Когда я впервые узнал о возможности обучения коучингу, у меня не было цели становиться коучем как профессией. Я пошёл учиться в основном ради построения и развития своего бизнеса — хотел лучше понимать людей, собирать команду и взаимодействовать с сотрудниками так, чтобы каждый чувствовал себя частью общего дела.
Казалось, что это будет просто набор инструментов для управления: как задавать
вопросы, как мотивировать, как давать обратную связь. Я думал, что коучинг — это что-то вроде «пакета полезных
техник», которые помогут добиться конкретного результата.
Но
реальность оказалась совершенно иной, и это оказалось намного глубже, чем я мог себе представить.