Как коучинг помогает управлять людьми, не подавляя их

О коучинге я узнал много лет назад от своей жены. Она коуч. На протяжении многих лет мне рассказывала о том, как важно научиться задавать открытые вопросы, как важно быть в определённом состоянии, и как важно быть в потоке, сохранять позицию наблюдателя. Я отмахивался от этого, потому что такая структура мышления мне казалась далекой от жизни. Я бизнесмен, и мне нужно все по делу. Я не собирался быть каким-то ванильным коучем и приставать к людям с вопросами об их предназначении.

Но интерес к тренингам у меня был всегда. Я много обучался темам бизнеса у Брайна Трейси и других известных бизнесменов, которые давали рабочие инструменты.

А с Эриксон начал знакомиться неожиданно для себя. Вначале я согласился посетить родительский тренинг, потому что для меня ценность семьи очень большая. Затем я прослушал курс по эннеаграммам. Прошел «Мастерство переговоров» Питера Стефани и «Квантовый ум».

В моей жизни стали происходить очень большие изменения.

С каждым тренингом я поднимался на какую-то ступень выше в своем развитии. И незаметно как-то коучинг встроился в мое мышление. На всех тренингах Эриксоновского университета, которые я проходил, всегда задавали открытые вопросы, и большинство частников были уже знакомы с основами и базой коучинга. А я не всегда до конца понимал, как нужно правильно выполнять упражнения.

И как-то плавно я добрался до основной программы коучинга.

Так как семья и саморазвитие являются моими ценностями, коучинг для меня оказался на стыке этих ценностей. Поэтому я езжу с семьей в Краснодар каждый месяц, откладывая свои дела, и обучаюсь.

С первого модуля мне стало понятно то мышление, о котором говорила раньше жена. Стало понятно, как, какие вопросы задавать, в первую очередь, себе для того, чтобы самого себя мотивировать и продвигаться.

Я не собираюсь быть профессиональным коучем и посвятить свою жизнь тому, чтобы коучить других людей. Но так как я решил получить золотой сертификат, то мне всё равно приходится проводить коуч-сессии другим людям.

Их обратная связь меня очень удивила. Люди стали говорить, что у меня очень хорошо получается, что у них есть результаты. Они стали отправлять мне фотографии, скриншоты того, что они сделали, какие шаги. Начали писать отзывы о проделанной работе, высылать свои выполненные задания, рассказывать, что у них произошло, и как изменила жизнь после того, как я провёл им коуч-сессию. И для меня это стало очень ценным.

Также я понял, что самое главное — это применять коучинг в жизни, каждый день самому себе задавать важные вопросы. Разговаривать в коуч-стиле с ребёнком, со своими близкими. И я стал это применять со своими партнёрами и сотрудниками, со своими воспитанниками.

Я являюсь руководителем строительной компании. В моем подчинении огромное количество людей разного уровня спиральной динамики. И для того, чтобы у меня была эффективная коммуникация с людьми на нижнем, красном уровне, я понял, как с ними разговаривать. Я понял, как общаться с  людьми синего уровня, чтобы они выполняли наши договорённости. Я понял ценности «оранжевых» людей, понял почему они так держится за цацки. Почему мои знакомые ездят на крутых тачках, покупают последние модели iPhone и дорогущие часы, не имея своего личного дома или квартиры, продолжая жить на съемной. И мне теперь легче себя каждый раз останавливать, когда я хочу обновить модель машины.

Я понял, что у меня просто есть какие-то более глобальные цели, к которым я иду постепенно. И какие-то внешние атрибуты успеха перестали значит так много, как раньше значили.

Я понял, почему я практически бесплатно реконструировал дельфинарий в Крыму, почему я строю самый большой в России океанариум и крокодиляриум сейчас.

Я также являюсь тренером олимпийской сборной по борьбе, и я много провожу времени со спортсменами, с трудными подростками в том числе. И раньше наши пятиминутки занимали несколько часов, когда я садился и вещал своим спортсменам, как надо, как не надо, как я считаю правильно, что неправильно, что у них получилось, что не получилось. И они иногда уставали от этого. Я не мог до конца понять, как помочь настроиться на победу, как обсудить их проигрыши.

Благодаря коучингу наши пятиминутки сократились, стали более эффективными. Сейчас я не говорю я-сообщениями, а задаю открытые вопросы, на которые мои спортсмены сами находят ответы.

И самое главное, за последнее время я заметил, что они, трудные подростки, сами стали задавать вопросы друг другу, отвечать на поставленные открытые вопросы и стали раскрываться и общении.

И это настолько встроилось, что в моем окружении стало огромное количество людей, которые общаются в коуч-стиле, и для меня это очень ценно. Я дома нахожусь в атмосфере, где меня окружают одни коучи, я прихожу на тренировки, общаюсь со спортсменами, которые меня понимают. Я на работе помогаю людям начать мыслить по-другому.

Благодаря этим нескольким месяцем, проведенным в команде, других коучей-студентов и ассистентов, педагогов я сам очень расширился и во мне внутри произошли огромные изменения. Все тройки нас очень сближали, создавали определённую атмосферу. У меня появились единомышленники, со многими людьми мы обменивались контактами для того, чтобы делиться идеями вдохновляющими.

Для меня уже много лет не интересны разговоры на низких логических уровнях. Раньше я в основном общался только со своей женой и дочкой, с некоторыми близкими мне людьми на темы предназначения и ценностей. Сейчас у меня появилось много единомышленников.

За время обучения я поменял концепцию своих планов. После упражнением «Юбилей» мы с семьей создали план на ближайшие годы. Поняли, в какую сторону двигаться, что нужно для этого, что в приоритетах у нас, создали вектор своей жизни. И это совершенно по-другому, чем просто болтаться, плыть по течению. Это концепция хозяина своей жизни.

