г. Краснодар
ХОЧУ
десятки мастер-классов, т-игры
и оооочень много подарков
12-15 мая

Коучинг в управлении

16 августа 2022. Время чтения — 4 минуты
Как сделать так, чтобы сотрудники брали инициативу, генерировали идеи и действительно стремились к результату?

Коучинговые методы в управлении помогают не просто мотивировать, а трансформировать корпоративную культуру. Пирамида Дилтса, фасилитация, шкалирование, работа с ценностями — реальные инструменты, повышающие продуктивность на 53% и снижающие конфликты на 52%. Как они работают на практике? Читайте в нашей статье!
Коучинг в управлении персоналом
Как сделать так, чтобы команда была самостоятельной и проактивной, со своими идеями?

Как создать в компании идейность, где у каждого сотрудника есть внутренняя мотивация к достижению целей компании?


Для этого существуют коучинговые инструменты, применимые на практике с доказанной эффективностью.

Пирамида Дилтса

Позволяет выйти на уровень смыслов. Кроме понимания того, что нужно делать, формируется понимание «зачем?»

Когда есть ответы на вопросы:
  • Почему это важно?
  • Кто я, когда я это делаю?

тогда открываются совершенно новые возможности в вопросе «как?», выстраиваются шаги и живые инновационные решения, заряженные энергией действия.

Фасилитация

Фасилитация позволяет организовать обсуждение в группе так, чтобы голос каждого участника был услышан. При этом важно держать фокус на цели обсуждения и получить новые способы достижения заданной цели

Работа в команде это уход от директивы «мы посовещались и я решил». Это возможность для каждого участника почувствовать себя частью единого процесса.

Виденье будущее (через 5 лет)

Инструмент предлагает сотрудникам заглянуть в будущее. Как правило, воображение рисует успешное и благополучное будущее.

Далее задается вопрос:
  • Как это будущее можно реализовать, будучи представителем компании?

В результате у сотрудника появляется понимание того, как можно реализовать свои цели через общие цели компании.

От такой концепции в выигрыше остаются все!

Есть и другие простые, но эффективные инструменты:

  • Колесо баланса
  • Открытые вопросы
  • Шкалирование
  • Работа с ценностями
  • Планирование через логические уровни
  • Ассесмент сотрудника по колесу компетенций
По результатам опроса консалтинговой компании Manchester Inc, применение коучинга в организации обеспечивает:

  • Рост производительности труда на 53%
  • Увеличение качества труда на 48%
  • Снижение текучести кадров на 32%
  • Рост доходности на 22%
  • Улучшение рабочих отношений на 77%
  • Улучшение командной работы на 73%
  • Рост удовлетворенности работой на 61%
  • Снижение конфликтов на 52%
  • Рост приверженности компании на 44%
Тренера Коучинг-Центра Юг уже внедряли эти инструменты в компаниях и имеют практическое подтверждение: схема рабочая!

За плечами каждого тренера около 10 лет работы в крупных организациях, таких как Точка банк, ритейлер Магнит и др.

После тренинга "Коучинг в управлении" вы сможете создать гибкую систему управления для увеличения вовлеченности сотрудников и стремительного роста компании по всем показателям. Регистрируйтесь!

Оцените статью

Другие статьи

    Обучение для руководителей

    и другие полезные материалы и мероприятия, которые могут быть вам интересны
    На тренинге узнаете, какие стили управления существуют. Освоите коучинговый подход в работе с командой, который позволит гибко выбирать, переключаться и использовать подходящий стиль управления
    Тренинг помогает повысить эффективность руководителя или лидера команды и улучшить результаты работы команды, а также создать условия для более успешного развития компании в целом
    Управляйте изменениями и выведите свой бизнес на новый уровень!