г. Краснодар
ХОЧУ
десятки мастер-классов, т-игры
и оооочень много подарков
и оооочень много подарков
12-15 мая
Коуч, тренер, фасилитатор, консультант, наставник… Кем быть, чтобы реально влиять на результат команды?
24 апреля 2025. Время чтения — 4 минуты
Кем стать, чтобы усиливать команды и влиять на результаты — коучем, фасилитатором, бизнес-тренером или консультантом? В статье разбираем, какую роль выбрать в зависимости от целей и задач: где важна экспертиза, где — умение задавать вопросы, а где — передача знаний.
Узнайте, какие навыки помогают HR, руководителям и консультантам расти быстрее и эффективнее. Примите осознанное решение о развитии!
Узнайте, какие навыки помогают HR, руководителям и консультантам расти быстрее и эффективнее. Примите осознанное решение о развитии!
Если вы работаете с людьми — как HR, руководитель, консультант или обучаете команды — скорее всего, вы уже умеете вдохновлять, направлять, передавать опыт.
Но в какой-то момент появляется вопрос: Что дальше? Как усилить себя в профессии и вырасти в доходе.
Чтобы принять правильное решение — важно понять, в чем суть каждой роли и где именно она даст результат.
Но в какой-то момент появляется вопрос: Что дальше? Как усилить себя в профессии и вырасти в доходе.
Чтобы принять правильное решение — важно понять, в чем суть каждой роли и где именно она даст результат.
Фасилитатор: когда важно, чтобы команда придумала решение сама
В компании есть вызов: что-то не работает, решений нет. Нужно, чтобы команда включилась, взяла ответственность, сгенерировала идеи и договорилась.
Вот тут работает фасилитация.
Фасилитатор не даёт контента. Он выстраивает процесс так, чтобы:
Навыки фасилитации нужны:
Вот тут работает фасилитация.
Фасилитатор не даёт контента. Он выстраивает процесс так, чтобы:
- участники мыслили широко,
- обсуждение не уходило в хаос,
- на выходе появился конкретный результат — ранжированные идеи, карта решений, план.
Навыки фасилитации нужны:
- HR, которые ведут стратегические и командные сессии,
- Руководителям, чтобы управлять сложными встречами и принимать решения вместе с командой,
- Коучам и тренерам — для усиления групповой работы.
Коуч: когда у человека есть силы и потенциал — но нет ясности
К вам приходит руководитель среднего звена. Он выгорел, мотивации нет. Нужно понять, чего он хочет, как себя реализовать.
Тут не работает «рассказать, как правильно». Тут нужна коуч-позиция: задавать вопросы, помогать увидеть свои ресурсы, принять решение.
Коучинг помогает:
Коучинговые навыки нужны:
Тут не работает «рассказать, как правильно». Тут нужна коуч-позиция: задавать вопросы, помогать увидеть свои ресурсы, принять решение.
Коучинг помогает:
- раскрыть мотивацию,
- запустить личные изменения,
- поддержать рост лидеров,
- сопровождать трансформации в бизнесе.
Коучинговые навыки нужны:
- HR для индивидуальной работы с ключевыми сотрудниками,
- Руководителям для развития своей команды,
- Консультантам — чтобы не давить, а вовлекать в изменения,
- Тренерам — чтобы усилить практическую глубину обучения.
Станьте сертифицированным коучем за 4 месяца в Erickson Coaching International по стандартам Международной Федерации Коучинга (ICF)
Бизнес-тренер: когда стоит задача научить делать по-другому
В компании запускают новую систему управления или продаж. Команду нужно научить новым навыкам, передать технологию, провести отработку.
Здесь срабатывает роль бизнес-тренера.
Бизнес-тренер:
Навыки тренера нужны:
Здесь срабатывает роль бизнес-тренера.
Бизнес-тренер:
- даёт структуру и алгоритмы,
- проводит обучение,
- помогает перевести знания в действия.
Навыки тренера нужны:
- Руководителям, чтобы обучать команды в полях,
- HR,
- Экспертам, которые хотят системно делиться знаниями.
Консультант и наставник: когда нужна экспертиза
Консультант говорит, как правильно. Он:
Наставник — более прикладная версия эксперта: он учит, как это «принято у нас». Показывает на практике как выполнять задачи. Это особенно важно при передаче знаний молодым сотрудникам, внедрении новых процессов.
- анализирует ситуацию,
- предлагает решение,
- делится опытом и несёт ответственность за внедрение.
Наставник — более прикладная версия эксперта: он учит, как это «принято у нас». Показывает на практике как выполнять задачи. Это особенно важно при передаче знаний молодым сотрудникам, внедрении новых процессов.
Если вы HR, руководитель, консультант, тренер и сейчас:
Приглашаем вас на диагностическую сессию «Подбор программы обучения»
На встрече вы:
Сессия бесплатная, формат — онлайн. Для записи пишите нашей команде. Сделайте осознанный выбор и выйдите на новый уровень.
- часто работаете с командами,
- запускаете изменения,
- обучаете или поддерживаете других,
- хотите влиять на культуру, мотивацию и результат,
Приглашаем вас на диагностическую сессию «Подбор программы обучения»
На встрече вы:
- проясните свои цели и задачи на ближайшие 6–12 месяцев,
- поймёте, какие навыки помогут вам расти в текущей роли,
- определите зону развития — коучинг, фасилитация, бизнес-тренерство или что-то другое,
- получите рекомендации по обучению, подходящему именно вам.
Сессия бесплатная, формат — онлайн. Для записи пишите нашей команде. Сделайте осознанный выбор и выйдите на новый уровень.
Оцените статью
Другие статьи
Обучение для руководителей
и другие полезные материалы и мероприятия, которые могут быть вам интересны
На тренинге узнаете, какие стили управления существуют. Освоите коучинговый подход в работе с командой, который позволит гибко выбирать, переключаться и использовать подходящий стиль управления
Тренинг помогает повысить эффективность руководителя или лидера команды и улучшить результаты работы команды, а также создать условия для более успешного развития компании в целом
Управляйте изменениями и выведите свой бизнес на новый уровень!
Главная