КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ
для лидеров

22-24 июля 2022 г.
Освойте современные методы управления командой
взаимодействием в эффективной команде
Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только одного человека.
Менеджмент — это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели.

Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда.
Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду?

Сегодня, больше чем когда-либо, способность тренировать командное мышление
является ключевым навыком в управлении проектами.

И коучинг — это тот самый инструмент, который способен вывести на новый уровень любую команду!
Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только одного человека.

Менеджмент — это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели.

Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда.

Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду?

Сегодня, больше чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами.

И коучинг — это тот самый инструмент, который способен вывести на новый уровень любую команду!

Для кого этот тренинг:

Собственники компаний, которые лично занимаются налаживанием работы в коллективе.
Руководители отдела, которым необходимо эффективно распределять имеющиеся ресурсы и достигать поставленных целей.
Топ — менеджеры, в задачи которых входит организовывать работу других руководителей – своих подчиненных и передавать им самые эффективные навыки управления.
Лидеры общественных организаций, которым важно уметь мотивировать людей, настраивать на активную работу.

В результате тренинга вы:

Повысите свою личную эффективность и откроете в себе новые ресурсы.
Научитесь расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.
Узнаете, как стимулировать инновационное мышление через динамические паттерны групп, команд и организаций.
Получите навыки создания совместного видения и плана действий, который гарантирует вам успех
Получите навыки вовлечения сотрудников в проектную работу.
Работа с ресурсами собственного стиля руководства.
Узнаете новые методы управления проектными командами.
Разовьете навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.
Освоите работающие способы повышения инициативности сотрудников и достижения поставленных целей
Сертификат командного коуча международного образца
Вы получите сертификат командного коуча международного образца

Программа тренинга
"Командный коучинг для лидеров"

РАЗДЕЛ 1. ВВЕДЕНИЕ В ТРЕНИНГ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И КОУЧИНГ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
Типы управления командами.
РАЗДЕЛ 2. ТЕХНИКА ПРИНЯТИЯ КОМАНДНЫХ РЕШЕНИЙ
Чем команда отличается от группы?
Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
Как ускорить принятие эффективного командного решения?
12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.
РАЗДЕЛ 3. КАК СТАВИТЬ КОМАНДНЫЕ ЦЕЛИ
Каковы критерии эффективной формулировки целей?
Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
Распределение приоритетов.
Командный договор - на проект и на встречу.
Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
РАЗДЕЛ 4. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ: ЧТО ИСПОЛЬЗУЮТ ЛУЧШИЕ МЕНЕДЖЕРЫ ПРИ РАБОТЕ В ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЕ?
Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения?
Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.
РАЗДЕЛ 5. НАВЫКИ ПОСТРОЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ
Виртуозные навыки раппорта.
Методы восстановления раппорта.
Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
РАЗДЕЛ 6. КОУЧИНГ КОМАНД. КАК ЗАДАВАТЬ ВЕЛИКИЕ ВОПРОСЫ
Что такое поощряющий диалог?
Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
Техника задавания вопросов по логическим уровням.
Какие вопросы максимально мотивируют людей?
Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.
РАЗДЕЛ 7. ВОПРОСЫ ПО НЕЙРОЛОГИЧЕСКИМ УРОВНЯМ
Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
Вопросы по главным деталям нашего плана.
Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".
РАЗДЕЛ 8. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМАНД
Стадии развития команд: тренинг - тестирование - коучинг - партнерство.
Как достигаются цели на каждой стадии?
Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
РАЗДЕЛ 9. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА КОМАНДНОГО ДИАЛОГА
Как сформировать командный диалог?
Какова роль лидера в команде?
Функции команды - стадии коучинга.
РАЗДЕЛ 10. ФАСИЛИТАЦИЯ КОМАНД - УПРАВЛЕНИЕ СОВЕЩАНИЕМ
Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
Мозговой Штурм - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
Создание Хартии команды.
РАЗДЕЛ 11. СОЗДАНИЕ КОМАНДНОЙ ИСТОРИИ
Вдохновляющая метафора.
Для чего создается командная история?
Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.
РАЗДЕЛ 12. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ КОМАНДЫ
Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
Ключевые ценности команды
Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
Действия команды на основе самых ключевых ценностей.
РАЗДЕЛ 13. ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ
Основные подходы к формированию миссии.
Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
Что такое видение?
Усиление миссии через командное видение.
РАЗДЕЛ 14. СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ ПО МЕТОДУ УОЛТА ДИСНЕЯ
Три разных уровня мышления.
Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
Основные аспекты каждой стадии.
Как руководитель может провести команду по шагам?
РАЗДЕЛ 15. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА В СООТВЕТСТВИИ СО СТАДИЯМИ РАЗВИТИЯ
Стадии развития мастерства.
Как люди учатся.
Характерные черты каждой стадии.
Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.
РАЗДЕЛ 16. СОСТАВЛЕНИЕ ПРОЕКТА. АНАЛИЗ РИСКОВ
Что делать, если план проекта не работает?
Картезианские вопросы.
Прояснение ситуации и выход из конфликта.
Как привести команду к новому комплексному решению?
РАЗДЕЛ 17. СОЗДАНИЕ РАБОЧЕЙ АТМОСФЕРЫ ДЛЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ
4 области, на которые руководитель обращает внимание
Создание четкой перспективы.
Создание значимых результатов и достижений.
Комфортная атмосфера.
Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
Кто Ваши акционеры?
Создание баланса в четырех сферах.
РАЗДЕЛ 18. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПРОЕКТА
Каким будет лучшее подведение результатов?
Ключевые идеи для поощрения сотрудников
After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.
Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
Использование формата самооценки.
Празднование успехов.
Использование проверочных списков для достижения успеха
РАЗДЕЛ 19. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В ПРОЕКТЕ
Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
Механизмы подачи позитивной обратной связи.
Парадоксы обратной связи.
Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.
Тренер курса "Командный коучинг для лидеров"
Ольга батум
Сертифицированный мастер-коуч MCC ICF
Старший тренер Эриксоновского университета коучинга (проведение четырех модулей, управленческого коучинга, тренинга по коучингу команд), бизнес-тренер, лайф-тренер, практический психолог.

