Командный коучинг
Тренинг предназначен для изучения навыков и инструментов по управлению командными процессами и повышению результативности. Вы узнаете как стимулировать инновационное мышление у членов команды, повышать инициативность и мотивацию сотрудников, использовать новые методы управления проектными командами
18-21 апреля 2024 Г. 10:00-18:00 МСК
КРАСНОДАР + online
КРАСНОДАР + online
Для получения мастер-класса о тренинге, пожалуйста, заполните и отправьте форму ниже
Нажимая на кнопку «Оставить заявку», принимаю условия пользовательского соглашения и
Авторство
Тренинг "Командный коучинг" является сертифицированный программой Международного Эриксоновского Университета коучинга (Канада).
Университет проводит обучающие тренинги и курсы по всему миру с 1980 года, а также считается мировым лидером в области обучающих программ, базирующихся на технологиях достижения результата.
Профессиональные программы университета по подготовке коучей, тренеров, психологов, руководителей и владельцев бизнеса направлены на управление изменениями, развитие лидерства, увеличение командных результатов, управление предприятиями и человеческими ресурсами.
Университет проводит обучающие тренинги и курсы по всему миру с 1980 года, а также считается мировым лидером в области обучающих программ, базирующихся на технологиях достижения результата.
Профессиональные программы университета по подготовке коучей, тренеров, психологов, руководителей и владельцев бизнеса направлены на управление изменениями, развитие лидерства, увеличение командных результатов, управление предприятиями и человеческими ресурсами.
В чем актуальность?
Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только одного человека. Менеджмент — это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели.
Когда люди в команде ясно видят цель и они этой цели привержены, их внутренняя мотивация двигаться вперёд вырастает.
В командах зарыт огромный потенциал, который лидеры открывают с помощью командного коучинга.
Когда люди в команде ясно видят цель и они этой цели привержены, их внутренняя мотивация двигаться вперёд вырастает.
В командах зарыт огромный потенциал, который лидеры открывают с помощью командного коучинга.
"Сегодня, больше чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами. И коучинг — это тот самый инструмент, который способен вывести на новый уровень любую команду!"
В результате участия вы
Научитесь расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы
Разовьете навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов
Получите навыки создания совместного видения и плана действий, который гарантирует вам успех
Освоите работающие способы повышения инициативности сотрудников и достижения поставленных целей
Узнаете, как стимулировать инновационное мышление через динамические паттерны групп и команд, также научитесь работать с ресурсами собственного стиля руководства
Получите навыки вовлечения сотрудников в проектную работу и узнаете новые методы управления проектными командами
Повысите свою личную эффективность и откроете в себе новые ресурсы, а ваше мышление станет гибким и будет нацелено только на результат
Для кого этот тренинг
Лайф- и бизнес-коучей
Собственников компаний
Которые желают овладеть навыком проведения командных сессий
Которые лично занимаются налаживанием работы в коллективе
Топ-менеджеров
Лидеров общественных организаций
В задачи которых входит организовывать работу других руководителей и передавать им самые эффективные навыки управления
Которым важно уметь мотивировать людей, настраивать на их активную работу
Сертификат
После прохождения тренинга каждый участник получает Сертификат Erickson Coaching International международного образца.
Тренинг имеет статус аккредитованной программы "Непрерывного образования коучей" CCE международной федерации коучей — ICF (14 часов).
Тренинг имеет статус аккредитованной программы "Непрерывного образования коучей" CCE международной федерации коучей — ICF (14 часов).
Что включает в себя программа?
Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации
— Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды
— Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности
— Типы управления командами
— Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности
— Типы управления командами
— Чем команда отличается от группы?
— Стили руководства. Их преимущества и недостатки
— Как ускорить принятие эффективного командного решения?
— 12 вопросов gallup international и их использование для диагностики мотивации в команде
— Стили руководства. Их преимущества и недостатки
— Как ускорить принятие эффективного командного решения?
