Коучинг в управлении

Как сделать так, чтобы команда была самостоятельной и проактивной, со своими идеями?

Как создать в компании идейность, где у каждого сотрудника есть внутренняя мотивация к достижению целей компании?


Для этого существуют коучинговые инструменты, применимые на практике с доказанной эффективностью.

Пирамида Дилтса позволяет выйти на уровень смыслов. Кроме понимания того, что нужно делать, формируется понимание «зачем?»

Когда есть ответы на вопросы:

• Почему это важно?
• Кто я, когда я это делаю?

тогда открываются совершенно новые возможности в вопросе «как?», выстраиваются шаги и живые инновационные решения, заряженные энергией действия.

Фасилитация позволяет организовать обсуждение в группе так, чтобы голос каждого участника был услышан. При этом важно держать фокус на цели обсуждения и получить новые способы достижения заданной цели

Работа в команде это уход от директивы «мы посовещались и я решил». Это возможность для каждого участника почувствовать себя частью единого процесса.

Инструмент предлагает сотрудникам заглянуть в будущее. Как правило, воображение рисует успешное и благополучное будущее.

Далее задается вопрос:

• Как это будущее можно реализовать, будучи представителем компании?

В результате у сотрудника появляется понимание того, как можно реализовать свои цели через общие цели компании.

Есть и другие простые, но эффективные инструменты:

• Колесо баланса
• Открытые вопросы
• Шкалирование
• Работа с ценностями
• Планирование через логические уровни
• Ассесмент сотрудника по колесу компетенций

По результатам опроса консалтинговой компании Manchester Inc, применение коучинга в организации обеспечивает:

• Рост производительности труда на 53%
• Увеличение качества труда на 48%
• Снижение текучести кадров на 32%
• Рост доходности на 22%
• Улучшение рабочих отношений на 77%
• Улучшение командной работы на 73%
• Рост удовлетворенности работой на 61%
• Снижение конфликтов на 52%
• Рост приверженности компании на 44%

Тренера Коучинг-Центра Юг уже внедряли эти инструменты в компаниях и имеют практическое подтверждение: схема рабочая!

За плечами каждого тренера около 10 лет работы в крупных организациях, таких как Точка банк, ритейлер Магнит и др.

После тренинга «Коучинг в управлении» вы сможете создать гибкую систему управления для увеличения вовлеченности сотрудников и стремительного роста компании по всем показателям. Регистрируйтесь!