Коучинг в управлении

Как сделать так, чтобы команда была самостоятельной и проактивной, со своими идеями?


Как создать в компании идейность, где у каждого сотрудника есть внутренняя мотивация к достижению целей компании?



Для этого существуют коучинговые инструменты, применимые на практике с доказанной эффективностью.

Пирамида Дилтса

Позволяет выйти на уровень смыслов. Кроме понимания того, что нужно делать, формируется понимание «зачем?»


Когда есть ответы на вопросы:

  • Почему это важно?
  • Кто я, когда я это делаю?

тогда открываются совершенно новые возможности в вопросе "как?", выстраиваются шаги и живые инновационные решения, заряженные энергией действия.

Фасилитация

Фасилитация позволяет организовать обсуждение в группе так, чтобы голос каждого участника был услышан. При этом важно держать фокус на цели обсуждения и получить новые способы достижения заданной цели

Работа в команде это уход от директивы "мы посовещались и я решил". Это возможность для каждого участника почувствовать себя частью единого процесса.

Виденье будущее (через 5 лет)

Инструмент предлагает сотрудникам заглянуть в будущее. Как правило, воображение рисует успешное и благополучное будущее.


Далее задается вопрос:


  • Как это будущее можно реализовать, будучи представителем компании?


В результате у сотрудника появляется понимание того, как можно реализовать свои цели через общие цели компании.

От такой концепции в выигрыше остаются все!

Есть и другие простые, но эффективные инструменты:


  • Колесо баланса
  • Открытые вопросы
  • Шкалирование
  • Работа с ценностями
  • Планирование через логические уровни
  • Ассесмент сотрудника по колесу компетенций


По результатам опроса консалтинговой компании Manchester Inc, применение коучинга в организации обеспечивает:



✔️Рост производительности труда на 53%
✔️Увеличение качества труда на 48%
✔️Снижение текучести кадров на 32%
✔️Рост доходности на 22%
✔️Улучшение рабочих отношений на 77%
✔️Улучшение командной работы на 73%
✔️Рост удовлетворенности работой на 61%
✔️Снижение конфликтов на 52%
✔️Рост приверженности компании на 44%



Тренера Коучинг-Центра Юг уже внедряли эти инструменты в компаниях и имеют практическое подтверждение: схема рабочая!

За плечами каждого тренера около 10 лет работы в крупных организациях, таких как Точка банк, ритейлер Магнит и др.


После тренинга "Коучинг в управлении" вы сможете создать гибкую систему управления для увеличения вовлеченности сотрудников и стремительного роста компании по всем показателям. Регистрируйтесь!

Пройти курсы по коучингу:

Другие статьи