— 12 вопросов gallup international и их использование для диагностики мотивации в команде
РАЗДЕЛ 1
Техника принятия командных решений
РАЗДЕЛ 2
РАЗДЕЛЫ 1-2
Как ставить командные цели
— Каковы критерии эффективной формулировки целей?
— Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, smart и экологичны
— Распределение приоритетов
— Командный договор — на проект и на встречу
— Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта
— Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, smart и экологичны
— Распределение приоритетов
— Командный договор — на проект и на встречу
— Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта
— Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе
— Парадоксы управления проектной командой — как внедрить изменения?
— Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
— Ключевые навыки вдохновения и рамка результата
— Парадоксы управления проектной командой — как внедрить изменения?
— Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
— Ключевые навыки вдохновения и рамка результата
РАЗДЕЛ 3
Принципы организации проектной команды: что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
РАЗДЕЛ 4
РАЗДЕЛЫ 3-4
Навыки построения отношений
— Виртуозные навыки раппорта
— Методы восстановления раппорта
— Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе
— Методы восстановления раппорта
— Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе
— Что такое поощряющий диалог?
— Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
— Техника задавания вопросов по логическим уровням
— Какие вопросы максимально мотивируют людей?
— Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
— Техника задавания вопросов по логическим уровням
— Какие вопросы максимально мотивируют людей?
РАЗДЕЛ 5
Коучинг команд. Как задавать великие вопросы
РАЗДЕЛ 6
РАЗДЕЛЫ 5-6
Вопросы по нейрологическим уровням
— Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга
— Вопросы по главным деталям нашего плана
— Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса
— Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины"
— Вопросы по главным деталям нашего плана
— Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса
— Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины"
— Стадии развития команд: обучение — сверка — коучинг — партнерство
— Как достигаются цели на каждой стадии?
— Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
— Ключевые навыки вдохновения и рамка результата
— Как достигаются цели на каждой стадии?
— Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
— Ключевые навыки вдохновения и рамка результата
РАЗДЕЛ 7
Стадии развития команд
РАЗДЕЛ 8
РАЗДЕЛЫ 7-8
Повышение качества командного диалога
— Как сформировать командный диалог?
— Какова роль лидера в команде?
— Функции команды - стадии коучинга
— Какова роль лидера в команде?
— Функции команды - стадии коучинга
— Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании
— Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания
— Мозговой штурм — сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
— Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания
— Мозговой штурм — сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
РАЗДЕЛ 9
Фасилитация команд — управление совещанием
РАЗДЕЛ 10
РАЗДЕЛЫ 9-10
Создание командной истории
— Вдохновляющая метафора
— Для чего создается командная история?
— Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия
— Как сформулировать командную историю для этой проектной команды
— Для чего создается командная история?
— Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия
— Как сформулировать командную историю для этой проектной команды
— Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации
— Ключевые ценности команды
— Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
— Действия команды на основе самых ключевых ценностей
— Ключевые ценности команды
— Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
— Действия команды на основе самых ключевых ценностей
РАЗДЕЛ 11
Формирование ценностей команды
РАЗДЕЛ 12
РАЗДЕЛЫ 11-12
Формирование миссии
— Основные подходы к формированию миссии
— Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
— Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
— Что такое видение?
— Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
— Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
— Что такое видение?
— Три разных уровня мышления
— Основные аспекты каждой стадии
— Процесс планирования проекта по шагам: мечтатель, реалист, критик
— Как руководитель может провести команду по шагам?
— Основные аспекты каждой стадии
— Процесс планирования проекта по шагам: мечтатель, реалист, критик
— Как руководитель может провести команду по шагам?
РАЗДЕЛ 13
Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея
РАЗДЕЛ 14
РАЗДЕЛЫ 13-14
Разработка проекта в соответствии со стадиями развития
— Стадии развития мастерства
— Как люди учатся
— Характерные черты каждой стадии
— Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта
— Как люди учатся
— Характерные черты каждой стадии
— Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта
— Что делать, если план проекта не работает?
