность, безразличае к результату. Мотивация и вовлеченность. Оценка (Геллап, NPS, EXI). Как подбирать ценностно-ориентированных сотрудников. Развитие командного лидера, лайфхаки (как ты создал такой результат?). MeWeAs.

+ мастермайнд — 2 встречи
Работа проходит в формате онлайн-встреч с ментором и участниками, на которых ментор делится инструментами, опытом и организовывает участников для обмена опытом в поиске новых решений и продвижения к целям.

Тренеры курса

Надежда Удовик
Высшее экономическое и психологическое образование; Опыт работы руководителем в самоуправляемой организации 8 лет; Реализовала 4 личных бизнес проекта; Бизнес-ментор и командный коуч по стандартам ICF
Сергей Евдокимов
HR BP; Коуч; Бизнес-тренер; Фасилитатор; Более 7 лет опыта работы в HR; Опыт работы в ритейл и DIY с командами более 400 чел.