г. Краснодар
мастер-классы, игры, путешествие и...
29 января-1 февраля
ПРОразвитие
Форум
29 января-1 февраля

Зачем руководителю навыки бизнес-тренера

Мотивация и развитие сотрудников — это одна из базовых функций руководителя в современном мире. Управление человеческим капиталом всегда было актуально для бизнеса. Особенно это заметно сейчас с ускорением темпов развития. Хороший результат получают руководители, которые умеют видеть потенциал в своих сотрудниках, развивать их, давать больше полномочий и ответственности. Именно поэтому руководителю, независимо от уровня компании, важно обладать навыками бизнес-тренера: чтобы формировать кадровый резерв и давать возможность каждому сотруднику максимально проявить себя.
Обратите внимание на следующие данные, которые приводит Федеральная служба по труду и занятости:

Факторы, влияющие на эффективность работы трудового коллектива:

  • хорошо налаженный контакт руководства с подчиненными - 49%
  • четкие задачи руководителей и целеполагание -27%
  • развитие компетенций каждого сотрудника - 14%
  • учет результатов выполненной работы каждого сотрудника – 10%

Эффективные методы мотивации работников со стороны руководства:

  • 30% – вовлеченность руководства в жизнь коллектива и участие в решении возникающих проблем
  • 26% – система премирования
  • 16% – наличие условий для профессионального роста
  • 10% – соблюдение работодателем ТК РФ.
  • Также важными методами мотивации со стороны руководства 9% россиян назвали интересные рабочие задачи, 6% – обучение за счет компании.

Демотивирующие факторы:


  • 35% – некомпетентность руководителя
  • 24% – отсутствие системы повышения заработной платы
  • 21% – деструктивные отношения в коллективе
  • 11% – напряженный рабочий график
  • 9% – отсутствие возможности карьерного роста.


Стимулы остаться на прежнем месте работы:

  • комфортная атмосфера - 41%
  • размер заработной платы – 30%
  • возможность комбинировать работу в офисе с удаленной занятостью – 9%
  • регулярные корпоративные мероприятия - 1%
  • 19% выбрали вариант ответа "другое".


Как мы видим по данным выше 35% опрошенных сотрудников считают наиболее демотивирующим фактором работы некомпетентного менеджера, а 21% сотрудников — деструктивные отношения в коллективе, поэтому быть руководителем — это большая ответственность.. Влияние каждого руководителя на результаты работы огромное, поэтому развитие лидерского потенциала управляющего звена становится приоритетом многих компаний. И наиболее часто обучение команды происходит через инструменты коучинга, фасилитации и бизнес-тренерства. Потому что это отвечает ключевым ценностям ТОП-менеджеров: забота о людях, их развитие и уважение. Одним из значимых факторов, влияющих на эффективность компании, является уровень управленческих компетенции руководящего состава: хорошо налаженный контакт с подчиненными, развитие сотрудников, вовлеченность руководителя в решение проблем сотрудника и так далее.

Пирамида управленческих навыков

Поэтому развитие уровня управленческих компетенции руководящего состава является сейчас трендом: хорошо налаженный контакт с подчиненными, развитие сотрудников, вовлеченность руководителя в решение проблем сотрудника и так далее по пирамиде управленческих навыков.


2 раза в год в Красгодаре проходит первый модуль обучения по программе Международной школы бизнес-тренеров ICBT — "МЕТОДЫ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА И ГЕЙМИФИКАЦИЯ". За 3 дня вы узнаете базовый комплект методов, которые позволяют даже начинающему тренеру-руководителю самостоятельно создавать и проводить мини-тренинги длительностью до 3 часов. за время обучения вы узнаете структуру тренинга, 8 шаблонов тематических упражнений, 5 видов разминок, мозговой штурм. Освоите такие методы как фасилитация, модерация, мини-лекция и метафорическая деловая игра.

За четыре модуля участники узнают о методах обучения и развития сотрудников и понимают:

  • как управлять потенциалом сотрудника и соблюдать баланс между тимбилдингом и фокусом на работе;
  • какую роль может играть руководитель с навыками бизнес-тренера в жизни сотрудника;
  • как через обучение можно оценивать, развивать и строить отношения с сотрудником вдолгую.
  • как растить и бережно удерживать внутри компании своих ключевых сотрудников.

Мы расскажем о методах и технологиях, которыми пользуются бизнес-тренеры. Подскажем, как эти методы может внедрить у себя руководитель.

Будем учиться выяснять потребности учащихся и синхронизировать это с целями заказчика/бизнеса .

Узнаем, как выяснить, что на самом деле мотивирует сотрудника и выстраивать прямой ценностный диалог.

Научимся проектировать индивидуальную траекторию развития и обучения сотрудника.

В результате это все не только повысит эффективность и результативность сотрудника, но и продлит его жизненный цикл в компании.

Насколько инвестиции в обучение руководителей дают результат в бизнесе? Оправдывает ли цель средства?

Многие успешные компании, такие как 2ГИС, Сбербанк, ИКЕЯ и другие, обучают своих руководителей на тренингах по коучингу, фасилитации и бизнес-тренерству – что развивают их лидерский потенциал по работе с командой. Их результаты в бизнесе говорят сами за себя. Самые мощные инвестиции — это инвестиции в человеческий капитал.


Автор статьи

Татьяна Зотова
Бизнес-тренер ICBT, бизнес-коуч, фасилитатор, игропрактик.

Пройти обучения для бизнес тренеров:

Другие статьи
    Запишитесь на Бесплатную коучинговую сессию по стандартам ICF
    ПОДРОБНЕЕ
    ПОДРОБНЕЕ