г. Краснодар
мастер-классы, игры, путешествие и...
25-28 сентября
Форум
ПРОразвитие
25-28 сентября
Коучинг в управлении
Научитесь использовать методы коучинга для повышения эффективности работы вашей команды, а также современные инструменты построения и управления командой в стиле бизнес-коучинг
31 марта - 1 апреля 10:00-18:00 мск
кРАСНОДАР
кРАСНОДАР
В чем актуальность?
Мы переходим в эпоху построения новых систем, у которых в основе лежит гибкость и адаптивность. Те компании, которые не сумеют создать такую среду, будут быстро терять конкурентные преимущества. Перестраиваются все системы: от семейных, командных, до систем управления предприятиями и организациями.
В основе такого перехода лежит новый тип мышлений лидеров, основанный на ценностях, партнерстве, ответственности , знании инструментов, позволяющих создавать вовлеченность персонала в работу, гибкость и инновационность каждый день, непрерывно.
Основа такого мышления лежит в коучинговом подходе.
Коучинг помогает
Создать вдохновляющее и ясное видение будущего компании, а так же развивать стратегическое мышление
Внедрять креативные инструменты, оптимизирующие стратегии и поиск наилучших решений
Ускорять достижение целей, через согласованные действия и четкую последовательность шагов
Выявлять и использовать потенциал команд для планирования, проектирования и внедрения инноваций в жизнь
Исследовать истинные ценности команды или сотрудника, чтобы эффективно и экологично вовлекать их в достижение целей компании
Для кого этот тренинг
Управленцев среднего и высшего звена
Руководителей проектов любого масштаба
Собственников и руководителей компаний
Коучей, которые работают с предпринимателями
Основные особенности программы
Скорость внедрения
Основные ключевые инструменты управления сотрудниками в коучинговом стиле могут быть внедрены в практику сразу, и дают возможность применения изучаемых инструментов на следующий день после тренинга.
Практика инструментов
Обучение включает в себя работу в малых группах, где участники имеют возможность продолжать практику на актуальных производственных задачах с коллегами, прошедшими обучение, а также давать друг другу развивающую обратную связь.
Поддержка тренеров
Обучение сопровождают профессиональные бизнес-тренеры, которые также являются практиками менеджмента и самоуправления, профессиональными коучами с международной сертификацией по стандартам ICF
Развитие компетенций
На тренинге существует возможность организации дополнительных групповых и индивидуальных встреч в формате менторинга по коучинговым компетенциям лидера, wingwave-коучингу, бизнес-навыкам.
Как проходит тренинг
Презентации и дискуссии
Для изучения теории и обсуждении её применения в вашей компании
Решение задач в группе
Для поиска вариантов применения инструментов к своей компании
Ролевые и деловые игры
Для отработки инструментария и получении практических навыков
Опросы и тестирования
Для того, чтобы: понять свою мотивацию, сформулировать миссию и ценности своей компании
Первый этап:
Два дня аудиторного тренинга в группе до 15 человек. Занятия с 10:00 до 18:00 с перерывами на обед и 2 кофе-брейка.
Второй этап:
Один месяц сопровождения, который включает в себя 3 онлайн-встречи в формате мастермайнд-группы, через каждые 10 дней.
Цель первого этапа - изучить инструменты коучингового подхода, а так же концепции их внедрения в компанию.
Результат - изучены основные инструменты, которые позволяют реализовать на практике инновационные методы построения организации и управления деятельностью сотрудников.
Цель второго этапа - разбор вашего опыта внедрения инструментов коучинга в компанию и дальнейшая работа над «ошибками».
Результат - сформирован план внедрения инновационных методов управления компанией и деятельностью сотрудников с учётом особенностей вашей компании и внесённых корректировок на основе полученной обратной связи от экспертов.
Коучинг в управлении персоналом как новый стиль руководства
- Почему коучинг в управлении персоналом стал популярным в 21 веке;
- Цели и основные принципы бизнес коучинга;
- Мировые результаты внедрения бизнес коучинга в работу компаний.
