Можно сколько угодно изучать бизнес-модели, управленческие подходы и маркетинговые инструменты, но всё рушится там, где нет уважения. В этой статье коучинг рассматривается не как модный навык, а как
новый уровень делового этикета в современных бизнес-моделях. Такой бизнес — это не контроль и давление, а
вопросы, которые запускают мышление, вовлекают команду и создают результат без насилия над собой и другими.
Автор делится личным опытом: как переход из позиции управления в
коуч-позицию изменил коммуникации, собеседования, продажи и командную работу. Как отказ от «волшебных таблеток» и попыток всё контролировать дал рост, масштаб и внутреннюю опору. Коучинг здесь — это язык уважения, взрослости и ответственности, который становится фундаментом устойчивого бизнеса и живых человеческих отношений.