— Картезианские вопросы
— Прояснение ситуации и выход из конфликта
— Как привести команду к новому комплексному решению?
— Картезианские вопросы
— Прояснение ситуации и выход из конфликта
— Как привести команду к новому комплексному решению?
РАЗДЕЛ 15
Составление проекта. Анализ рисков
РАЗДЕЛ 16
РАЗДЕЛЫ 15-16
Создание рабочей атмосферы для проектной команды
— 4 области, на которые руководитель обращает внимание
— Создание четкой перспективы
— Создание значимых результатов и достижений
— Комфортная атмосфера
— Кто ваши акционеры?
— Создание баланса в четырех сферах
— Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта
— Создание четкой перспективы
— Создание значимых результатов и достижений
— Комфортная атмосфера
— Кто ваши акционеры?
— Создание баланса в четырех сферах
— Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта
— Каким будет лучшее подведение результатов?
— Ключевые идеи для поощрения сотрудников
— After project review, как инструмент обучения проектной команды
— Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах
— Использование формата самооценки
— Празднование успехов
— Использование проверочных списков для достижения успеха
— Ключевые идеи для поощрения сотрудников
— After project review, как инструмент обучения проектной команды
— Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах
— Использование формата самооценки
— Празднование успехов
— Использование проверочных списков для достижения успеха
РАЗДЕЛ 17
Подведение итогов проекта
РАЗДЕЛ 18
РАЗДЕЛЫ 17-18
Обратная связь в проекте
— Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение
— Парадоксы обратной связи
— Механизмы подачи позитивной обратной связи
— Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи
— Парадоксы обратной связи
— Механизмы подачи позитивной обратной связи
— Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи
РАЗДЕЛ 19
РАЗДЕЛ 19
Тренер
ольга батум фетисова
Мастер-коуч MCC ICF; Командный коуч; Старший тренер Международного Эриксоновского Университета коучинга; Бизнес-тренер; Психолог; Микробиолог; Экономист; Социолог; Автор книг.
С 2013 года — совладелец Тренингового Центра Мастерство Жизни (г. Екатеринбург), руководитель продвижения Общественных проектов;
C 2010 года и по настоящее время — ведущий тренер МЭУК; Владелец МОК «Мировой стандарт»; Коуч MСС ICF (с 2019 г., 4800+ часов практики).
С 2013 года — совладелец Тренингового Центра Мастерство Жизни (г. Екатеринбург), руководитель продвижения Общественных проектов;
C 2010 года и по настоящее время — ведущий тренер МЭУК; Владелец МОК «Мировой стандарт»; Коуч MСС ICF (с 2019 г., 4800+ часов практики).
Отзывы участников
Варианты участия
командный коучинг
43 000 рублей
4 дня Offline-обучения в Краснодаре и параллельно в Online
19 практических блоков
80+ страниц раздаточного материала
Онлайн-тренинг "Основы коучинга"
Международный сертификат CCE ICF
19 практических блоков
80+ страниц раздаточного материала
Онлайн-тренинг "Основы коучинга"
Международный сертификат CCE ICF
Нажимая на кнопку «Оставить заявку», принимаю условия пользовательского соглашения и
предварительная регистрация
Если вы хотите принять участие в тренинге, пожалуйста, заполните и отправьте форму ниже. Мы свяжемся с Вами!
с 10 апреля стоимость увеличится до 45000 рублей
Вам может быть интересно
Наука и искусство трансформационного коучинга
Стань сертифицированным коучем за 4 месяца в Erickson Coaching International с присвоением сертификации ACSTH по стандартам ICF
Социократия 3.0
Практическое руководство, которое способствует повышению производительности труда, продуктивности, уровня сотрудничества и удовлетворенности
Коучинг в управлении
Научитесь использовать методы коучинга для повышения эффективности работы вашей команды, а также проводить эффективную беседу в стиле бизнес коучинг со своими подчиненными
Главная
Остались вопросы? Задайте их куратору центра Екатерине Воиновой