- Цели и основные принципы бизнес коучинга;
- Мировые результаты внедрения бизнес коучинга в работу компаний.
Инструменты оценки и развития компетентности персонала
- Оценка продуктивности работы коллектива через матрицу Мотивация-Квалификация;
- «Живой» ассесмент сотрудника по колесу компетенций;
- Создание Индивидуальных планов развития( ИПР), методика «one to one», Performance review.
- «Живой» ассесмент сотрудника по колесу компетенций;
- Создание Индивидуальных планов развития( ИПР), методика «one to one», Performance review.
Навык проведения индивидуальной беседы в коучинговом стиле
- Природа создания доверительных отношений;
- Фокусы коучинговой коммуникации: глубинное слушание, открытые вопросы, партнерство;
- Модель GROW.
- Фокусы коучинговой коммуникации: глубинное слушание, открытые вопросы, партнерство;
- Модель GROW.
Отличия коучинговой беседы от других инструментов управления
- Роль руководителя в коучинговой беседе;
- Алгоритм проведения беседы;
- Ключевые правила беседы в коучинговом формате.
- Алгоритм проведения беседы;
- Ключевые правила беседы в коучинговом формате.
Корпоративная культура, как развивающая среда
- Создание «живых ценностей» корпоративной культуры;
- Эволюционная цель (миссия) компании.
- Эволюционная цель (миссия) компании.
Культура коммуникаций и как ее сформировать
- Виды и правила подачи обратной связи;
- Современные методы и алгоритмы подачи обратной связи;
- Работа с напряжением, как потенциал роста компании.
- Современные методы и алгоритмы подачи обратной связи;
- Работа с напряжением, как потенциал роста компании.
Программа первого дня
Как повысить мотивацию сотрудника при работе в компании
- Определение типа мотивации через мотивационное интервью;
- Постановка задач с учетом ведущих мотивов;
- Работа с социальным контекстом или как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи («Красные» и «зеленые» сюжетные линии по методу NASA).
- Постановка задач с учетом ведущих мотивов;
- Работа с социальным контекстом или как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи («Красные» и «зеленые» сюжетные линии по методу NASA).
Дополнительные материалы для самостоятельного изучения в формате практических заданий и видео уроков
- Разрешение конфликтов в коллективе. Позиция руководителя;
- Energy management и стрессоустойчивость в работе управленца;
- Колесо компетенций лидера. Ключевые навыки для развития лидерства в системе.
- Energy management и стрессоустойчивость в работе управленца;
- Колесо компетенций лидера. Ключевые навыки для развития лидерства в системе.
Форматы результативных групповых встреч - практическая отработка
- Встречи по планированию;
- Daily Scrum meeting / Тактическая встреча;
- Коллегиальный обзор / Ретро.
- Daily Scrum meeting / Тактическая встреча;
- Коллегиальный обзор / Ретро.
Инструменты создания системного анализа и гибкости в работе компании
- SNW анализ;
- Элементы Agile-подхода в организационной структуре;
- SCRUM-BOARD как инструмент планирования и синхронизации.
- Элементы Agile-подхода в организационной структуре;
- SCRUM-BOARD как инструмент планирования и синхронизации.
Позиция руководителя как архитектора изменений
- Горизонтальное лидерство;
- Тест на качества Agile руководителя;
- Принципы самоуправления в компании.
- Тест на качества Agile руководителя;
- Принципы самоуправления в компании.
Результативные собрания и совещания
- Инструменты для эффективного проведения встреч;
- Структура проведения результативного собрания в команде;
- Особенности функций фасилитатора при проведении собраний.
- Структура проведения результативного собрания в команде;
- Особенности функций фасилитатора при проведении собраний.
