После осознания своих потребностей пришло время работать с
ограничивающими убеждениями. В своей роли HR директора я понимала, что многие сотрудники сталкиваются с внутренними барьерами, которые затрудняют их профессиональный рост. Я решила, что коучинг может помочь мне не только в работе с коллегами, но и в работе над собственными страхами.
На первом этапе я начала исследовать, какие убеждения сдерживают меня и мою команду. Мы много говорили о том, какие установки мешают раскрытию потенциала. Задавая вопросы: «
Что нас останавливает?» и «
Каковы наши страхи?», я помогала коллегам осознать, что зачастую эти страхи преувеличены.
Тем не менее, этот процесс не сразу показался легким. Я тоже столкнулась с собственными ограничениями — такими, как страх перед внешними изменениями и неуверенность в своих силах. Но работая над собой и применяя новые техники, я начала постепенно освобождаться от старых убеждений. Я поняла, что
важно переосмыслить свои установки, создавая новые, которые станут опорой в сложных ситуациях.
В конечном итоге, это не только помогло мне, но и создало
более открытую атмосферу в команде. Когда мои коллеги начали чувствовать себя свободнее и увереннее, это отразилось на их работе. Мы стали более готовы к инновациям и рискам, что открыло новые горизонты для бизнеса.