Я и раньше принимал решения и чувствовал себя хозяин своей жизни, но сейчас я, словно, взял управление в руки, ещё больше понял значимость того, что я на своем пути и делаю всё так, как нужно мне и моей семье. Раньше на тренингах я изучал свои мотивационные слова которые меня двигают и вдохновляют. Мы с семьей их даже писали и вешали на стену, но они особо меня не двигали, потому что, наверное, не докопался до сути. И только на этом тренинге, выйдя на дэмо, добрался до корня, до самого важного слова, которое меня мотивирует к действиям.

И в самом начале обучения мне было не просто, потому что мне говорили, что мне лучше быть трекером, чем коучем. Что я допинываю людей до результата. Но потом ко мне стали обращаться даже вне троек, те студенты, которым нужен был жёсткий коучинг. Но я учился тону волшебника. Хотя изначально мне тон воина был более приемлем.

Также мне тон друга помог в семье в общении со своей женой и дочкой. Раньше я приносил жёсткий тон домой с тренерства, с руководящей должности и продолжал дома грозно разговаривать со своими близкими. Я понял, что дома важно по-другому.

Также я отследил, что я стал сам себе задавать коучинговые вопросы, которые стали меня продвигать к целям. Я научился мыслить в формате коучинга, научился не давать больше советов другим людям, общаться с ними, помогая раскрыть их собственные ответы где-то в глубине.

Уже после первого модуля у меня стали происходить изменения в жизни.

Появились новые проекты, новые заказчики и новые сотрудники. Моё окружение стало меняться и трансформироваться, кто-то стал отсеиваться, а кто-то наоборот. Стали приходить новые спортсмены, и они качественно другие, нежели раньше. Благодаря коучингу я проработала собственные приоритеты в своей жизни, я понял, что я очень много внимания уделял тренерству, работе и я осознала, что для меня самая большая ценность — это семья. Я разработал новую концепцию благодаря моим коучам, научился делегировать некоторые сферы деятельности. Я стал взращивать своих сотрудников, менеджеров высокого уровня, чтобы им перекладывать и делегировать свои обязанности. Также я делегировал в тренерстве, взял в помощники тренера. У меня высвободилось время для того, что для меня на самом деле ценно, я стал больше времени проводить с семьей.

Я понял, что важно быть коучем не только со своими клиентами, но и родителям-коучем, мужем-коучем, другом-коучем, руководителем-коучем, и тогда твоя жизнь кардинально будет меняться.

Я принял для себя решение, что после получения сертификата как таковых клиентов в ближайшее время я не буду брать. Я буду использовать коучинг в своем бизнесе, внедрять все инструменты, которые мне интересны. Понял, что и дальше буду обучаться. Мне интересна тема спиральной динамики и эмоционального интеллекта, командного коучинга, и я планирую проходить обучение дальше.

И я даже рад, что мы так далеко от дома ездили вместе с семьей обучаться. Мы могли погрузиться в обучение, каждый вечер обсуждать открытия, инсайты друг друга. Благодаря глубоким упражнениям ещё больше узнали друг о друге, о том, кто, о чем мечтает, какие сильные и слабые стороны, глубинные ценности.

А также для меня очень важно учиться у самых лучших, и мне приятно, что Эриксоновский университет стал ведущим обучающем учреждением по коучингу в мире.

Мне очень понравилось, что на тренинге модули ведут разные тренеры, и каждый из них преподносит информацию совершенно по-разному, делают совершенно разные акценты. А также мне было интересно общение в группе. С некоторыми людьми мне некомфортно было вначале общаться. И некоторые женщины после первого модуля подходили ко мне и говорили о том, что я их раздражаю. Особенно после того, как Елена Волкова провела мне демо. А после второго модуля эти женщины стали записываться ко мне на коуч-сессии, говоря о том, что им важно проработать со мной те моменты, которые я в них триггерю. И после коуч-сессий, проведённых с каждой, наладился рапорт и создались теплые отношения.

Еще мне очень понравилось, что на мастермайндах мы собирались в группы по интересам и могли поддерживать друг друга в достижении небольших целей. И меня это тоже очень продвинуло. Также благодаря коучингу я увидел, какие мы разные, какими мы разными путями двигаемся к целям.

Когда я узнал о метапрограммах, понял, почему мы не всегда сходим с людьми. И понял для себя, что важно развивать противоположное крыло у себя и становится ещё более гибким и ещё более разносторонним, раскрашивая свою жизнь разными цветами.

А так же для меня было интересным опытом, когда я на менторинге при всех провел коуч-сессию. И осознал, что у меня есть сформированный свой собственный стиль коуча, и что мне, конечно, есть над чем работать, но у меня есть те качества, которые помогают мне работать с людьми и помогают им достигать результата.

Благодаря практикам я разрешил очень многие запросы свои, получил ответы на вопросы. Я поменял структуру своей компании, стал усиливать сильные стороны и подтягивать свои зоны роста. Я понял, с какими людьми какого цвета по спиральной динамики я хочу общаться. Каких людей мне нужно набрать в мою компанию для того, чтобы было эффективное управления и выполнение поставленных мною задач.

Также для меня было интересно научиться работать с метапрограммой несоглашателей, потому что у меня в жизни таких много заказчиков. И вернувшись домой после модуля, я применил на практике в ближайшее время всё то, чему научили. И это сработало. Но самое ценное для меня это то, что мы на модулях смогли обучаться всей семьей, и нашу семью это еще сильнее сблизило.