Зачем руководителю навыки бизнес-тренера​

Мотивация и развитие сотрудников — это одна из базовых функций руководителя в современном мире. Управление человеческим капиталом всегда было актуально для бизнеса. Особенно это заметно сейчас с ускорением темпов развития.

Хороший результат получают руководители, которые умеют видеть потенциал в своих сотрудниках, развивать их, давать больше полномочий и ответственности. Именно поэтому руководителю, независимо от уровня компании, важно обладать навыками бизнес-тренера: чтобы формировать кадровый резерв и давать возможность каждому сотруднику максимально проявить себя.

Обратите внимание на следующие данные, которые приводит Федеральная служба по труду и занятости:

Факторы, влияющие на эффективность работы трудового коллектива:

• хорошо налаженный контакт руководства с подчиненными — 49%;
• четкие задачи руководителей и целеполагание — 27%;
• развитие компетенций каждого сотрудника — 14%;
• учет результатов выполненной работы каждого сотрудника — 10%.

Как мы видим по данным выше 35% опрошенных сотрудников считают наиболее демотивирующим фактором работы некомпетентного менеджера, а 21% сотрудников — деструктивные отношения в коллективе, поэтому быть руководителем — это большая ответственность..

Влияние каждого руководителя на результаты работы огромное, поэтому развитие лидерского потенциала управляющего звена становится приоритетом многих компаний. И наиболее часто обучение команды происходит через инструменты коучинга, фасилитации и бизнес-тренерства.

Потому что это отвечает ключевым ценностям ТОП-менеджеров: забота о людях, их развитие и уважение. Одним из значимых факторов, влияющих на эффективность компании, является уровень управленческих компетенции руководящего состава: хорошо налаженный контакт с подчиненными, развитие сотрудников, вовлеченность руководителя в решение проблем сотрудника и так далее.

Поэтому развитие уровня управленческих компетенции руководящего состава является сейчас трендом: хорошо налаженный контакт с подчиненными, развитие сотрудников, вовлеченность руководителя в решение проблем сотрудника и так далее по пирамиде управленческих навыков.

2 раза в год в Краснодаре проходит первый модуль обучения по программе Международной школы бизнес-тренеров ICBT — «МЕТОДЫ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА И ГЕЙМИФИКАЦИЯ». За 3 дня вы узнаете базовый комплект методов, которые позволяют даже начинающему тренеру-руководителю самостоятельно создавать и проводить мини-тренинги длительностью до 3 часов. За время обучения вы узнаете структуру тренинга, 8 шаблонов тематических упражнений, 5 видов разминок, мозговой штурм. Освоите такие методы как фасилитация, модерация, мини-лекция и метафорическая деловая игра.

За четыре модуля участники узнают о методах обучения и развития сотрудников и понимают:

• как управлять потенциалом сотрудника и соблюдать баланс между тимбилдингом и фокусом на работе;
• какую роль может играть руководитель с навыками бизнес-тренера в жизни сотрудника;
• как через обучение можно оценивать, развивать и строить отношения с сотрудником вдолгую.
• как растить и бережно удерживать внутри компании своих ключевых сотрудников.

Мы расскажем о методах и технологиях, которыми пользуются бизнес-тренеры. Подскажем, как эти методы может внедрить у себя руководитель.

Будем учиться выяснять потребности учащихся и синхронизировать это с целями заказчика/бизнеса.

Узнаем, как выяснить, что на самом деле мотивирует сотрудника и выстраивать прямой ценностный диалог.

Научимся проектировать индивидуальную траекторию развития и обучения сотрудника.

В результате это все не только повысит эффективность и результативность сотрудника, но и продлит его жизненный цикл в компании.

Насколько инвестиции в обучение руководителей дают результат в бизнесе? Оправдывает ли цель средства?

Многие успешные компании, такие как 2ГИС, Сбербанк, ИКЕЯ и другие, обучают своих руководителей на тренингах по коучингу, фасилитации и бизнес-тренерству — что развивают их лидерский потенциал по работе с командой. Их результаты в бизнесе говорят сами за себя. Самые мощные инвестиции — это инвестиции в человеческий капитал.