Коучинг в управлении персоналом: как снизить текучесть и повысить вовлеченность

26 февраля 2023. Время чтения — 3 минуты

Знаете ли вы, что больше половины сотрудников увольняются, потому что не чувствуют себя ценными или не ощущают связи с коллективом? Коучинг в управлении персоналом меняет эту динамику: он помогает руководителям создавать доверие, сплоченность и чувство принадлежности, а не только бонусы и льготы. Сотрудники хотят видеть смысл своей работы, развиваться и быть частью команды, а компании с низкой текучестью инвестируют в отношения, наставничество и баланс между работой и личной жизнью. Освоение инструментов коучинга позволяет управлять изменениями, мотивировать и удерживать людей, превращая рабочие процессы в пространство роста и доверия.

Текучесть кадров и новые вызовы для компаний

Только посмотрите на эти цифры!

McKinsey & Company в январе 2022 опубликовала интересное исследование, согласно которому 53% работодателей испытывают большую текучесть кадров, чем в предыдущие годы. А 64% ожидают, что эта проблема будет усиливаться в ближайшие годы.

Основные причины ухода сотрудников

Сотрудники, которые уволились за последние шесть месяцев, назвали следующие причины ухода:⠀

54% не чувствовали себя оцененными своей организацией или менеджером.
51% не хватало чувства принадлежности.
46% не было доверия и ощущения заботы в коллективе. Сотрудники хотят более прочных отношений, чувства связи, быть замеченными.

Наш Telegram-канал

Как изменились ожидания сотрудников

Мир изменился, и отношение сотрудников изменилось. Чтобы создать сообщество, сплоченность и чувство принадлежности, организации должны менять свой подход.

Да, сотрудники хотят получать льготы и бонусы, но более того, они хотят чувствовать себя ценными.

Они хотят социальных и межличностных связей со своими коллегами и менеджерами. Чувствовать общую идентичность.

Методы снижения текучести кадров

Чтобы снизить текучесть кадров руководители должны понимать, почему сотрудники уходят. И здесь стоит внимательно изучить другое исследование McKinsey & Company.

Среди организаций с низкой текучестью кадров они выделили пять общих черт:

Заряжают сотрудников энергией, благодаря демонстрации ценности деятельности компании для общества. Наличие смысла и общих ценностей повышает уровень удовлетворенности работой и, в конечном счете, сотрудники становятся счастливее.
Инвестируют в развитие отношений в коллективе.
Вкладывают в развитие сотрудников и поддерживают культуру наставничества.
Предоставляют ресурсы для создания баланса между работой и личной жизнью.
Система мотивации содержит как финансовые, так и нефинансовые составляющие. Нефинансовые вознаграждения и признание являются критически важными.

Как вам такие факты? Есть над чем задуматься.

коуч-сессия бесплатно

Роль коучинга в управлении и лидерстве

Если вы топ менеджер, то ваш лучший ход сейчас:

Подумать о своих следующих шагах по изменению системы управления.
Пройти тренинг «Коучинг в управлении», чтобы освоить инструменты лидерства и управления для периода изменений.
Принять решение об изменениях в компании. Но сделать это не в одиночестве, а включив своих сотрудников в этот процесс.

Оцените статью

Другие статьи

Обучение для руководителей

и другие полезные материалы и мероприятия, которые могут быть вам интересны

Тренинг «Проведение стратегических сессий»___Краснодар

Получите действенные инструменты для повышения эффективности работы управленческой команды

Подробнее

Тренинг «Коучинг в управлении»___Краснодар___онлайн

Практико-ориентированный тренинг, который сочетает в себе лучшие инструменты коучинга и современного управления командами. За три дня участники освоят коучинговый стиль лидерства, научатся эффективно работать с проектными командами, выстраивать вовлекающую коммуникацию, мотивировать сотрудников и управлять результатом через гибкие подходы (SCRUM, OKR, ретроспективы и др.)

Подробнее

Мастер-класс для компаний «Практические инструменты коучинга для бизнеса»___Россия___онлайн

Управляйте изменениями и выведите свой бизнес на новый уровень!

Подробнее