Программа второго дня
Что будет в результате
Вы узнаете
Как эффективно управлять командой в стиле бизнес-коучинга и получите набор действенных инструментов бизнес-коучинга в управлении людьми и командами
Вы НАУЧИТЕСЬ
Выявлять истинные ценности и мотивы сотрудника; поощрять сотрудников анализировать и совершенствовать свою работу; давать открытую обратную связь, чтобы сотрудники брали на себя ответственность за свою работу
Вы Сможете
Использовать инструменты гибкого управления проектами (Agile) для повышения эффективности работы компании в современных условиях неопределенности, быстрых изменений на рынке и высоком уровне конкуренции
Обучение проводят
Бизнес-архитектор дивизиона Западная Сибирь в банке Точка; Больше 8 лет работает в Банке; Занимается развитием бизнеса и продаж в регионе Западной Сибири; Бизнес-ментор и командный коуч; Высшее экономическое и психологическое образование.
Надежда Удовик
Бизнес-консультант; HR; Бизнес тренер; Больше 10 лет в профессии; Опыт работы в ритейлах Магнит и МТС с более 200 руководителями и в 8 филиалах одновременно; С 2019 в роли эксперта повышает эффективность фирм х10 и более.
Екатерина Дубровская
Управляющий партнер ООО «Коучинг-Центр Юг»; Психолог; Профессиональный сертифицированный коуч ICF; Бизнес-тренер; Бизнес-консультант организационного развития; 15 летний опыт работы с персоналом коммерческих организаций.
ЕЛЕНА МЕЧЕТИНА
Отзывы участников
Хочу поблагодарить за тренинг "Коучинг в управлении"!
Я активно использую ИПР, научила всех 3-х руководителей из 15, этого оказалось достаточно для того, чтобы инструмент "зашёл". Остальные ещё не сделали, но уже обратились ко мне за консультацией. Также использую колесо компетенций, и сегодня одному руководителю запустили скрам-доску.
Думаю, скоро будут вопросы и у других "А ЧТО ЭТО?". Так что я применяю полученные знания и от души благодарю!
Я активно использую ИПР, научила всех 3-х руководителей из 15, этого оказалось достаточно для того, чтобы инструмент "зашёл". Остальные ещё не сделали, но уже обратились ко мне за консультацией. Также использую колесо компетенций, и сегодня одному руководителю запустили скрам-доску.
Думаю, скоро будут вопросы и у других "А ЧТО ЭТО?". Так что я применяю полученные знания и от души благодарю!
Бизнес-тренер; Агентство недвижимости "Этажи"
Марина Спивакова
отзыв 1
Уважаемые коллеги, Елена Мечетина, Екатерина Дубровская и Надежда Удовик. Бесконечно благодарю вас за мега полезный тренинг "Коучинг в управлении"! Вам удалось в этом тренинге собрать большую палитру инструментов, которые может использовать каждый управленец на любом этапе развития своего бизнеса.
Вы настолько простым и понятным языком рассказали как можно использовать технологии коучинга, фасилитации, HR-компетенций в управлении своей компанией, что можно брать и сразу внедрять эти инструменты. Даже если использовать их впервые сложно не причинить своим сотрудникам и компании добро.
Отдельное спасибо за подробный раздаточный материал, который стал моей настольной книгой. Она у меня всегда под рукой как шпаргалка при работе с бизнес-командами. Еще важно отметить ту атмосферу теплоты и творчества, в которой рождаются идеи принятия управленческих решений и открываются новые горизонты бизнеса. Простите ради Бога за этот налет пафоса, но это полезное послевкусие, которое останется надолго после вашего тренинга.
Коучинг-Центр Юг, спасибо большое за организацию невероятно полезных тренингов в Краснодаре !
Вы настолько простым и понятным языком рассказали как можно использовать технологии коучинга, фасилитации, HR-компетенций в управлении своей компанией, что можно брать и сразу внедрять эти инструменты. Даже если использовать их впервые сложно не причинить своим сотрудникам и компании добро.