С 2013 г. — совладелец Тренингового Центра Мастерство Жизни (г. Екатеринбург), руководитель продвижения Общественных проектов.
С 2010 г. — ведущий тренер МЭУК.
C 2010 г. — владелец МОК «Мировой стандарт», официального представительства Эриксоновского коучинга в Крыму.
C 2006 г. — организатор программ МЭУк в Севастополе.
С 2005 г. — профессиональный сертифицированный коуч РСС ICF c 2010 г. (4800 часов практики), тренер тренингов персональной эффективности.
2005-2009 гг. — совладелец НОК «Сотворение».
С 2004 г. — лайф-тренер.


Отзывы участников тренинга

Стоимость участия
До 1 июня - 34 000 р.
После 1 июня - 36 000 р.

36 000 ₽
34 000 ₽
Специальная цена до 1 июня 2022 г.

Тренинг 3 дня
Раздаточные материалы
Вкусные кофе-паузы
Именной Сертификат

Доступна рассрочка оплаты
Я иду на тренинг!
Учитесь сейчас — платите потом!

Вы можете начать обучение уже сейчас и оплатить его частями!

Первая оплата только через 1 месяц:
начинаете учиться сейчас, а платите потом

Никаких дополнительных обязательств перед банком:
для оформления рассрочки не требуется залог или поручитель

Одобрение в течение нескольких минут:
вы получите сообщение о решении банка сразу

Рассрочка от 3 до 6 месяцев
предоставляется на полную стоимость курса

Без переплаты


    Оформление рассрочки на обучение:
    Для граждан РФ в возрасте от 18 лет, оформление по паспорту, без справок, одобрение в день обращения
    Учитесь сейчас — платите потом!

    Вы можете начать обучение уже сейчас и оплатить его постепенно частями!

    Первая оплата только через месяц:
    начинаете учиться сейчас, а платите потом

    Без дополнительных обязательств:
    для оформления не нужен залог/поручитель

    Одобрение через несколько минут:
    вы получите сообщение о решении банка сразу

    Рассрочка от 3 до 6 месяцев
    предоставляется на полную стоимость курса

    Без переплаты


    условия Оформления рассрочки:
    Для граждан РФ в возрасте от 18 лет, оформление по паспорту, без справок, одобрение в день обращения в банк
    Задать все интересующие Вас вопросы Вы можете
    по тел: +7 861 204-10-30 или +7 918 027-69-57
    куратору курса Екатерине Воиновой
    Задать все интересующие Вас вопросы Вы можете по телефону +7 861 2 041 030 или +7 918 276 957 куратору курса Екатерине Воиновой
    Адрес тренинга
    "Командный коучинг"
    г. Краснодар
    ул. Красноармейская, 55/1, 9-й этаж
    Центр авторских программ "Advance"