История HR-директора: как коучинговые практики помогли раскрыть потенциал команды и себя

— «Поедешь учиться на коуча?»
— «А поеду!»
— «Мне нравится твой настрой!»

Вот так коучинг нежданно, негаданно ворвался в мою жизнь в сентябре этого года. Ничего не зная об этом методе, я с легкостью согласилась на предложение моего руководителя — освоить новомодную профессию, инструменты которой смогу применять в работе со своей любимой командой.

Моя цель заключалась в том, чтобы улучшить взаимодействие с сотрудниками и помочь команде достигать своих целей. Я стремилась к тому, чтобы наше рабочее пространство стало более продуктивным и гармоничным. Однако, погружаясь в обучение коучингу, я обнаружила, что эта практика меняет не только мою работу, но и меня саму.

Я – фаталист и верю, что нет ничего случайного в нашей жизни. Знакомство с коучингом стало очередным подтверждением. Уже на первом модуле я поняла, как же он был мне необходим! Словно глоток свежего воздуха.

В процессе обучения я научилась задавать глубокие вопросы, которые позволяли раскрывать истинные амбиции и желания как моих сотрудников, так и меня самой. Однажды, задав себе вопрос: «Что для меня действительно важно в жизни и карьере?», я начала переосмыслять собственные ценности и стремления. Это стало отправной точкой для понимания моего внутреннего потенциала как руководителя и человека.

Я начала применять коучинговые техники не только для других, но и для себя. Понимание того, что мои желания и цели имеют значение, открыло новый уровень самосознания. Я заметила, как более уверенно стала подходить к профессиональным и личным вызовам, оставаясь верной своим жизненным принципам.

Этот этап стал настоящим откровением: осознание своих истинных потребностей помогло мне наладить более тесные связи с командой, ведь я начала вести их к достижению собственных целей, основываясь на взаимном доверии и уважении.

После осознания своих потребностей пришло время работать с ограничивающими убеждениями. В своей роли HR директора я понимала, что многие сотрудники сталкиваются с внутренними барьерами, которые затрудняют их профессиональный рост. Я решила, что коучинг может помочь мне не только в работе с коллегами, но и в работе над собственными страхами.

На первом этапе я начала исследовать, какие убеждения сдерживают меня и мою команду. Мы много говорили о том, какие установки мешают раскрытию потенциала. Задавая вопросы: «Что нас останавливает?» и «Каковы наши страхи?», я помогала коллегам осознать, что зачастую эти страхи преувеличены.

Тем не менее, этот процесс не сразу показался легким. Я тоже столкнулась с собственными ограничениями — такими, как страх перед внешними изменениями и неуверенность в своих силах. Но работая над собой и применяя новые техники, я начала постепенно освобождаться от старых убеждений. Я поняла, что важно переосмыслить свои установки, создавая новые, которые станут опорой в сложных ситуациях.

В конечном итоге, это не только помогло мне, но и создало более открытую атмосферу в команде. Когда мои коллеги начали чувствовать себя свободнее и увереннее, это отразилось на их работе. Мы стали более готовы к инновациям и рискам, что открыло новые горизонты для бизнеса.

Одним из важнейших аспектов моего обучения коучингу стали навыки коммуникации. В качестве HR директора я всегда знала, как важна способность слушать и делиться своими мыслями. Однако коучинг открыл для меня новые горизонты в этом направлении.

Я научилась активно слушать, что позволило мне не только лучше понимать сотрудников, но и действительно сопереживать их проблемам и достижением. Я стала задавать открытые вопросы, которые углубляют диалог и раскрывают правду. Способность видеть за словами настоящие эмоции сделала наше взаимодействие более честным и доверительным.

Теперь, обучая своих коллег этому навыку, я создаю пространство для открытых обсуждений и конструктивной обратной связи. Благодаря этому, атмосфера в команде стала более поддерживающей и продуктивной. Я вижу, как сотрудники начинают активнее делиться идеями и предлагать инновационные решения, что всегда было важным для нашей компании.

Этот процесс преобразовал не только мой подход к управлению, но также и личные отношения. Я стала более искренней и открытой, что помогло мне установить крепкие связи как в рамках компании, так и вне ее. Я уверена, что коучинг стал неотъемлемой частью моей жизни, позволив мне стать более эффективным руководителем и человеком.

Открытие внутреннего потенциала, преодоление ограничивающих убеждений и развитие навыков коммуникации — не просто обогатили мой опыт в роли HR директора, но и изменили меня как личность. Я осознала, что личностный и профессиональный рост всегда идут рука об руку, а коучинг стал для меня настоящим инструментом трансформации, который помогает мне вдохновлять других.

Я благодарю своего руководителя Алену Хицунову, преподавателей и ассистентов Международного Эрикосновского университета Коучинга за, поистине, новую жизнь!