Отдельное спасибо за подробный раздаточный материал, который стал моей настольной книгой. Она у меня всегда под рукой как шпаргалка при работе с бизнес-командами. Еще важно отметить ту атмосферу теплоты и творчества, в которой рождаются идеи принятия управленческих решений и открываются новые горизонты бизнеса. Простите ради Бога за этот налет пафоса, но это полезное послевкусие, которое останется надолго после вашего тренинга.
Коучинг-Центр Юг, спасибо большое за организацию невероятно полезных тренингов в Краснодаре !
Бизнес-тренер в Компании "Атмосфера Успеха"
Алла Радонец
отзыв 2
Спасибо вам за этот тренинг! Мне супер зашла эта тема - Коучинг в управлении.
Раньше руководила больше на интуиции. Что здесь вот так надо поговорить, а здесь вот так отругать своих менеджеров. А теперь вы дали те инструменты, конкретные, которые классно ложатся на мой собственный опыт. Всё структурировано и с примерами.
Екатерина, а как вы показывали на практике ведущие мотивы человека, чтобы мы узнали их, это не передать словами))). В общем, тренинг огонь! Всем рассказываю, и все завидуют, что не попали.
Раньше руководила больше на интуиции. Что здесь вот так надо поговорить, а здесь вот так отругать своих менеджеров. А теперь вы дали те инструменты, конкретные, которые классно ложатся на мой собственный опыт. Всё структурировано и с примерами.
Екатерина, а как вы показывали на практике ведущие мотивы человека, чтобы мы узнали их, это не передать словами))). В общем, тренинг огонь! Всем рассказываю, и все завидуют, что не попали.
Бизнес-консультант
Наталья Баженова
отзыв 3
Что я применяю уже на постоянной основе, из навыков:
— Как выстраивать индивидуальные планы развития. Поняла насколько это важно для самого сотрудника — осознавать траекторию своего движения.
— Взяла схему по проведению собеседований исходя из 5ти уровней мотивации и теперь понимаю, под какую должность человек подходит в моей команде.
— Взяла модель Grow, на основании которой провожу диагностические консультации. На основе grow для руководителей поняла, как проводить стратегические сессии в компании.
— Еще не внедрила колесо с компетенциями, это планирую для себя в ближайшее время.
— Как выстраивать индивидуальные планы развития. Поняла насколько это важно для самого сотрудника — осознавать траекторию своего движения.
— Взяла схему по проведению собеседований исходя из 5ти уровней мотивации и теперь понимаю, под какую должность человек подходит в моей команде.
— Взяла модель Grow, на основании которой провожу диагностические консультации. На основе grow для руководителей поняла, как проводить стратегические сессии в компании.
— Еще не внедрила колесо с компетенциями, это планирую для себя в ближайшее время.
Психолог; Коуч; Project/Product Manager в Foodtech IT Company
Марина Мирончик
отзыв 4
Варианты участия
Регистрация и оплата тренинга доступна на новой странице по ссылке
Вам может быть интересно
Стратегические сессии для командной работы
Вы узнаете, как повысить эффективность работы вашей команды во время совещаний, а также научитесь тому, как подготовить и провести результативную стратсессию
Социократия 3.0
Практическое руководство которое способствует повышению производительности труда, продуктивности, уровня сотрудничества и удовлетворенности
Командный коучинг
Программа предназначена для руководителей, HR, а также для собственников бизнеса, которые хотят внедрить коучинговый подход в работу команды и и вывести свое дело на совершенно новый уровень
Наука и искусство трансформационного коучинга
Стань сертифицированным коучем за 4 месяца в Erickson Coaching International с присвоением сертификации ACSTH по стандартам Международной Федерации Коучинга (ICF)
Бесплатная коучинговая сессия
Чтобы сложилось большее понимание, что такое коуч-сессия, и в чём её эффективность – предлагаем пройти ознакомительную бесплатную коуч-сессию со студентами Erickson Coaching International
Фасилитация. Калейдоскоп инструментов
Научись организовать групповое обсуждение и вовлекать участников в поиск креативных идей, используя набор инструментов и практик фасилитации
Главная
