🍪 Мы используем cookies
Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности. Cookies — это файлы в браузере, которые помогают сделать ваш опыт удобнее
Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности. Cookies — это файлы в браузере, которые помогают сделать ваш опыт удобнее
- Образование
- 2007-2012 гг. — Национальный исследовательский Томский Государственный университет (кафедра мировой экономики)
- 2019-2020 гг. — Московский финансово-промышленный университет «Синергия» (социальная психология)
- 2020 г. — Научно-исследовательский институт клинического гипноза (современный гипноз и активация сознания)
- 2022 г. — Международный Эриксоновский университет коучинга (сертификат профессионального коуча по стандартам ICF)
- 2022 г. — Международный Эриксоновский университет коучинга (командный коучинг)
- Опыт работы
- Более 5 лет опыт управления проектами и создания самоорганизованных команд
- Практический опыт в методах гибкого менеджмента — agile, scrum, социократия 3.0, холакратия, коучинге
- С 2017 года компания перешла на систему управления Холакратия, и заняла роль Лидера дивизиона. Основная задача — рост прибыли и построение самоорганизованных команд
- С 2022 года развитие частной практики в качестве ментора для компаний, совершающих переход на самоуправление
- Реализованные проекты
- Построила эффективную систему самоорганизации в рамках дивизиона в Банке Точка (команда стабильно растет и показывает прирост по показателям)
- Команда за последние 3 года увеличила эффективность в 3 раза
- Построила систему взаимодействия внутри команды которая помогает слаженно работать в гибридном формате (часть команды работает полностью удаленно)
- Построила систему обучения лидерству и наставничества
- В качестве бизнес ментора реализовала проект по построению холократического процесса во взаимодействии между кругами и ролями
- Проект по описанию новой орг.структуры в рамках самоуправления
- Проект по созданию эффективных процессов «прояснения ожиданий от роли», «адаптация действующих сотрудников к новой системе управления», «адаптация новичка к системе самоуправления»
- Консалтинговые проекты
- Переход на систему управления Холократия
- Создание системы управления с элементами самоуправления
- Адаптация сотрудников к новой системе управления
- Развитие компетенций руководителей (hard, soft skills)
- Создание эффективной и современной системы оценки и адаптации персонала
- Создание среды для сотрудников с целью повышения их вовлечённости и активности
- Система повышение качества обслуживания клиента
- Создание прозрачности коммуникаций и улучшения качества взаимодействия отделов, подразделений компании
Тренер программ
Практико-ориентированный тренинг, который сочетает в себе лучшие инструменты коучинга и современного управления командами. За три дня участники освоят коучинговый стиль лидерства, научатся эффективно работать с проектными командами, выстраивать вовлекающую коммуникацию, мотивировать сотрудников и управлять результатом через гибкие подходы (SCRUM, OKR, ретроспективы и др.)
Автор статей
Система управления — это совокупность взаимозависимых и взаимосвязанных элементов, которые образуют единство и имеют алгоритм действий, помогающий выстроить эффективную работу и достичь поставленных целей
Ретроспектива — это удобный метод для запуска процесса размышления о прошлом, чтобы улучшить будущее. Это может быть командная или индивидуальная работа, цель которой — получить план изменений
Нередко наступает момент, когда есть задача, к которой сделано уже множество подходов, но решение как будто ускользает
С 2023 года всё больше компаний ощущают кадровый “голод”. О причинах сложившейся ситуации есть множество мнений
Практические рекомендации для тех, кто хочет наладить рабочую атмосферу и вдохновить коллектив.
Надежда Удовик
Главная
Связаться / задать вопрос
Ваш вопрос будет обработан нашей командой. Мы свяжемся с вами и передадим его дальше
СПАСИБО!
В ближайшее время мы передадим ваш вопрос
ПЕРЕЙТИ В КАНАЛ
А еще подпишитесь на наш Telegram-канал, там интересно ;)